在这个年龄段，很多人会担心职业危机。尤其是HR这个行业，很多人会把能否成为管理者，当作是衡量自己职业成功与否的重要标准。
但是我们要明白，35岁的HR是否成为管理者不是衡量成功的唯一标准。只有做对这几件事，才能更好地延长自己的二次职业生命周期。
纵观市面上的HR，
大多数跳槽几乎都是因为客观原因进行的被动跳槽（家庭或搬迁等），仅少部分人会基于职业规划而进行跳槽。
没有职业规划的HR，就像在摸黑中前行。他们一般只会随着年龄的增长，逐步陷入“温水煮青蛙”的状态导致人力知识技能停滞。
此时，如果你在步入35岁并且没有担任管理岗位的“双重Buff”下，很容易就进入职场堕落期。
职场的上坡、下坡是常态，35岁则是人生的长坂坡，也意味着机会和风险并存。
机会都是留给有准备的人，这时候，HR要思考如何走好下一段路。
三茅网徐渤老师多年在人力资源领域耕耘，总结出了正确的职业经理人一般呈双出S发展型曲线，
HR主要会经历职场懵懂期--成长期--职场堕落期/逆袭期职业生涯。
所以我建议，
35岁的你无论是HR专员还是管理层，一定要在此刻选对行业、选对老板、选择对人力资源有期待值的公司，
这样才能有效延长自己的二次职业生命周期。
35岁的职业发展曲线，肯定是逐渐往下走，这时候如果想要延长职业生命周期往上走，就得剖析自己的能力长短板，
扬长避短，
从而
制定好职业规划。
35岁还没走到管理岗位的HR，并不意味着前途就一片黑暗。
前段时间，接近35岁的HR李静在微信上和我们分享喜讯，经过三茅网徐渤老师的职业规划指导，成功实现了二次职业生命的延期。
原来
李静已经有九年HR专员的经历，她所在的公司属于传统制造业，对HR的期待值不高，也不重视HR的专业性和价值。
随着年龄增长，她感觉到自己进入了一个职业瓶颈期，她想要改变现状，但是又不知道该怎么做？
偶然一次机会，她报名了三茅网关于
“HR系统化实战”
为主题的训练营，参加了九段HR胜任力测评。
经过测评工具的帮助，
她完成了职业诊断，并重新梳理了职业规划，学习了实用的面试跳槽干货。
李静刚开始看到“九段HR胜任力测评工具”的分析时，有点难以接受。但冷静下来看到雷达图的分析，发现还是非常准确。
她表示：“我的强项在员工关系、招聘模块，而对于薪酬、绩效等HR核心竞争力的模块又处于薄弱的位置。
这也解开了多年的一个谜团，
为什么我一直没有顺利走上管理层的岗位？这种能力去应聘主管/经理，是不足以胜任的。
因为管理层岗位全都要求对人力资源六大模块有全盘的管理经验，这又恰好是我所缺失的。”
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接着，她系统性学习了HR在企业中的各种项目实战经验。老师再三叮嘱她，尽量去接触业务的成本、利润等财务状况。
因为
当你掌握这些数据后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，进而降低用工成本。
并且，老师结合了李静的从业背景，重新梳理了职业规划，不建议35岁的HR专员往科技行业、互联网行业等业务组织迭代快的行业跳槽。
综合下来，建议她考虑生物、制药类行业，一来是行业属性和此前的工作的制造业比较相近；二来是行业会更注重人才发展，自然就会更重视HR的岗位。
大半年后，李静成功入职了广州市黄埔区一家生物医药行业，年薪涨了32%。
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在人力资源行业，随着年龄的增长，竞争压力越来越大，如果不提升自己的专业能力和价值，很容易陷入瓶颈。
而市面上极少有针对HR岗位进行职业规划的干货，所以在这里
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HR能不能在35岁后延长职业生命周期，只决定于：你的思维方式和学习能力。
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