人生没有白走的路，每一步都算数，对于一家房地产企业来说，每走一步，背后都有着无数员工的汗水，然而正是有这么一群“中南人”，向着一颗心，奋力前进着，众人拾材火焰高的结果让中南置地在短短的半年内，迈了一大步。2017年上半年实现销售额453亿元，同比增长186.7%；销售面积391万平方米，同比上涨175.3%；完成全年计划销售金额的65%，在2017上半年品牌房企销售业绩排行榜上，位列18,较去年同期上升了17名，这也是中南置地历史性第一次跻身房企业绩排行前20强。
而在2016年，中南置地年销售额达502亿元，高增长、快发展，大踏步跨入500亿房企阵营。根据中指数据库显示，在500-1000亿规模梯队房企中，中南置地销售额同比增长率为119%，在梯队十三个房企中增速第二,同时也是2016年500-1000亿梯队中华东区域业绩增速最快的房企。并且2017年上半年业绩比拼中，在所有沪系房企中，中南置地同样是增长最快的房企。
细数着如此高速的增长，到现在第18位这个成绩的背后，都有哪些“中南秘笈”呢？
紧追那1/8秒的门槛
首先，1/8秒是什么？是指光或者电波从地球最远两端传输，过程中产生的延时效应。只要通过电脑、电波、无线互联网等等进行联系，1/8秒延时永远在，所有精细的体验面临这1/8秒延时的时候都会崩溃，比如重要的商业谈判或者朋友之间的把杯言欢等。
不仅是人与人之前的交流会有延迟，企业与人，企业与企业之间，都有各种各样的延迟，为了减少不必要浪费的时间，2016年8月，中南置地从扎根多年的南通，移师上海，不仅站在了一个全新的高度去进行战略布局，逐渐收缩江苏省外非核心区域业务，加强核心区域业务地位，并向一线城市拓展；更是以前瞻性的眼光，灵活的调整业务布局，从2016年开始，中南置地就一直保持着强烈的拿地势头；2017年至今，中南置地再次调整策略：在武汉、成都、郑州、西安等热点二线城市和环北京、环上海、长三角区域频频有所动作；同时将目光转向发展较为均衡的徐州、马鞍山、绍兴等三四线城市。根据其官方提供的数据，2017年中南置地新获取地块355.32万平方米，总货值可达996亿元，其中在一级招拍挂市场获取地块150.17万平方米，由此可见，不管是在一级市场，还是二级市场，或者是收并购方面，中南置地的表现，都十分的迅猛！
在企业与企业间的沟通上，中南置地更是充分发挥母公司中南集团在建筑、土木、资本、金融、大数据等 产业协同优势，以及企业自身全业态的联动优势为前提，上半年，更是以“我们的时代”为主题，携手产业链上下游标杆企业，多管齐下打造中南置地的优势生态圈。
二八法则，竞无止境，唯变所适，高效运营，以快制胜
激烈的市场环境下，中南置地时刻关注核心竞争力提升，为保持竞争优势，将“高周转+高品质+低成本+差异化”的经营战略作为公司发展环节中的关键一环，不断挖掘自身潜力，向质量效益转型，向品牌经营转型，坚持有质量的增长。其“六先六快”（“六先”指“先获取土地信息、先开展第三方独立调研、先开始规划设计、先对设计及施工单位进行招投标、先和政府谈判，确保托底、先找合 作伙伴，明确共同开发主体”;“六快”指“快速匹配人力资源、快速完成规划报批、快速完成“四证”办理、快速实现开工建设、快速实现银行融资、快速销售回款”。）的操作路径，以目标为导向全面关注“利润、回款、质量、成本、进度”，贯穿房产业务的全周期，根据不同的城市等级制定具体的操作流程，实现了快回流的开发节奏，同时以低成本战略向质量效益型转型，从而构筑企业核心竞争力。
2017年中国房地产市场将迎历史性拐点，房地产行业增长逻辑将发生实质性变化，主流市场的竞争更将成为“大鳄的游戏”，诚如中南置地董事长陈昱含女士所言，中南置地清醒且准确地意识到，目前是弱肉强食、“二八法则”分化的时代，唯变才能所适，中南置地用“唤醒主权意识” 开启了一扇发展的新大门：用温度和情怀来尊重消费者主权——从研究建筑到研究客户，从造房子到造生活，从做功能到做内容，从做生意到做产品。用激励和关怀尊重人力资本主权——雇佣变合伙，做事能动性，火车头变动车组，兔子变狼群，敢用敢辞。
