董明珠曾经有个梦想：希望大家坐着格力造的车，打着格力的手机，控制家里的空调温度，享受格力带来的美味佳肴。作为一个行动派，董明珠努力践行着每个想法，从小家电到手机，再到如今沸沸扬扬的新能源汽车。可惜的是，这些雄心勃勃的想法，却仿佛逐步将她的商业威信蚕食殆尽了。
6月12日，这个日子，对格力来说都是个标志性的日子。
当天，随着临近收盘时的几个抛售大单，长园集团的股价猛地被砸到跌停板上。在长园集团股价“闪崩”的同时，格力集团声势浩大的要约收购，也因珠海国资委的否决而告终。
不过，这次要约收购的失败，对于上市公司格力电器来说，并无损失。但对执着于新能源汽车的董明珠来说，要约被国资委否决，似乎暗示着她的造车梦的失败。
事实上，近期频频上头条的珠海银隆，似乎将成为董明珠跌落神坛的关键一步。
“我永远是对的”
“我从来就没有失误过，我永远是对的。”这是董明珠众多金句中让人印象颇深的一句，时刻彰显着她的自信和魄力。但可惜的是，说话不留余地，难免被现实“打脸”。
在格力集团看上长园之前，2016年，董明珠早早瞄上了珠海银隆。
只不过在当年10月底的临时股东大会上，中小股东否决了格力电器对珠海银隆的收购议案。当时的董明珠因此当场发飙，对着股东们一顿痛骂。股东大会的视频流出，脾气火爆的董明珠自然霸占了各家头条。
当然，董明珠并不在乎上不上头条，造车才是她最在意的事情。董明珠在2016中国企业领袖年会上称，
“今天在这里，我还是跟大家宣布，虽然我们没有收购银隆成功，但是董明珠一定要做。”
于是，董明珠给朋友圈内大佬 “打个电话就搞定了”对银隆的投资。董明珠和王健林等圈内大佬，以30亿元的价格，拿下了珠海银隆逾20%的股权。
董明珠后来继续增资，以17.46%的持股比例，成为珠海银隆的第二大股东。
入股之后，董明珠便将自己做格力的精神气移植到了银隆上，毕竟她“
已将全部身家压在了珠海银隆上”。
董明珠一如往昔，风风火火，开始四处为银隆站台，
在成都、天津、兰州、南京等全国各地建银隆产业园，投资总额高达700亿元。
为了能赶上扩张的步伐，2017年5月，珠海银隆也开始冲刺IPO。
在外部扩张的同时，董明珠也在对银隆内部进行改造。她在2018年两会上接受采访时，提到
“在我看来，很多问题都是想象不到的。其中包括管理粗放、对品质的追求。
我认为，部分汽车企业，多少存在一些问题。
它对每一个部件的标准、对品质的控制的强化意识，都需要快速改变。”
她当时也是这么做的。2017年7月起，银隆开始了大范围组织架构调整，格力背景的员工成为多个核心业务部门分管副总裁。在银隆创始人、原董事长魏银仓辞职后，2018年3月，格力前高层赖信华出任珠海银隆总裁。
当外界都以为董明珠将带着银隆大干一场的时候，银隆的危机却一夜之间全部涌现了出来。
先是银隆部分园区停产，接着关于存款挤压，拖欠员工工资，大量工厂员工离职，乃至拖欠供应商货款等情况先后被曝光。
同时，董明珠引进的“格力系”管理层，以及延续自空调行业的严格标准，却被部分供应商认为是不了解电动车行业。
紧接着，
被董明珠看好的钛酸锂电池技术，再被曝光实则存在制造成本高、电池能量密度低导致体积增大等问题，已被美日淘汰。
这一切似乎都在说明，董明珠的选择出现了问题。当然，由于后期董明珠是以个人身份投资了珠海银隆，最终若银隆真的陷入无法挽救的境地，损失的是董明珠。
不过，金钱的损失可能还是其次，
毕竟王健林对珠海银隆的5亿元投资，是冲着董明珠本人投的，未做任何尽调。
虽然豪气的王首富一再表示这笔投资“不大”，但对董明珠来说，如何挽救银隆以恢复不断被削弱的商业威信，才是更为严峻的问题。
董小姐的骄傲
董明珠在2016年10月份发飙的那次股东大会上，曾经说过这么一句话：
“格力人从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天，达到13%的利润，是靠你们来的吗？”
这个问题的答案，说是董明珠，有夸大她作用的嫌疑；但要不提董明珠，那绝对有失偏颇。事实上，要说格力取得今天的成就，董明珠功不可没，肯定不会有人反对。
1990年，彼时36岁，身为人母的董明珠加入了格力电器的前身海利国营空调厂，从基层业务员做起。这一干，就是28年。
当年只是
“想着多卖出空调，多挣点钱，养我儿子”
的董明珠从此成了格力的传奇。
1992年，董明珠取得了逾1600万元的销售额，占整个公司的1/8。随后，董明珠被调往南京开辟市场，硬是在隆冬时节，签下一张200万元的空调单子，此后在一年内创造了3650万元的个人销售额。
1994年，在格力面临高层集体出走的困难时期，董明珠出任经营部长。从1995年至2005年，董明珠带领格力电器创下了连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位的成绩。2012年，董明珠成为格力电器一把手。
事实上，一路成长至此，除了出色的业务能力，没有点说一不二的霸气，董明珠又怎么能镇得住商场上精明的对手。
2004年，因国美擅自降价销售格力产品，
董明珠为了保护空调专卖店的利益，坚持将格力的产品撤出国美。
随后，国美强硬地要求全国销售分支“把格力清场、清库存”。
董明珠此后接受采访时曾表示，“我觉得是值得的，因为你保护了专卖店的利益，他们才更加积极地去维护你。只要品牌好质量好，消费者在哪里都是买。
我曾经讲过如果一个做空调的商人没有格力，它不叫卖空调。
”董明珠的“铁娘子”气概可见一斑。
即便在苏宁、国美成为家电连锁行业两大巨头的情况下，面临40亿空调的采购大单的董明珠，选择了坚持自己的销售策略：
“我要定一个合理的价位。我用这价位跟你合作营销，你不销我可以到别的地方去卖。”
也正是董明珠的这份霸气，击退了“野蛮人”的进攻。宝能系在击败了王石之后，站在了董明珠的面前。不同于王石的迂回进攻，
董明珠在公开直斥：资本如果成为了中国制造的破坏者，那他们就是罪人！
这种有原则又不妥协的性格，显得颇有义气。
或许就是因为这样豪爽的性格，董明珠深得广大中小股东的喜爱。2012年，董明珠被送上了格力电器董事长的位置。
而彼时，代表大股东珠海国资委、格力集团的周少强被挡在董事会门外。于是，董明珠一人
兼任格力电器董事长、总裁、格力集团董事长3职，格力进入董明珠时代。
事实证明，群众的眼睛是雪亮的。
据证券日报，在董明珠执掌格力的这些日子里，格力电器的营收从1001.10亿元增长至1500.20亿元，同期净利润从73.80亿元增至224.02亿元，年均复合增长率分别为8.31%和40.71%。
不断损耗的商业威信
霸气这一特点，在维护自身利益上是利器，但在新业务拓展上可能就变成了“草率”或“任性”。
2003年时，格力集团曾进军厨具市场。此后由于格力电器与母公司格力集团间出现了品牌之争，而以格力电器着力发展空调业务为结束。董明珠成为格力电器董事长后，重启多元化之路，小家电业务和智能装备业务成为了她的首选。
