刚才的文章，我提到了曾经自己公司的董事和自己客户集团的领导，
谈到了自己屡教不改的
往事。
有些读者问我教育话题。
他们问我，为什么自己的孩子怎么教，都教不会。
还有人问，怎么才能你一说，孩子就听进去，一听进去，就执行到位。
那我就随便说两句，说的匆忙，未经审核，如有错别字，请见谅。
我这么跟你讲，天底下就没这号人。
哪怕是乔丹这样的天神，你看着他在球场上纵横捭阖，他私底下练球的时候，也一定摔过无数次狗吃屎。
只不过说最后画面给你截取的是哪一段？
是NBA赛场上，还是练习室里。
我回忆过很多往事，比如我妈跟我说了什么，我奶奶跟我说了什么，然后我恍然大悟。
很多人误以为那是第一次，讲第一次，我就顿悟。
其实那是第八百次。
也就是说，没有谁跟我讲第一遍，我听完立刻就能做到，知行合一。
没有这么快的。
当很多年后，我去回忆时，我只能记得第八百次。前面七百九十九次，别人跟我说的那些，我都忘了。
那些是什么？是成本，无法回避的成本，盈亏是同源的，你拒绝成本，就等于拒绝成果。
我说客户领导拿乔帮主的产品讽刺我，难道那是第一次么？
当然不是。
在那之前的岁月里，在我当年还在芯片厂商做软件架构师的岁月里，我的上司，软件的老大，每天中午都和我单独吃饭，吃了三年。
那三年里他至少跟我讲过上百次乔帮主的简单即美，我耳朵根都起茧子了，也没听进去呀。
再正常不过了，一切人才的培养，都是拿成本砸出来的。
孔子弟子三千，三千个人跟孔子生活了一辈子，贤者72，成材率2.4%。
王阳明讲学讲了一辈子，弟子们追随了一辈子，成材率甚至还没有超过孔门弟子。
那些没有机会追随孔子，王阳明的人的成材率，别说2.4%，万分之2.4都没有。
这就叫成本，无法回避的成本。
有读者问过我，就是我去第二家公司，他们的软件人员都无法在那个非标的芯片上移植复杂操作系统，比如linux这样的，为什么我可以？
差别究竟在哪里？
差别在于培养成本。
我第二家公司是有很多名校生，有很多我的校友，但大都集中在芯片部门，而不是软件部门。
对于一个芯片公司来讲，软件是配套部门，是不挣钱的部门，不会配置最强的人才梯队，成本上扛不住。
于是软件部门的人，本身就是以相对差一等的学校的学生为主体。
此其一。
那么其二，我待过的第一家公司，虽然是个创业型的小公司，但是不差钱。
那是一家纯美资的公司，给我提供了系统的培训。
比如，我参加当年刚研发出来的全球最先进多核芯片的架构培训，费用是7000美金/人/小时。
以当时的房价，出了公司门，买个十平米没问题。
也就是说，培训你一整天，一套房没有了。
也就是说，如果我第一家公司心疼钱，多囤些房，那我成长的机会就没有了。
而且这还仅仅是培养成本的一部分。
在公司内部，
也有大量的软件大咖，都是那个年代美国顶级公司出来的，比如贝尔实验室，IBM，思科，他们在美国的时候，已经是至少高工以上，不少是专家级码农。
就是说对外有培训，对内有指导，这是我刚毕业时的成长环境。
可是反观我第二家公司里的那些软件人员，他们得不到任何培训。
而且在公司内部，
做芯片的人，也不可能教你如何做软件，人家也不懂。
只能靠你自己去摸索。
所以这不是谁努力不努力，谁优秀不优秀的问题，而是成本明摆着。
你想学习，也得有学习的环境不是么？也得知道要学个啥，也得知道咋学吧？
所以这种信息差是碾压式的，我是真的学成归来，他们是真的全靠摸索。
这个东西就叫成本。
那个当年找个实习生乱开发，卖我第二家公司有问题的MAC，归根结底的原因，还是他们穷，他们乱来。
多年后，他们被某巨头收购，现在你再去看，就很正规。
为什么？
一个跑江湖的巫婆，他无暇顾及病患的死活，坑你就坑了，他自身没有损失。
如果他建个医院，坐堂行诊，他敢乱来么？跑得了和尚跑不了庙。
这就叫做有恒产者有恒心。
一个跑江湖的，他都没有财产可以赔偿你的损失，你和他合作，很可能就是把你自己多年的积蓄，全搭进去。
