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读读这本书 探索日本服装零售巨头BEAMS长久不衰40年的秘诀

太格有物  · 公众号  · 男性  · 2017-07-13 10:28

正文

一个新男士生活方式媒体



日本服装零售业巨头BEAMS已经走过了40多个年头。从原宿最开始的21平米小店,发展到现在超过150家的线下连锁店铺,几乎像是一个产业神话。当然除了自家品牌之外,旗下还集结了包括男装、女装、饰品、家具等几十大品牌,深受各个年龄段消费者的喜爱。




在BEAMS成立40年之季,他们找来了美国知名出版社Rizzoli发布了品牌40周年回顾录《BEAMS beyond TOKYO》一书。书中详细记载了BEAMS 合作过的世界知名设计师与艺术家的完整访谈,名单包含HUMAN MADE创意总监NIGO、Sacai主理人阿部千登势等人。并以他们的视角来谈谈这个40岁的国民人气品牌,多年来人气历久不衰的祕诀。同时这也是Rizzoli首度为日本零售商合作推出的日,英两种版本的品牌书。这次大家不妨一起看看BEAMS负责编辑这本史书的创意总监Takahiko Sato,他是怎么思考这本书及BEAMS多年来成功的秘诀的。




你们从什么时候开始构思这本书的?


两年前,我们最开始是讨论如何做一个东京旅游指南,因为总是被人问到日本最佳的参观景点在哪里。如果有一个官方的指南手册,应该对于前来东京游玩的人们来说是个不错的选择。而后Rizzoli知道我们这个想法之后,他们建议我们应该把精力放在BEAMS上,因为毕竟我们这个品牌有多年的历史和多个线下店铺。所以如果以这个主题为出发点可能会更有意思一些。


在这之前他们已经出版过关于Undercover、Nigo、Fragment Design的书籍,还有Sacai的相关书籍也正在发表。Rizzoli当时也正在寻找下一个合作对象,所以我们双发很快就达成了共识。




这本书的制作过程中有遇到哪些问题吗?


虽然我们去年夏天就完成了整个编辑工作,但是在这之前真的花费了非常多的时间去寻找档案资料。因为好多早期的东西已经完全找不到了,尤其是影像资料。比如我们曾经试图寻找过80年代BEAMS一家店铺的开业照片和店内陈列,但是最终还是放弃了,因为实在找不到。




你们有BEAMS的档案吗?


有一部分,不过很多部分我们为了这本书不得不去重新拍摄。




你是怎么理解这本书的?


Rizzoli非常注重这次合作,这是我们共同出版的第一本书,之前我们也和Popeye杂志推出过30,35周年的纪念书籍。不过这次40周年是第一次推出日文、英文两版的,之前都是日文版的。


这本书的内容方面非常形象的记录了BEAMS发展时期的一些历史故事。同时Rizzoli那边也以一个外国人的角度,给出了自己关于日本时装文化的理解。所以内容深度上更加多元化。


第一家BEAMS的专卖店开设于1976年,其背后的店铺理念是什么?


我们的创始人Etsuzo Shitara当时基本上是想去复制一个UCLA大学真实的生活环境。而不是单纯的去卖Levi’s、Nike、Champion这些品牌,更多的是想传递一种生活方式,尤其是美国西海岸的文化理念。所以当时店铺一开出来很多人就称BEAMS是一家纯美式生活店铺。甚至他们当时还专门弄了一个美国家用的捕鼠器放在店里,以为还原所有细节。



我们这一代人都对美国文化充满了向往,当时要接触到这些文化唯一的途径就是去到那里。所以当初开设BEAMS的时候,所有的东西都是从美国亲自买回来的,然后再放在店里售卖。很多日本人也是通过我们的店铺第一次接触到那样的商品。


你觉得一家公司长久不衰的秘诀在哪里?


我觉得在于店铺、员工、顾客这三者之间是否能够共同成长。只有将这三层关系连接在一起才能知道店铺需要输出什么、员工需要表达什么、顾客需要了解什么。所以一定要非常注重相互之间的成长关系,并将其延续发展下去。


我们从未有过严格的商业计划,就我个人来言这并不是一件坏事,因为有了明确的计划之后,只会循规蹈矩的工作,有时甚至会拖慢商业进度。其次在管理系统中我们非常反感传统式的自上而下的管理模式,遇到任何问题只需要找到专门的负责人即可,而不是一层一层的向上汇报,这真的非常浪费时间,而且没有任何效果!比如你生产车间遇到问题,应该直接去问车间的工人和相关负责人员,尝试去了解他们的想法。因为他们是直接面对原材料的,他们比其他人更清楚自己想要什么。其次要学会倾听,这一点同样重要。




每次联名的时候,尤其是多品牌之间进行合作的时候,BEAMS是否都会参与到设计之中?


这是肯定的,虽然这中间有很多品牌限制,但我们都会尽量参与其中。每个品牌都有自己标志性的文化和设计理念,这些肯定是我们第一步要了解的。其次如何在可控范围内将其设计最大化,但是却又不会掩盖其他品牌的特性这是第二部。之后我们就会一起讨论想法,当然这中间得经历漫长的过程,不过好处是每次跟我们合作的品牌都非常满意。




保持良好合作关系的秘诀是什么?


首先你要尊重其他品牌文化,了解他们的历史,了解他们想要真正传达的理念,这样两个品牌结合在一起,才会成为两个更好的品牌,而不是相互独立。现实合作中不是比谁要做的更多,而是如何将其简单化。例如我们跟顶级户外品牌始祖鸟的合作,他们对于包的颜色设计偏向于比较鲜艳的色彩。但是对于日本客户来说可能不是很符合他们的偏好,所以我们就选择了蓝色和黑色进行组合,产品依然是始祖鸟的产品,但是配色更符合日本用户的审美。当产品最终公布之后,销量超乎意料之外,我们对于这次合作都非常满意。










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