王七七
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得知文化创始人，北大光华MBA，9年教育行业连续创业者，小红书头部留学MCN，服务20家国际教育公司，300+留学博主。
25岁，一个许多人还在摸索人生方向的年纪，王七七已稳稳握住了她的第一桶金——一千万。这个自称“不爱念书”的名校生，以敏锐的商业眼光，将中国K12教培模式移植到了枫叶之国，并在运营5年后卖出了上千万的高价。
如今，回望那个高光时刻，王七七却坦言后悔：“当时，我只是觉得卖掉了公司，没有意识到，自己卖掉的是一个团队，一个从0到1打磨了五年的志同道合的团队。” 在她看来，那个凝聚了奋斗血汗的青春集体，其价值远远超越了数字所能衡量的范畴。
转换角度观之，果断入局、高价变现、拥抱互联网——一路走来，王七七的每一步皆有理有据，皆踩中时代节拍，这种即刻决策与适时放手的执行魄力，虽偶有遗憾，却也让她在连续创业的道路上破障前行，持续开拓新版图。
一个大二的中国留学生，把百年名校变成自己的试验场。
当市场之门被轻轻推开，一切锐不可当，轰然成势。
2014年，在多伦多大学的校园里，当大多数同龄人还在图书馆埋头苦读时，20岁的王七七却在学业压力之下嗅到了商机。
“大一结束时，我发现以自己当时的GPA无法进入理想的专业。”由于多伦多大学采取宽进严出制，王七七这样的情况不在少数，她身边70%的同学都面临类似困境，有些同学甚至要六七年才能毕业。
“一个学生重修一门学科，要额外花费几万元。每延迟一年毕业，单纯学费成本就是二三十万元。”这一背景下，课程辅导的需求普遍而强烈。然而，当时补课大多局限于个别家教形式，系统化的教培市场则一片空白。
“何不把国内K12的教培模式搬到国外大学？”——说干就干！这一刻起，这个自嘲“名校学渣”的大二学生，将这所百年名校变成了自己的试验场，在众目睽睽之下，掀起了一场大学课程补习浪潮。
40平的小教室，三位老师五门课，项目就启动了。她和小伙伴们手握各年级的课程表，总能在忙碌的课间人流中准确现身、分发传单，精准触达每一位潜在的客户。在那个智能手机尚未泛滥的年代，他们巧妙利用二手书群、租房群等社交网络，以近乎零成本的方式迅速吸引关注。
作为当地第一家大学课程辅导机构，王七七的团队势如破竹，第一个月就实现盈利，学生如潮水般涌来：第一年营收70万，第二年350万，第三年是750万，第四年1000万。事实证明，时机至关重要。在她创业第二年，当地就涌现出12家同类教育机构，但由于率先抢占市场，王七七团队始终占据当地一半以上的业务份额。
“一开始，团队就是我自己和三位兼职老师。到了第四年，我们团队已经有四十多人，全职老师就有大概二十个。”
通过课程辅导，
王七七把多伦多大学同学进专业的比例拉到95%以上，
这种高效的补习模式广受学子青睐，以至于不少人参与补习的频次大大超过了常规的学校课程。有些学生甚至自嘲，是从“王校长”这里毕业的。
失败是成功之母。摔倒了再爬起来，王七七不再是原来的王七七。
成功是成功之母。左手学业，右手创业，王七七还是王七七。
王七七的事业初具规模之际，一个竞争对手抛来的“橄榄枝”，却让她付出了沉重的代价。
2016年底，一个在当地颇有影响力的竞争对手提出入股她的公司，并承诺帮助业绩翻倍，要求40%的股份。“由于缺乏经验和过度信任，我同意了这一提议。”王七七表示，由于缺乏有约束力的合同和具体的业绩指标，这位合作伙伴并未带来预期的帮助，反而使公司每年需支付高达100万到150万的分红。
最终为了拿回员工t4和当时期末学生有场地使用，又花了100万回购股份。
这次
7位数
的教训让王七七更加清醒地感受到商业世界的残酷和复杂。尽管拥有每年上千万的营收和数百万的利润，王七七并没有陶醉其中，相反，她看到了繁华表象下的危机和困境。
随着公司进入发展的后期阶段，王七七意识到业务扩张正面临地理局限和边际成本递增的巨大挑战：“每次考虑扩展业务规模时，我们都必须投入大量资源去寻找新的教学场所、重新启动招生流程等，这些都是既繁琐又成本高昂的任务。这种模式严重阻碍了业务的增长。”
“相比之下，国内教育行业领军者如新东方、好未来等，正展现出截然不同的发展速度与格局，它们的迅速崛起与扩张和我们形成了鲜明的对比。”因此，王七七做出了一个大胆的选择——出售公司、回国发展。
2019年，王七七以
千万估值
的价格成功出售了她的公司。作为交易的一部分，她承担了一年的锁定期责任，确保公司运营和团队人员的平稳过渡。2020年，锁定期结束后，王七七回国并成功进入北京大学光华管理学院攻读MBA。
这一次转身，左手学业，右手创业，王七七还是王七七。
在务实派的新生代眼中，名校身份不是脱不下的长衫，亦非取悦世俗的重担；它是探索世界的魔法棒，是撬动地球的杠杆。
站在后来的角度看，王七七的决定，也许是充满天意的恰逢其时。
2020年，新冠疫情不期而至，线下市场风雨飘摇，全球互联网经济迎来了一场前所未有的爆发。从在线教育到远程办公，从电子商务到在线娱乐，各个领域都呈现出了快速增长的趋势。擅长抓住时机的王七七，显然不会错过这个时代红利。
最初，王七七以留学经历、北大上岸为主题在互联网上进行分享。“当时是一位学妹采访我，希望我能分享一些过往经验，当时的采访在B站的播放量应该是三万多，视频下方她帮我做了一个获客引流，一条视频下来就加了七百多人，加了两个微信群。当时我就震惊了，新媒体内容获客的力量竟然这么大。” 王七七回忆道。
随后，王七七在小红书上进行持续分享，独特的创业经历和名校背景，很快引发了大量关注，尤其是来自考研和留学群体的名校申请咨询。她看准市场需求，迅速跟进产品和服务，“超级个体+高客单价”的策略，让她半年内就实现了百万级的流量变现。
彼时，小红书正处于内容生态与商业化探索的微妙平衡点，与2023年后平台全面拥抱商业化相比，王七七可谓享受了宽松政策下的最后一波流量红利。而商业世界里，抓住了一波，才能更上一层楼。
特殊的时间节点之下，灵活就业风起云涌，大批新生代留学生，不再受限于传统的职业路径，他们脱下名校的“长衫”，转战内容平台，变身留学博主。他们之中，许多人将目光投向王七七。一切水到渠成，IP孵化与打造进入了王七七的商业版图。
2022年，王七七成立得知文化，专注打造留学IP，目前已成为小红书头部留学MCN，服务20家国际教育公司，300+留学博主，
60%以上小红书的名校IP都来自于得知文化的培训体系或孵化体系。
加拿大-中国，相隔万里之遥，王七七两次，在太平洋的两端，在市场最需要的时刻，稳稳地“接住”了留学生的两大刚需——提升成绩和经济自立。
在这个巨头林立的市场中，快速跑通MVP并实现早期盈利，是个体创业者的生存之道。
“一切都要从需求出发。”王七七信奉以终为始的哲学，通过需求反向设计业务，始终围绕市场痛点进行布局。相较于许多经营多年还在摸索盈利模式的创业公司，她小步快跑、轻资产运作、快速盈利的策略，对中小企业尤其是个体创业而言，不失为一种理性而可持续的生存之道。
谈及赛道天花板，王七七明确表示不会换赛道：“国际教育赛道看似体量有限，每年出国的留学生仅几十万，但其背后涵盖的服务链条极为丰富。”她表示，从前期的留学咨询、语言培训，到后期的学业辅导、职业规划等，每一步都蕴含着巨大的服务升级空间。随着留学目的地从传统的欧美国家扩展到包括东南亚在内的更多地区，市场的需求正变得日益多样化与精细化，为创业者提供了广阔的探索空间。
“要把业务做一厘米宽，一万米深。”在王七七看来，通过在国际教育这一垂直赛道上的持续深耕，不断挖掘和满足市场的细分需求，每个细分领域的头部IP，都能够建立起难以复制的竞争壁垒和利润丰厚的商业闭环。
在内容平台商业化大潮中，小红书等新兴平台正重塑知识付费行业，王七七指出，关键在于策略定制：专业内容锁定高端受众，大型平台则需对广阔市场进行精细切割，提供多元知识服务，而小众平台则深耕垂直领域，精准满足小众群体。通过细化用户画像，平台能更准确预判用户偏好，特别是抓住年轻学习者与职场人对于技能提升和职业发展内容的需求。
运营上，她主张融合UGC与PGC，确保内容既丰富又专业，通过灵活付费模式和个性化推荐增强用户体验，建立互动学习社区，促进用户忠诚和长期价值。展望未来，王七七预期知识付费市场将朝向更精细、个性化的方向演进。为了持续领跑这一赛道，平台需要不断打磨内容质量，深化对用户行为的理解，并能够迅速适应市场的新动向，平衡商业成功与社会责任。
九年时光，海外、国内，线上、线下，从枫叶之国的辉煌转身，到华夏大地的再起航，连续创业让王七七站在了一个全新的高度，资源、人脉、经验、认知——攒够了手中的牌，又到了开疆拓土的时候。
回到开头，王七七的那句 “后悔”，除了有对团队价值的重新认知，或许还保留了对广阔留学赛道的雄心。会当凌绝顶，那座曾经跨不过去的山，在无远弗届的新世界里，明确有了通关的新玩法。未竟之业，何以归来？时光悠悠，王七七已再次启程。
