老板为啥爱鸡汤？|荐读

当一个家庭里有人在创业，权当这个人已经死了，就对了。

一个白天几乎见不到，只有后半夜才悄悄出现，即使出现也一副牛头马面的丧脸……除了仙去的祖先，也就在创业的老公或者老婆了。

没有创业的人很难理解这些话背后的含义，创过业的人应该都会点赞。

在很多人眼里，创业的不易就是忙，没完没了的忙。但其实创业最不人性的地方远不止是忙，更残酷的是焦虑和焦灼，无时无刻的煎熬。

作为创业老板，最焦虑的事情并不是没赚着钱，而是钱也没赚着，苦哈哈干两年，手下人流水般换了几茬儿发现，整个公司，除了自己，没有一个人在乎公司的死活，最终从梦想的甩手掌柜，变成了现实的甩脸掌柜。

有个创业的朋友发了条朋友圈：

类似这样的问题，对于一个创业者来说，就是日常。每天都在和——奸懒馋滑坏这样的人性作斗争，靠谱是奢侈品，忠诚是高端奢侈品。

朋友公司有个小孩，属于吃苦耐劳型的，这已经很难能可贵了。在公司一年，也算尽职尽责，但忽然一天跟朋友说，家里老人希望他回家，不让在北京漂了。说着说着，还流下眼泪。

朋友尽力挽留之后，还是送上祝福。毕竟，这样的事情见得过了，也知道当员工来提离职的时候，就是已经做完决定了，改变几乎已无可能。

但过了仅仅一个月，这个员工就出现在竞争对手那里，并且悄无声息地带去了朋友编撰的很多操作手册和内部课程。

这令朋友异常沮丧，抱怨道德沦丧，人心不古，而再看手下所有人，感觉没有一个靠得住，那段时间他很煎熬，焦虑得不行。跟我说：身边没有一个值得信任的人，自己就像个卧底，工作在敌人的心脏。

我说，别这样，这是常态，习惯就好。

朋友说：可我对他的信任就那么贱吗？

我知道，他此时需要的不是建议，而是鸡汤，哪怕是毒鸡汤。

所以说：不啊。有情义啊，至少临走他费心编了个瞎话来骗你。你的信任和情义，也就值一句谎话了。

还有一个朋友创业三年，最近把他朋友圈屏蔽了，我都怀疑他现在每天已经不吃饭了了，而是顿顿吃鸡，不然怎么会“尿”出来的全是鸡汤？

随便摘一条：

我都能想象他的员工有多讨厌他，但我更能想象他的内心有多焦灼。

曾经我也有过这样的焦灼的时候，也会每天不断给员工洗脑，甚至发过他这条鸡汤。但得到的回复是：

创业了，你请多少个员工，就相当于花钱请了多少个敌人，一言一行都是智商和情商的博弈。

开公司那会儿，连着两天走了俩主力员工。

第一天，员工辞职时说，这边老板Nice，环境活泼，虽然轻松自由，但学不到东西。自己还是希望年轻的时候多历练。

面对这么上进的员工我除了“送你离开，千里之外”还能怎么办？

第二天，另一个员工过来辞职说，这边老板公正，工作愉快，但实在太累，还老达不到要求。自己还是希望找到更适合自己的工作。

面对这么务实的员工我除了“当你踏上月台从此一个人走，我只能深深的祝福你”，又能如何？

创业者的焦灼来自于不知道怎么做是对的，插手太多，员工会觉得学不到东西；冷眼旁观，员工又会觉得压力太大，还是学不到东西。

有一回做了个大项目，给员工发了2万块奖金，然后他离职了，原因竟然是——公司那么困难，你竟然发2万块奖金，我觉得公司没有前途。

……想怎样？要不打一架吧？

创业者的焦灼全来自于这样的不理解、不同情、不知所措，而鸡汤就是宣泄这些情绪的载体，与其说老板指望通过鸡汤洗脑员工，不如说老板指着鸡汤来麻痹自己——只要坚持，早晚到达鸡汤的世界。

没钱，焦虑焦灼；有钱了，怎么分，还是焦虑焦灼；没人，焦虑焦灼；有人了，怎么管还是焦虑焦灼；没业务，焦虑焦灼；有业务了，怎么做完还是焦虑焦灼……

老板为什么要鸡汤？

因为要是没这点鸡汤，他早就抗不下去了。

曾经和一个大老板聊天，说了很久话，虽然他什么都没说，但我能感觉到他半生风云，这时候公司的转型有点让他焦头烂额。临走时，作为一个毒舌，难得送出了一句鸡汤：只要你想转型，任何时候都不晚。

他拍拍我的肩膀，坚定地点点头。此时的他，不需要市场报告，经营策略，需要的只是这样一句鸡汤，至少让他觉得被理解，才有力气走下去。

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