安全生产月 | 重要一课 “干货”满满

6月14日上午，公司组织开展 第一期“安全大讲堂” ，公司党委书记、执行董事 罗宏志 以 《精准构筑安全屏障 以高水平安全保障“优而精”高质量发展》 为题，讲授“安全大讲堂”第一课，进一步促进全员安全意识提升，推动全员安全责任落实，提升全员应急处置能力，畅通生命通道，确保公司安全生产稳定。

罗宏志 从国家、集团公司、石油工程及公司等层面详细分析了 当前面临的安全形势 ，结合 公司、石油工程公司安全督查问题、正向积分情况以及安全管理情况 分析了公司当前安全现状。期间， 罗宏志 结合自身工作经历，引用大量安全典型实例，为大家讲授了精彩一课。

各级领导干部要结合党纪学习教育， 进一步强化纪律意识，加强作风建设 ，聚焦公司生产经营目标任务，全面提升履职能力、提振精神状态、提高工作效率。 杜绝官僚主义、形式主义 ，加强整治、纠治安全领域的作风问题，以“实”的作风推动工作，杜绝“说一套、做一套”。 强化制度刚性执行 ，以作风建设为抓手，推进安全管理制度不折不扣的严格执行。

业务部门要强化 “三管三必须” 责任落实，各单位、各基层单位按照 “谁的业务谁负责，谁的属地谁负责” 的原则，扎实履行安全主体责任。各单位、项目部要切实履行管理职责，强化责任贯通，打通责任落实“最后一公里”。

重视安全问题的收集、整理， 强化安全数据库建设 ，将各层级检查问题纳入统计分析范围，夯实大数据分析的基础，对照问题库，及时开展举一反三问题整改。研究分析各层级安全督查问题， 以大数据分析来判断风险、隐患出现和变化的趋势，查找薄弱环节 。利用数据分析结果， 为风险评估管控、隐患排查治理、事故预警预防、薄弱帮扶等管控措施制定提供精准支撑 ，切实提升安全管理的科学性、有效性，实现传统安全管理向数字驱动下的精准施策转变。