【贯彻落实“两会”精神】迎难进取谋发展，主动作为勇担当，为打造国内深地第一军而努力奋斗

稳中迎难进取谋发展

主动作为勇担当

为打造国内深地第一军努力奋斗

——渤海钻探塔里木钻井公司

党委书记、经理  吴朝明

渤海钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会召开后，塔里木钻井公司认真组织学习，传达贯彻会议精神，坚持稳中求进总基调，以市场开发为中心，以安全井控为底线，以工程提速提效为重点，狠抓“六个主动”，着力提升管理能力，推动公司高质量发展。

坚守塔里木油田“压舱石”市场，稳定24部钻机规模不动摇。深耕新疆油田南缘优质市场，维持4部钻机规模，将品牌形象和经验优势转化为高价值产品。跟踪新获得油气矿权的民营企业勘探动态，确定高附加值、低经营风险，审慎进入。深化一体总包，充分发挥公司全产业链优势，带动技术服务业务创收。

强化“井控第一反应”意识 ，严格落实“六个评估”和“双盯”工作法，严把溢流发现处置关，确保及时发现、及时关井、及时处置。加强“四讲两查一考试”、“四不两直”、暗查夜查的针对性和效果验证，开展专项除患攻坚及“回头看”，持续推进标准化示范队建设。狠抓健康环保工作，保障员工身心健康。

严控事故复杂，强化远程技术支撑，减少事故复杂。着力开展恶性井漏、隐性损工专项整治，鲜明重奖重罚考核导向。推进钻井提速，发挥区块专打优势，合理推进“三大两高”钻井，推动单井提速、区域整体提速再创佳绩，提高“一趟钻”占比，力争打造年进尺3万米钻井队1支、2万米钻井队2支。

进一步发挥轮南前线指挥部职能，压实三个项目部实体责任，着力提高起下钻、接甩钻具、下套管速度，生产 时效达到95%以上。强化物资装备保障，提升装备“三大两高”保障能力。盘活人力资源，抓实基层自主培训，丰富培训方式，强化培训效果验证，打造复合型人才，加强员工动态管理，提高人力资源利用效率。