打卡第一天
今天，我变成了一根“稻苗”。
十几位学习日本“经营之圣”稻盛和夫经营哲学的粉丝，在由稻盛和夫亲自发起的“盛和塾”里称为“稻苗”。
改革开发后，中国的经济浪潮中，中国海纳百川，全方位接纳世界各国的优点，奋起直追，才有了今天全球第二大经济体的位置。在中小学的制度，我们采用了严谨的德国、前苏联的教材；在金融和高科技上，学习美国华尔街；在农业上，学习以色列、台湾；在房地产上，学习香港；在制造业和管理流程上，学习日本……
同样，中国的企业家，百花齐放，百家争鸣，如饥似渴，争先恐后，以小学生虔诚的姿态向全世界著名的企业家和大企业学习。这是一场新的“洋务运动”和本土化的结合。瞻美国之首，纯西洋化，德鲁克管理学，福特汽车、微软、雅虎、硅谷……
香港得南风窗之便利，香港作为英国殖民制度，是东方人的西方化，李嘉诚、李兆基，典型的香蕉——黄皮白心，一丝不苟的英式作风。
台湾作为中国传统文化的保留地，也曾经被日本殖民统治50多年，是中国传统文化与日本文化的混合体，王永庆、郭台铭等等，都是赫赫有名的制造业大王。
也有本土的流派和偶像，就是用毛泽东的军事思想来武装自己的企业，比如，“农村包围城市”、“从群众中来，到群众中去”、“为人民服务”，著名的史玉柱，任正非等都是百分百的毛选标兵。
实际上，改革开发后，对中国企业影响最大的，当属日本。日本在师从西方过程中，消化吸收，洋为中用，形成了东方特色文化。从王石的万科、张瑞敏的海尔，马云的阿里巴巴，我们都看到了日本丰田、三菱、软银等潜移默化的影响，千丝万缕的关系。
从1979年以来，30多年的洋务运动中，中国企业家学习外来文化，更多的是从制造、管理流程等技能方面入手，这种拿来主义几乎是立竿见影，一用就灵。
随着中国企业家的不断成长，中国企业在世界的舞台上，已经可以和原来的老师同台PK，并且超越香港老师、台湾老师、东南亚老师，甚至是日本、欧美老师。
这个时候，企业家比的不是表面功夫，也不是原来的管理流程能够助力企业更上一层楼，企业需要的不仅仅是“狼性文化”、“股权激励机制”、“薪酬管理”，企业需要的是深层次的文化机制，才能够涅槃重生。
企业不仅要有管理流程的雕虫小技，更需要大道之行？于是，由向外求变为向内求，成为追求上进，不断完善自己的企业家的修炼课程。
五百年前，中国出了一位圣哲——王明阳。王明阳的心学，集儒释道大成，参透世事人心，知行合一、存天理、致良知。王明阳心学成为修炼强大内心的神奇智慧。古往今来，运用王明阳心学成就大事者，著名的有——清朝晚期的曾国藩，一介书生，带领湘军，历时12年 最后完胜太平天国，扭转中国历史局面。
现代史上，研习明阳心学，学以致用于现代企业管理，并悟出企业的经营哲学，只有日本的稻盛和夫，当之无愧。稻盛和夫，赤手空拳，缔造两家世界五百强，晚年，再把破产的日航救活，重新上市。
或许，王明阳心学毕竟是古代版，曾国藩毕竟是近代版，且都是运用于军事和国事，距离现代人的生活习性太遥远，学以致用过程中，难免困惑很多。
所以，现代版的明阳心学，就是稻盛和夫。能够把哲学运用于企业，成为企业的经营哲学，放眼世界，也真的只有稻盛和夫。西方盛产管理学大师，也盛产思想哲学家，但都是单一和片面的，能够既是企业家，又是科学家，还是思想家的，目前，只有稻盛和夫。
就如毛泽东，既是政治家，又是军事家，还是浪漫的诗人和书法家，所以，毛泽东是几千年来才有的领袖。同样，稻盛和夫，是现代史上名副其实的“经营之圣”，并不为过。
学习无国界，有用的，依然弥久历新，绽放神奇的智慧光芒。
今天，学习稻盛和夫经营哲学，第一天打卡，抄写稻盛和夫《活法》自序篇200字。
早安！稻苗
早安！死党
红包来了，大吉大象！
益帆兄2017.3.16凌晨
