真正的高手才能玩转跟投：雅居乐“共享未来计划”

近年来，房地产行业项目跟投等激励机制已蔚然成风，包括万科、保利、碧桂园、首创、当代置业等在内的一部分房企先后施行了跟投制度，将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，希望能够实现员工与企业收益共享、风险共担。 那么，到底什么是跟投呢？实施跟投制度对房企来说，又有哪些好处呢？

提到跟投，很多人的第一反应是分配利润，其实准确的说，它是一种激励制度。 它是指公司内部成员通过出资投资公司项目，挂钩利益，实现人员与项目的深层次捆绑效应。

作为房企合伙人制的一种操作手段，由于企业自身情况的不同，其所施行的跟投制度也有所不同。有些企业采取“全员+核心成员强制跟投”的方式；另一些企业则覆盖全员，并采取了自愿的方式，不强制核心成员跟投；还有些企业，只有核心骨干员工才可以参与跟投。

房企通过跟投制度，把核心员工的利益与公司利益紧密的捆绑结合，进一步激发核心员工，特别对投资决策、项目操盘直接或间接决策权的核心员工，为公司创造更大利润。

跟投制度近年来受到房企的青睐，这其中，起步最早的是碧桂园。早在2012年底，碧桂园就启动了名为“成就共享”的激励计划，拉开了国内房企“合伙人制”的序幕。

同样是在2012年底，首创置业在公司内部推出了项目跟投机制，并计划在2015年全面试点跟投激励机制。

2014年5月，万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度，掀起了地产合伙人的高潮，并且成为房企进行自我革新一个标志性动作。之后，当代置业、金地、保利等知名企业纷纷跟进，跟投一度风靡大型地产公司，甚至成为企业稳定高管团队的利器。

据权威机构统计的数据显示，截至去年年中，国内房企前50强中有45%实施项目跟投机制。

随着项目跟投在房地产行业遍地开花，雅居乐在25周年之际，也推出了名为“共享未来计划”的项目跟投计划。

雅居乐的跟投计划覆盖整个地产集团，项目范围是自2016年1月1日起取得地块并投资开发的销售型项目，旧改与不操盘的项目不纳入。

跟其他公司相比，雅居乐的跟投机制有四方面的不同：

强制人员范围涵盖各部门第一负责人，并进行了差别化的下限额度设置；自愿人员可自由选择项目进行跟投，极大的提升了员工的工作热情和跟投积极性。

“共享未来计划”倾向于管理人员的收益与项目经营业绩强相关，跟投的总额以项目的“股东自有资金峰值的10%”作为跟投总额的上限，集团占30%，区域70%，可跟投总额会向一线操盘团队倾斜。