快消品渠道变革成为必然,批发市场、供应商、B2B平台相继开始发生剧变。
以个体经营者为主体的批发市场经营体量相对较小,强调商品价格,使得注重品质的一、二线品牌商、生产商逐渐与其剥离。各级供应商趋向扁平化,此前从批发市场、经销商进货的小型零售店,开始逐渐转向由快消B2B提供“采-仓-配一体化服务”。以京东新通路、阿里零售通为代表的B2B平台随时筹划着取代经销商,各地经销商也开始联合搭建区域性B2B平台,谋求转型。
业内专家认为,“B2B企业的核心竞争力不在于商品品类的丰富度,而是强大的物流及供应链整合能力。”
快消品B2B平台实质上是借助互联网手段对供应链进行整合升级,就像是互联网时代中的麦德龙。它们前期依靠解决供应链上下游信息不对称的痛点聚合了大量资源,称之为“信息阶段”,但后期一定是专注于“多、快、好、省”的核心痛点,需要物流、仓储等一系列资源配置,才能长期留住用户,也就是“服务阶段”。
举例来说,人口规模在80万左右的山东某县级市场,当地商贸公司可以统计的配送车辆有240辆之多,一位B2B平台负责人测算后表示,按照这些车辆日均销售的商品数,基本上50辆车就可以满足配送需求,这意味存在80%左右配送优化空间。
在此趋势下,cTMS提前布局了“统仓共配”解决方案,成为赋能B2B企业的重要SaaS系统。《第三只眼看零售》了解到,cTMS推出的B2B专用“仓配一体化系统”解决方案,分别从智能配载、仓配协同,全程可视三大模块提升B2B运营效率,降低物流成本。
据cTMS副总裁李金城透露,零售商应用该系统后,司机的仓库交接等待时间缩短30%,配送里程缩短20%,使得整体配载时间、配载、管理人工成本分别降低约50%。