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如今，
方糖小镇
实现了18家门店的开张，而在今年7月，它首次将办公空间发展到了北京，正式挥师北上。很多人都以为方糖小镇已经发展数年，而仔细一看，他们却是一家成立一年有余，处于
A轮融资阶段
的一家创业公司
。很多人都好奇：方糖是如何做到在短时间内开了这么多店？而这种扩张节奏是怎么被制定下来的？
对此，方糖小镇创始人、首席梦想官
万里江
的回答却是：
“这样的扩张节奏是被客户的需求逼出来的，而我最担心的就是把握不好扩张节奏，太快、太慢都不行。”
在邦哥看来，万里江的这句话也颇为实在。2015年，联合办公、孵化器、众创空间进入了
“爆发式”
的发展：
截至2016年7月，全国共拥有办公孵化品牌
2300 个
。但是，无论出于资本推动因素，还是市场因素也好，当下的联合办公产业并没有如人们想象的那样发展顺遂，并不断有小的品牌爆出
倒闭
，而剩下的品牌也开始各种
合作、合并
，例如无界空间和优客工场
。
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方糖小镇创始人兼CEO 万里江
在外部环境并不算太好的当下，万里江认为，“
联合办公的发展已经进入深水区，胆子大的悠着点，别冒进反被淹，胆子小，水性不好的别进来了，在生死线上挣扎的企业比比皆是。
未来的发展是丛林法则，少数品牌连锁企业会快速发展，也有一些有特色的小品牌会活得不错。但过快的发展，丧失风控，会让企业面临资金链断裂的危险。”
因此，方糖小镇始终是按照自己的逻辑发展，不跟风，不冒进。
1.0
版本到
2.0
版本
一开始，万里江觉得自己做联合办公这件事比很多人都有优势。他曾是中国最大连锁文创园区品牌
“德必集团”
联合创始人、执行总裁。对于他而言，即使是经营不同类型的商业地产，它们也是有可以打通的地方。因此，最早时期的方糖小镇就是带着浓烈的德必基因，它们从
城市副中心
起家，扎根在
大型创意园区
内，而设计风格则是以工业风为主。
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方糖小镇2.0产品 文定路门店
从2015年4月开张的三家方糖小镇门店，到这一年年底。方糖小镇基本上都在复刻园区办公的思维。对于他们而言，拿园区的物业不仅操作熟悉，而且价格又十分优惠。万里江说，“那时候，我们认为用户最大的痛点在于
寻求低价
。”
随着一批又一批种子用户
进驻，万里江尝试与他们进行沟通和了解，却慢慢发现，对于用户而言最大的痛点并非是价格，而是地理位置。在这种转变过程中，万里江发现很多联合办公、孵化器即使可以提供近乎免费的工位，却也很难坐满。而仔细观察，才发现他们的地理位置大多数在上海的外环以外。万里江陡然才惊醒，“
市场上最为稀缺的资源并不是廉价的、免费的工位，而是真正拥有好的地段，超高性价比的工位。
”
从2016年开始，方糖小镇开始将产品进行升级和迭代，他们在
上海静安、长宁、浦东
等内环以内开始选择工位，并摆脱了粗糙的工业设计风格，尝试邀请
国际知名设计师
来提升空间的逼格。
从办公空间到商业地产
从过去到现在，中国大多数的联合办公品牌都在尝试复制一个
Wework
，一张桌子、一把椅子、一个开放的空间，一种看起来自由、开放的办公环境与格调。在纽约，Wework完成了办公产品新的飞跃，而在中国，所有拷贝Wework的产品大多死气沉沉。
在创新上，方糖小镇不甘慢下步调。万里江说，“我们的联合办公服务有一个金字塔的设计”。
在这个
金字塔
设计下：
最为底层的，也是服务人数最多的是
以办公场所为单位的人群
；
而在中间端，方糖小镇在联合百货等商业地产，推出
“零售＋办公”的混业形态
。
而在最顶尖的，则是那些具有高度灵活办公需求的人，方糖小镇为他们推出了
“移动办公卡”
，让他们可以在全上海的门店里使用办公服务。
去年10月，万里江在美国进行了为期半个月的考察。在那边，他看到了旧金山著名百货公司Westfield在联合办公的尝试。2016年年初，
Westfield百货
开启了联合办公计划，这家叫
Bespoke
的联合办公门店是专门用来为初创公司提供办公服务，占地35000平方英尺。
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