永远记住：先上车，再调整姿势

来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

最近，在和一些管理者朋友交流时，发现大家都有点焦虑。

行业越来越卷了，业务越来越不好做了，过去一些验证过的模式、方法，放在现在也不管用了。

很迷茫。很焦虑。不确定哪个是正确答案，不知道该该怎么做。

实际上，越是这种时候，你越不能坐在办公室里左思右想， 先走出去，行动起来，让双手沾灰、两脚沾泥，在实践中去找到正确的路径 。 如果一条路走不通，你就换下一个。

永远记住： 先上车，再调整姿势。

别把想法一直放在脑子里

先问你一个问题：做事情，是该先思虑周全，做足准备，还是先做了再说？

相信这个故事，会给你启发。

布里丹是一名大学教授，他养了一头小毛驴，布里丹每天要向附近的农民买一堆草料来喂。

有一天，送草的农民出于对哲学家的尊敬，额外多送了一堆草料放在旁边。

这下子毛驴可为难坏了，因为这两堆草料数量、质量都差不多，而且和它的距离完全相等。

它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上也无法分辨优劣，于是它左看看，右看看，始终无法分清究竟选择哪一堆好。

于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。

你看，凡事想太多，前怕狼后怕虎，最终只会一事无成。

那么，为什么很多人会有行动的障碍呢？归根结底，其实是心理障碍。这些人在做事情前，通常都是这样一种心理：我只有做好万全准备，才会取得好结果。

但这个心理容易导致你一直停留在“伪准备”的阶段。你总觉得准备还不够充分，担心如果就这么行动了，一定做不好事情，于是就一直在准备。

结果，本来有机会、有能力做成的事情，就是因为长时间的反复推演以及漫长的纠结，让机会和时间都悄然溜走了。

其实，世界一直在变化，你不可能做到完全准备。

所以，别把想法一直放在脑子里， 只要方向大致正确，你就可以先干起来了 。 然后在行动中，你不断尝试、印证自己的想法，修正、迭代自己的做法。

即使在这个过程里遭遇了失败，所获得的经验教训也远比纸上谈兵有价值得多。

行动，永远比正确的行动更重要。做错，比没做胜过100倍。

先上车，再调整姿势

每个人成功的方法都不一样，每个人失败的原因也有很多，但是唯一不变的是，成功者的行动一定比他想得多。

因为， 机会，永远只属于在路上的人 。 或许前路充满了未知的风险，但只要你肯积极的行动，就能减少这种不确定性。

当你去做一分，未来就变得确定一分，当你去做十分，未来就会变得确定十分。

那么，如何提高行动力呢？给你3个建议。

1.用鲁莽定律开局

人生没有太多时间让你犹豫，凡事先行动了再说。冲动一点、鲁莽一点，也没关系。

听过一个“鲁莽定律”： 一件事情，当你在做与不做之间纠结时，不要反复推演，立即去做，莽撞的人反而更容易成功。

的确是这样，创业酵母在刚开始做直播的时候，我们什么都不懂，当发现这是一个趋势的时候，我就决定要做。

我很坦诚地告诉团队，我也不会做，但我必须去做，只要我们肯下功夫去研究，愿意去学，就没有什么能难倒我们了。

我们真的是草台班子，莽莽撞撞就开始做了。然后，从0到1，一点一点地学，每次直播完都及时进行复盘。

直播有没有卡顿？技术支持是否到位？画面是不是清晰？主播的表达有没有触发敏感词？流程上有没有需要优化的地方？……

正是这样一遍遍死磕，克服了一个个的困难，我们成功做到了当年管理赛道的全网第一。

所以我想说，第一步往往是最难的，但只要你迈出这一步，肯“莽撞”地去执行，反而更容易成功。万事开头难，但 只要先干起来，就已经成功一半了。

2.从5%的行动开始

不要一上来就定大目标，先从小目标开始。目标太高，想法太宏大，会让人望而却步。

所以，你要会拆分目标，把目标分解成一个个阶段性的小目标。

当你付诸行动的时候，一开始不要给自己设定挑战很高的任务，从5%的改变开始，坚持微小的行动，去达成每一个小目标。

一开始的成功很重要，当你取得每一个阶段性的小胜利时，你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利，从而形成积极循环。

比如减肥，如果你的目标是一个月减10斤，那你很容易就会放弃，因为目标定得太高了。

你可以先定个小目标，比如从今天开始，一个星期减掉1斤。这个目标没什么难度，没准3天就做到了。当你发现减肥没那么难，或许你就能坚持下去了。

为了避免拖延，你需要列计划，规划你先做什么，后做什么，每件事情的时间节点是什么。

拿我自己来说，这二十多年来，我始终坚持写TDL，做每天工作计划。

每天要做的事情是什么，做这件事要达到什么目标。最重要的3件事是什么，该怎么干，有着怎样的方法和策略。

每完成一件事情，我就打一个勾，直到做完所有的事情。

我不仅自己写，但凡我带人，首先就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始，要写TDL。

我也会去看管理层的TDL，去了解他们的工作计划。

3.构建“行动-反馈-行动”的闭环