专栏名称: 现代咨询
江苏现代资产投资管理顾问有限公司(简称“现代咨询”)成立于1997年,总部设在南京,核心业务是政府投融资、政府融资平台转型、企业管理、PPP、国资国企改革、城市发展等咨询服务,以及投资银行、基金管理、智库研究等。
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苏州开讲!新质生产力+数字资产入表

现代咨询  · 公众号  ·  · 2024-04-14 18:23

正文


关于举办第七期 国企平台公司

(新质生产力 培育 与数据资产入表)

专题培训班的通知

各有关单位:

今年的《政府工作报告》提出,大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。新质生产力已成为促进新时期我国经济高质量发展的核心。那么,地方国企平台公司如何通过产业转型和科技创新,加快培育和发展新质生产力,构建二次发展的新动能、新优势?同时,在土地财政不可持续的背景下,数据资产入表正成为国有企业数字化转型的重要突破口,如何开拓数字化创新业务,变数据为资产,提升新的融资能力和发展潜力,这需要地方政府和广大的国企平台公司领导去深入探讨和学习。

为进一步深入理清培育发展新质生产力与国资国企业务转型之间的关系,帮助国企平台公司全面部署数据资产入表工作,并在转型过程中,逐步建立与现代企业制度相匹配的薪酬机制,打造高绩效团队,激发企业创新的活力,全国城投产业合作组织培训中心将于2024年4月24日—27日在江苏省苏州市举办第七期国企平台公司(新质生产力培育与数据资产入表)专题培训班。现将有关事项通知如下:

一、培训时间

2024年4月24日—27日

(周三—周六)

二、培训地点

江苏省苏州市

(具体地点另行通知)

三、培训课程

课程一

科技与创新推动新质生产力加快发展


丁颖

中国高技术产业发展促进会新质生产力促进工委会执行主任委员

一、科技与创新是发展新质生产力的核心要素
  1. 人类社会发展史也是一部科技进步史
  2. 科技与创新是推动新质生产力发展的核心
二、建立开放高效的科技创新体系
  1. 建立以企业为主体的技术创新体系
  2. 打造未来产业为主体的产业体系
  3. 加快科技成果转移转化
三、科技与创新推动新质生产力加快发展
  1. 科技与创新引领产业创新
  2. 科技与创新催生新产业新模式新动能
  3. 科技与创新优化资源配置
  4. 科技与创新提高生产效率推动产业升级
四、坚定不移走自主创新之路
  1. 自主创新的三个途径
  2. 培育良好的创新环境
  3. 形成人才辈出的创新氛围


课程二

以数字化绿色化为引领 加快培育国企新质生产力


彭军铖

全国城投产业合作组织新质生产力发展中心主任,现代咨询集团总经理助理

一、新质生产力提出的背景
二、什么是新质生产力
  1. 新质生产力的概念
  2. 新质生产力的三要素
  3. 新质生产力的三特征
  4. 新质生产力的五必须
三、新质生产力与国企改革
  1. 构建现代产业体系
  2. 激发经营主体活力
四、新质生产力与数字化绿色化的逻辑关系
  1. 数字化为发展新质生产力提供了新动力和新工具
  2. 新质生产力和绿色化发展密切相关,二者兼容并进
  3. 数字化绿色化融合转型为发展新质生产力提供了新领域新赛道。
五、国有企业如何加快培育发展新质生产力
  1. 完善国有企业科技创新机制
  2. 推动产业链、供应链优化升级
  3. 推动管理创新和培育新产业
  4. 加强企业高科技人才队伍建设
六、城投类国有企业发展新质生产力的新赛道
  1. 参与推进城市全域数字化转型
  2. 参与绿色低碳以及未来产业布局
七、发展新质生产力背景下的国有企业实践
  1. 案例简介


课程三

国企平台公司数据资产入表操作路径及案例解析

崔恩博

全国城投产业合作组织数字化发展中心主任,现代咨询集团CIO、数字创新部总经理

一、数据资产概述
  1. 数据资产定义
  2. 数据资产特征
二、数据要素行业分析
  1. 国家及地方数据要素政策解读
  2. 数据要素市场与产业链概况
  3. 公共数据特点及价值展望
  4. 数据要素的行业应用
三、数据资产入表概况
  1. 数据资产入表的必要性
  2. 全国数据资产入表情况
  3. 全国数据资产应用情况
四、从政府和地方国企角度看数据资产入表
  1. 政府角度的数据资产入表
  2. 地方国企角度的数据资产入表
  3. 地方国企数据资产入表情况
五、数据资产入表实操
  1. 集团内数据资源和地区公共数据资源的入表实操
  2. 数据产品包装及资产入表的步骤和重难点解析
  3. 实操案例解读


课程四

基于价值创造的新时期国企平台公司薪酬分配新机制

陈作娟
现代咨询集团管理咨询事业部副总经理
一、薪酬分配机制政策解析
  1. 常态化推进三项制度改革
  2. 全面构建新型经营责任制
  3. 持续优化精准灵活、规范高效的收入分配机制
二、国有企业薪酬分配模式与分配要素研判
  1. 1.1.0-5.0薪酬分配模式
  2. 新时期参与薪酬分配的要素构成
三、国有企业薪酬分配机制方案设计实务分享
  1. 基于价值创造的宽带薪酬分配方案设计
  2. 基于员工职业发展的多通道薪酬分配方案设计
  3. 基于解决关键痛点精准灵活的收入分配方案设计
  4. 基于提高员工归属感的超额利润分享方案设计
四、案例借鉴








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