时间倒退5年，
那时候的国产手机可不是现在的格局，
“中华酷联”
占据大半江山，
其中的酷派更是如日中天。
从寻呼机起家，转战到手机领域，
曾推出全球首款CDMA/GSM双模手机等，
技术上都是排在全球前列的，
市值最高的时候达到了105亿。
结果没几年时间，
市值就狂跌到了17亿，
2014年销量还排第六的位置，
到现在已经跌出前十。
老牌手机公司怎么就亏这么多钱呢？
创哥今天就给大家扒一扒。
1993年4月，郭德英在深圳创办了宇龙计算机通信科技，也就是后来的酷派集团。
早期的酷派风光无限，1995年就成为国内第一家解决寻呼系统的厂商，2005年推出
全球第一款双模双待智能手机
——酷派728。
在手机领域，某些技术遥遥领先全球其他公司。
去年8月6日，郭德英辞去了酷派的老大职位，今天的酷派市值仅仅只有17亿，还被停牌，曾经的手机界大佬就这样走下了历史舞台。
为什么会失败呢？原因有三：
第一：完全依赖运营商，运营商撤了，他也败了
自从酷派推出三模双卡双待的手机以来，很受国内三大运营商的青睐，早期运营商为了抢占智能手机市场，需要定制机，而酷派就是最好的选择。
相对于其他手机公司，
酷派几乎完全依赖运营商，这样的定制机占了所有手机的80%以上。
酷派完全跟运营商捆绑，可以说是运营商的附属，自己更像是生产方，而运营商就是它的渠道方。也正是运营商的巨额补贴，不仅让酷派打造出“高端商务”的品牌，还成为“中华酷联”的一员。
互联网思维的造机模式，粉丝经济的兴起，各大互联网厂商和传统手机厂商纷纷入局，这个时代早已经不是运营商的天下了。2014年，运营商调低了合约机的补贴，并且将裸机销售作为主要销售方式，
这对于酷派来说是致命的。
2013年，酷派在全球手机市场中的销量排名还在前10，达3200万部左右，营业额220亿，市场占有率1.8%。
而到了2016年，酷派不仅跌出了国内前十，连具体销量也没有公布，业内人士估计不到1500万部。而且2016年的财报拖了半年才发布，
亏了42亿港元
。
由于运营商的这一政策，酷派彻底跌下了神坛。
第二：转型后三管齐发，不仅没赚钱，还把公司逼上了绝路
运营商调整政策后，“中华酷联”纷纷开始转型，酷派也不例外，除了保持原有的运营商渠道外，制定了三条线上、线下、和其他公司合作的三线出击的转型路线。
线下渠道新建IVVI品牌，最后以巨亏收场
2014年11月，酷派与渠道商用10亿成立合资新公司，运营新品牌ivvi，准备在线下拼一场。
这次在战略上失败的一塌糊涂，
ivvi不拼参数，主打外形设计、音效、拍照等功能
，消费群体定位年轻群体。在这个看配置、看参数的时代，他这一下就输了一半。
主打音效与拍照，最大的竞争对手是vivo和OPPO，同样的定位，这两个品牌几乎包揽了所有综艺节目的广告。为了能分一杯羹，ivvi花血本请当红明星赵丽颖代言，结果最后因为没有付尾款与赵丽颖的经纪公司闹瓣。
而且自从进军电商到现在为止，ivvi天猫旗舰店上线的四款手机总销量仅有
1324部
。
由于营销乏力，产品亮点不足及售价过高等原因，ivvi自诞生之日起，就以
“高价低配”
及颜值不高的另类特性，受到用户冷落，Ivvi成了酷派的一个包袱。
2016年12月2日，深圳超多维作为接盘侠，拿出2.72亿元人民币，收购了ivvi手机80%的股份，成为ivvi最大股东。虽说这个赔钱的包袱终于甩出去了，
但一下子就损失了7亿多。
电商渠道新建大神品牌，却成了周鸿祎的菜
相对于ivvi，大神算是酷派特别成功的一个品牌，2014年5月，在酷派举行的大神节狂欢活动中，就卖出100多万台大神系列手机，销售额突破10亿元，而且在京东上的好评率达到了97%。
大神跟ivvi刚好相反，主打
高配低价
，符合市场竞争的需要，到现在为止，酷派的大部分销量也是靠大神系列支撑。但是却因为酷派的一心二意，将大神拱手送给了周鸿祎。
2015年5月6日，奇虎360与酷派成立合资公司，打造新的手机品牌奇酷。同时源自酷派集团的“大神”品牌也将以奇酷公司为基础，与“奇酷”品牌协同运作。
不过这段婚姻仅安生了1个多月，6月28日，360的竞争对手乐视宣布成为酷派第二大股东。就此在三角恋之下，整个形势也变得微妙起来，直到老周豪言“宁为玉碎，不为瓦全”，公布“复仇计划”。
周鸿祎朋友圈放狠话
根据酷派与360此前订立的协议，酷派不得与360的竞争对手就竞争业务订立任何投资及合作安排，否则360有权低价购买酷派合资公司股份，价格为认购价的50%。于是酷派持有的部分股份在2016年初被折价购回，360股权增加至75%。此举给酷派带来
18.37亿港元的亏损。
