昨天，乐视在京召开了一场名为
“春天的故事”的新品发布会，秉承着一贯的PPT风格，
发布了
3款乐视超级电视新品，
并以一张图片开启了
“
中国电视行业的大屏运营元年
”。
一场由大屏引来的闹剧，是孤注一掷还是力挽狂澜？
在会上
乐视致新总裁梁军
宣布
“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。
会后紧急发公告
“圆谎”，一场闹剧反倒抢了新品的风头。
视致新发布会上所提及的
2017年销量目标，并非完全依据公司目前已经接受的订单数量或签署的客户协议而定，系根据乐视致新历年业务开展以及销量增长情况，结合2017年度经营计划与市场需求综合制定。以上销量目标的实现，需依据公司经营情况、业务推广情况综合而定，具有不确定性，并且鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对计划、目标进行相应调整的可能。
正值
两会前
这个敏感的时间段，
乐视目前对大屏的推出，
是不是也承载着对乐视网
上市公司的在股市上拉动表现
？目前看股价貌似正按照乐视的希望呈现小幅上扬，但这一部分用
“大屏”营造的PPT浮华表象真的可以拯救股市的低迷吗？
从本次发布会
大屏的定义和推广
方式来看，乐视已经被自己做的
“生态系统”圈到了不得不跳出来的死角。
完全背离了一贯的内容噱头（内容生态最近危机
频发
），
表面上，转头
“大屏”
，
是乐视
再一次
自己打脸
内容
的
泡沫
，深层次，可能是借助
两会前
的政策舆论，试图
力挽狂澜
做的
一次
资本上的强弩之末。
涨声一片，四面楚歌
针对之前连续三次的涨价一说，乐视官方公告给出的原因是：
“受上游供应链面板供应不足、面板价格持续上涨过快、元器件采购成本上涨等综合因素影响，单台电视生态补贴硬件额度不断增加，为确保公司长期运营，
公司决定在坚持成本定价和生态补贴硬件基础上，对部分机型价格做出上调。
”
梁军
也
对
价格
进行了辩护，
“即使我们今天涨价了，乐视电视依然是非常值的，实际上所有产品价格都涨上去了。我们的产品依然是非常有竞争力的。”
按照梁总的说法，也承认了乐视的
“非常有竞争力”是在价格上。但是新品的市场定价，似乎已经失去了这一优势。
梁军在现场表示，
70吋电视用的是夏普的屏幕，难道乐视是想说夏普大屏开启运营元年吗？笔者还特意去查了夏普的产品，同样是70吋的一体机，配送一年的爱奇艺VIP会员，目前天猫官方旗舰店家装节活动价格为
10799
元，另外还有买一赠一的
70吋+60吋组合促销价，两台一共13999元。并且淘宝客服表示，70吋是有现货可买的，并且虽然目前不是全国供货，但也覆盖全国大部分省市的配送。
夏普在
2016年的双十一期间已经凭借70吋“大屏王”单品销售超过10000台、销售额超过1.35亿，摘得天猫双十一大尺寸电视销量桂冠。
更优惠的价格和现货可取的状态，乐视在价格上真的还具有竞争力吗？
根据夏普官方的消息，
为满足既定的销售目标，
鸿海决定让夏普
Sakai LCD 显示器的产能优先满足内需
。
所以乐视究竟还有多少夏普的屏可以用？
1个月后开售究竟能兑现多少现货？又有业内人士指出70吋还可能用其他厂商的屏幕，但采购时间差产生的机会成本流失，足以将乐视从夹缝中扫出大屏生态之门了。
硬件企业手握原材料，乐视恐遭遇倒春寒？
关于原材料价格上涨一说，从
2016年就充斥着全球的彩电业。无论是传统电视还是互联网电视，液晶面板的价格都占到整机成本的70%左右，
所以对于电视来讲，得面板者得天下。
这也是为什么乐视的低价红利泡沫消失的主要原因，即不具备原材料的生产、采购能力。
根据最新的权威机构
HIS
数据显示，虽然小尺寸液晶面板的涨势有所回落，但
对于
4K超高清电视面板，
特别是
55英寸以上大尺寸面板，上
涨
态势依旧明显
。
IHS公布的2017年1月19日数据表格中，55英寸4K超高清面板价格再次上涨，涨幅为3美元，最高报价为217美元，折合人民币约为1494元。
针对面板涨价的应对，就要涉及到硬件的产业链上下游方面。
•
上游开源，
通过规模采购对冲涨价幅度；
•
自身节流，
通过提高效率和供应链管理
，
降低
生产
成本，
削弱涨价影响
；
•
下游疏解，
就是
产品的涨价。
家电行业普遍对价格很敏感，只有
能在上游原材料生产和采购，自身的制造能力和下游的消化渠道做到平衡的企业
，才能够有效的应对原材料涨价带来的压力。因为只有这类的企业才具备生产和调配的能力，在商业上有成熟的造血能力，在行业上有覆盖上下游的议价能力。
而
像乐视这样的
互联网品牌，
往往只参与其中一个环节，且多为直接对消费者的下游环节。因为
原材料采购
普遍偏低，采用的还是先
“有单”再“下单”的商业模式，没有了对上游开源的自主性，
使得其对
原材料
供应商的话语权
不足
，而通过代工制造
