[原创]企业增长的三个动力源

不仅打胜仗要靠总结，经营和管理企业一样靠总结。

但很多人不知道该如何做总结，就像这个例子中的企业管理层那样。大家往往错误地认为总结越多越好，其实很多的总结是知其然不知其所以然，抓不到问题的本质。因为抓不到本质，在未来的行动中往往不能复制自己真正重要的成功，也不能矫正自己真正需要矫正的错误。

做企业的本质是什么？让企业成长的动力源到底有几个？

我自己和我咨询过的客户给我的答案是只有三个，那就是客户，员工以及产品。 如果您的企业增长了，肯定是您在这三个维度上某些地方做对了。如果您的企业徘徊不前，也肯定是您在这三个维度上没有完全做对事情。有时候，一些企业会认为除了客户，员工及产品这三个维度还有渠道这第三个维度，但在我看来渠道不过是客户维度上一个非常重要的子维度罢了。 企业的增长不外乎来自这三个方面，而改善每一个方面的做法不外乎增加数量和提高效率。例如企业在一个时间内的增长可能来自员工数量的增长，但在另外一个阶段则可能来自员工效率的增加。有时企业的增长来自客户数量的增长，有时则来自客户价值的增加。有时增长来自产品数量的增长，有时来自产品效能的增加。

时时刻刻，我们都应该盯着这个增长罗盘问自己：我还能采取一些什么措施，还能做一些什么创新来实现这3X2=6个方向上的增长？每当您发现一个新的可行的做法，您就能让您的企业再变大一圈。

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