韩志杰如是解释自主控盘剧与自制剧的区别：“过去我们可能组盘请侯老师团队或者管虎团队做，可能就会进去学习操作项目，也会提出必要的来自于平台的意见来影响他们，进行合作。但是《风声》等于是制片人自己组盘，而不是一个公司负责所有的细节。我们的制片人自己搭这个班子，搭编剧、搭导演、搭制作团队、自己去找演员班底。
对于企鹅影视来说，自主控盘意味着以下三个好处：第一，省钱。相比于从外部购买大剧，自己组剧无疑是最大限度减少他人利润成本的最省钱方式。第二，自主控盘意味着企鹅影视制片能力的提升，真正深入剧组，从上到下全面打通，接触整个行业。第三，完全自主控盘的项目，企鹅影视可以为其选择一个非常有利的档期。即使《风声》目前来看并不算企鹅影视的头部项目，未来也可能重新调级，成为爆款。
当然，除了自主控盘剧、自制剧，企鹅影视在其他类型剧中的参与也越来越深。
据了解，目前企鹅影视每个项目都会有一个制片人进行跟进，每个制片人约背着2-3个项目。企鹅影视内部也有一个电视剧绿灯委员会，除了自身的业务部门之外，还有相关的业务部门的人介入进来，目的是遴选项目，对自有IP研发过程有把控。
而能够获得话语权的原因除了资金、人员、整个企鹅体系的背书，还有很重要的一点是企鹅影视获得的大量数据支撑。韩志杰透露，企鹅影视会从剧的播放量、覆盖人数、弹幕评论关键词等角度提炼数据并分享给制作伙伴。
“我们会看一部剧的播放量，覆盖的人数,用户的弹幕评论等等。比如这部剧有几十万、几百万的弹幕评论。我们会看TOP10关键词是什么，用户是从哪几个情节开始进入讨论的。这一块我们会分析，然后阶段性地分享给我们的合作伙伴。”韩志杰说：“还有覆盖人数方面，比如这部剧有两千万的用户，或者说在播放期间有五千万、六千万或者更高。但这里面有多少人数是看了第一集以后，在某个时间点就离开了，就没有继续看下去了。我们就会根据这个了解，作出数据为基础的观察。”
不过，虽然深度介入是一件好事，却也给企鹅影视带来不小的压力，最突出的压力表现在人才方面。天璇工作室的总经理方芳坦言：“我们每年的生产量特别大，从版权采买，到定制，再到头部内容约有二三十部。这种架构之下，再放在一个大部门来做的话不仅有人力的问题，也会存在风险。在这种情况下，企鹅影视把整个内容进行了架构上的梳理。”
《三声》（微信ID：Tosansheng）了解到，企鹅影视电视剧部分的架构主要分成四大部分：第一，版权采买中心；第二，内地剧定制中心；第三；自制中心；第四，以PGC为主的网剧中心。其中，以自制力量为主的中心都将以工作室的名义划分：自有IP研发部分分成两个工作室——天璇工作室、天同工作室；PGC工作室则包括了天机工作室等。
腾讯早在2012年就开启了泛娱乐的战略布局。“经过数年的精心打造和战略布局，腾讯泛娱乐版图不断扩张，初步构建了一个开放、协同、共融共生的泛娱乐内容新生态，腾讯的泛娱乐战略站在了一个新的起点上。” 任宇昕首次详谈了腾讯视频在整个腾讯泛娱乐战略中的使命：调动企鹅影视的潜能，加码优质原创内容的孵化力度，打造头部精品、实现细分用户题材的探索，完成泛娱乐源头内容的生产和分发。
韩志杰也在采访中反复强调企鹅影视的作用在于给腾讯视频平台提供内容。“企鹅影视：供应腾讯视频的平台为主，头部IP，细分领域布局，为付费会员来做储备。”
2015年的上海电视节，企鹅影视还没有诞生，当时他们思考的是如何进入制作领域、融入到影视行业上游。2016年，企鹅影视的项目储备从最初的8个拓展到近30个。到今天，其项目储备数量超过了100个。
正如企鹅影视CEO孙忠怀所归纳的，企鹅影视过去一年不断建立、深化和内容源头的联系，包括与优质的制作公司、导演编剧制作人和大神作家合作、吸纳行业的优秀人才等，逐步完成了上游的行业布局；同时，通过与腾讯内部兄弟部门的合作，在内容的全产业链开发上，逐渐有了一些成果和案例。
而这也是企鹅影视在未来要做的事情。
