在硬功层面,相比海天,伊之密正依靠提升产品质量、产品性能、价格、完善系列缩小与海天的差距。
而在软功层面,我们认为伊之密构建了适合自身发展的销售模式(直销+模式)+研发模式(IPD)+精益化流水线的品牌网络
,这一网络牢牢连接了生产环节、研发环节和销售环节,使各环节得以高效协同。
首先,公司在销售上整体采用“直销为主、经销为辅”模式,
国内注塑机采用“直销为主,买断式经销为辅”的模式,国内压铸机和橡胶注射机市场,全部采用直销模式;国际市场销售采用“买断式经销与直销相结合”的模式。直销模式有利于强化客户的忠诚度,保证关键客户的粘性,通过更及时的需求反馈与售后服务提高客户的满意度。根据公司招股说明书,公司具有严格的质量控制制度,报告期内,销售退回产品金额占报告期内全部销售收入0.47%、出现质量纠纷的产品金额占报告期内全部收入的0.07%,整体占比较低。此外,伊之密独有的YFO直营店服务体系,确保了服务的高响应度和可控性,经验丰富的YFO服务工程师在全国76个城市和海外39个海外网点提供快捷、专业的服务。公司直销服务能力的提高间接提高了大客户对公司品牌的依赖度,近几年公司前五大客户销售额占比稳步提升可见销售成效。
在研发上,公司采用IPD——集成产品开发模式。
该模式需要公司密切追踪市场需求动向,对产品的研发过程实施模块化管理,并有效协调跨部门的项目管理工作。可见,公司通过直销模式把握客户核心需求,再藉由IPD的产品开发模式推陈出新保证新产品满足市场核心诉求,二者呈现相互促进的关系。
研发之所以对注塑机生产厂商如此重要,我们认为有两方面原因,首先,从下游塑料用料需求来看,改性塑料用品的扩张带来了更多塑料用品选择,这让注塑机厂商得以设计更多的解决方案。此外,注塑机本身存在诸多性能改善的空间。例如全电动注塑机领域日本品牌实力较强,吨位最低可下沉至15-20吨,可用于生产精密件,而欧洲的二板液压注塑机精度极高,甚至达到国内高端全电注塑机的水平,由此可见国内注塑机的技术替代空间仍较大。
在生产端,公司在2018年开始导入精益制造模式,目前已经实现了320T以下的机型流水线化生产,大大提高了生产效率。注塑机生产装配是一个系统的过程,部件多、工序复杂、占地面积大、质量要求高,对员工的技能水准依赖性高。
截至当下,海天国际与伊之密是国内唯二具有注塑机生产精益化流水线的厂商。
从公司官微的直接报导来看,伊之密当前的总装流水线平均20分钟可下线一台注塑机。公司通过把精益制造中的“连续流”引入装配流程,建立锁模流水线、电箱流水线、射台流水线和总装流水线,让整个产品生产装配流动起来,大大缩短了交货期,并且有效提高了产品质量和单位面积产出。据公司测度,在硬件资源、人员变化不大的情况下,伊之密320T以下的注塑机产能同比提升了约60%。
我们从两个厂商的角度间接考察了总装流水线的效果。在海天国际的视角,我们将公司Mars系列传统三板机的产地坪效(具备精益化流水线)与海天塑机二板机生产基地、飞亚达系列生产基地的坪效做了对比,可见价值量相对较低的Mars系列反而具有更高的坪效,这体现了精益化流水线和产品规模化生产的效果。在伊之密的角度,公司在2018年期间进行大规模资本开支购置流水线配套设备,在2019年下半年落地,2020年中报期间已有超过80%的小吨位注塑机上线生产,提升生产效率和毛利率。可见在2020年尽管公司绝对产能(机器与电子设备净值)有所下降,但营收却有大幅提升,这也是精益化流水线带来的相对产能的增益效果。