最近，大活都赶到一起了，看一下昨天到当下的日程安排：
• 19:35 - 00:37 处理《跃迁》共读产品化、运营安排事宜（昨天）
• 00:37 - 02:25 睡觉
• 02:25 - 04:15 完成网站说明书写
• 04:15 - 06:52 完成活动者手册书写
• 06:52 - 08:20 写完晚上的公众号推送
• 08:20 - 08:37 吃饭、洗澡、去公司
• 08:37 - 09:45 和公司讨论《跃迁》第四章分享方案，并形成三级大纲
• 09:45 - 10:02 车子油门卡死，车子停在半路，修好
• 10:02 - 10:45 去宾馆楼下和伊拉完成分销设计
• 10:45 - 11:02 Scalers下楼，在大堂交流了一下
• 11:02 - 12:25 请Scalers一行去吃午饭，李朝
• 12:25 - 19:45 Scalers讲课，烧脑，笔记745个要点，我们互动一会
• 19:45 - 21:50 团队、Scalers一行、肖杰老师、橙子师妹一起晚宴
• 21:52 - 22:43 处理《跃迁》网站问题，提出意见，萧队长明天改进
• 22:43 - 尼玛，日更还没有写……
可是我的精力已经没有了，但是发现虽然今天《跃迁》共读项目的16项任务团队赶工完成了，可是，明天的任务列表还没有确定清楚，我要召集团队开会，可是，日更啊啊啊啊，赶紧写！
想想看，还是写Scalers给我带来的冲击吧，还是要具体产出点什么。
说实话，Scalers一点没有辜负我的人品背书！我那么卖命地推荐他的课，他竟然更加卖命地讲了一节信息含量极高的课程，4.5小时的时间里，我差点被他烧死。
要知道，他的大纲提前给我了，我已经按照我自己的逻辑构建了一次，然后再次听，还是有若干跟不上的地方~
我依然秉持着我的学习原则，现场生成类似逐字稿的笔记，你看，虐死我了：
我只是展开了其中的一小部分，你看一下最后的主题，共751条内容。4.5小时不停顿地分享，全部都是底层概念！
Scalers的分享给我三个非常重要的感受：
首先，他竟然完全超出我的预期！要知道，每次我跟Scalers交流，我都被他碾压，清华学霸名不虚传（我又想到了张小桃）。他调用概念的能力之强，让我汗颜啊。这次，他的全国巡演的首站竟然安排在我大威海，那必然不能放过他，一定要让他拿干货。我知道他一定很有料，没想到这么有料！活动结束后，操盘百亿级项目的柳总跟我说：“永澄，这个活动怎么就收299啊，这是个两万美金的课程啊！”你看我的笔记就知道了吧。
其次，我看到学科范式叠加的力量！小S组合了计算机、口译、数学等学科的知识体系，这让他可以站在系统的角度来看待问题，可以站在多系统映射的角度看待问题，以及可以站在精准抽象的角度看待问题，这种超级能力组合，让他拥有了可以整合学科范式并且进行再提炼的能力。这种独特优势能力的组合，让他形成一个更神奇的能力：问题转化能力。他可以将各种看似稀奇古怪的问题精准地转化成低维问题，然后找到系统关键解，给出解决方案。
最后，我获得了少做多得更深层的心理表征！从四月份开始，我就在研究少做多得的套路，形成了大量的原则和信条，也取得了很大的成就。但是，对比起Scalers，我觉得他的精准优势更明显：第一，他充分把握了“行动”的概念红利，这个已经让他占足了便宜；第二，他给出的双系统的关键要素是学习和行动，他明明知道思考的重要性，但是却没有将思考增加在系统中。而我，在系统关键要素提炼上，还停留在做多的状态下，需要抓紧时间精简了。
还有很多具体的感受，为了能够把他给的整个知识体系内化成自己的，我准备干一件事：等我把《跃迁》的项目共读完成，我要把Scalers讲的所有内容，自己讲一遍，全部内化成自己的。嗯，就讲给完成跃迁的伙伴们听吧！
明天下午，我要继续去压榨Scalers，让他再吐露点货，尤其是今天没有说清楚的部分！
明天晚上，我们的《跃迁》共读项目就要启动了，今天，跃迁的网站已经上线了，请记得地址：http://yq.upwith.me。此外，原本定于明天凌晨将活动条件，改为在7日凌晨调价吧，从39元上涨至99元。
赶紧扫码参加吧~
送你个小福利，看看“易仁永澄”公众号（ID:runwithcc），自定义菜单里面有个“跃迁达人”，你猜那是什么？
今天是观察永澄50天实验的第27天，我今天的头脑被烧了，没有问题问了，给一个简单的吧：“《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？”今天，留言标签是#观察永澄50天实验-27天#，来留言吧。
