给员工的工资，让操老板的心

作者 | 唐韧 编辑 | 职伴君

来源 | 唐韧（ID：RyanTang007)

前几天网上有个事，云南一企业的 CEO 发邮件怼公司的 HRD ，然后 HRD 发邮件回怼。

原文就不贴了，简单说下，事情是这样的。

因为疫情影响，这家公司陷入经营困境，这位杨姓 CEO 看到冯姓 HRD 发来的人工成本控制报告，一下就上火了，发长文邮件怼这位冯姓总监。

并列举了冯姓总监的「七宗罪」：

第一，疫情影响，企业经营困难，公司快死了，董事长两天没睡觉了。

第二，提交的报告上百页，看不到「建设性」的意见。

第三，没有站在企业生死存亡的角度考虑问题。

第四，吐槽 HRD 跟风共享员工模式，没有自己的思考。

第五，员工心理没那么脆弱，有人主动降薪跟公司同甘共苦，你们 HR 做什么的。

第六，你没我懂政策，我比你们都懂，你们 HR 只会算工资计考勤。

第七，请你深度思考，HRD 真的是你职业生涯的尽头吗？

说实话，看完杨姓 CEO 的表述，除了同情疫情下企业的困难之外，其实看到的更多是情绪化和甩锅。

就好像公司不行跟他没关系、他心力交瘁、HR 有不可推卸的责任一样。

尤其是最后一句，这是在用 CEO 的优越感挑衅么？

这位 HRD 事后也专门回怼了一封邮件，这里贴出来看一下。

这位 HRD 写的其实是大部分职场人的无奈。

从职业性的角度，这位 HRD 做得没有不妥，站在员工和公司的角度都提出了对应的建议，只不过老板不买账。

老板确实不容易，老板千千万，不同的老板也都是独立的个体，个体的差异会让一件事情有不同的处理方法。

那种只画大饼、让员工全情投入、出事甩锅的老板，说白了就是「职场流氓」。

有些老板只会让员工用创业者心态做事，这没错，于公司、于个人都有好处。

但创业者心态不是变戏法，也不是搞人格分裂，不是说有就有的，也不是说切换就切换的。

大部分人都是拿着一份工资做着一份工作然后养家糊口，创的是别人的业，拿的是自己的工资。

什么叫创业者心态的员工？

只有那些拿着股份期权的员工，顶着合伙人和联合创始人头衔的人，才勉强真正有点创业者心态。

还有一种，为了年底绩效，为了升职加薪，用行动和表现展示了创业者心态，但人家的诉求也很具体。

但就算如此，有谁敢说自己愿意倾家荡产陪着老板创业么，很少，真的很少，除非他自己就是老板。

拿着普通工资还假装是股东的人，我是真没见过。

我读者中有很多是产品经理，他们听得最多的就是，“你要深度理解业务啊，你要像老板一样思考啊”。

而实际上呢，他们只能被动接受需求，任何的建议到了业务和老板那都会被说成你不懂业务，或者压根被忽略。

每天都陷入在各种撕逼和问题处理中，拿着牵强的业务方案去和技术沟通，被怼得体无完肤。

能说产品经理无能么？

其实真正做过的人，知道这里面有太多的无奈。

不是做不了，也不是没有方法做，而是在某些以个人意志和偏好为主导的事情里，没有讨论的空间。

说是让深度理解业务，但接触业务的场景和机会都没有，你去花时间精力关注业务，别人说你工作不饱和。

想去参加一些业务会，也只是当听众，说出来的观点也只会被别人当成无用的补充，有多少人会采纳？

不是歧视，也不是不在乎，而是屁股决定脑袋。

时间长了，大家就疲了，饼画多了，话说烦了，就没人信了。再呼吁创业者心态，再鼓励深度接触这了解那，也是徒劳。

很多公司或者团队的衰落，其实都是从人开始的，一切的问题，都是人的问题。

以前我参与过创业，手上有不少期权股份，如果变现，那也是很大一笔钱。

那时还没有 996 这个说法，我每天工作时间就至少 15 个小时以上了。

我有创业者心态么？

显然有，因为我觉得做好了回报大。

你要说我在全情投入、不顾回报么，那是扯淡，谁不会给自己想点退路？

这是最实在的，也是最真实的。

同期公司里还有很多没拿期权股份的人，他们创业者心态了么，或许表面上是的，他们也很努力认真的工作。

但你让他们像老板一样思考，要么办不到，要么没意愿。

如果有其他公司开出更高的工资，他们肯定会走。如果公司让他们受委屈了，他们肯定也会走。

给员工的工资，操老板的心，本来就是一种非现实魔幻主义。

我现在自己干，没人给我发工资，每一分钱都得靠自己挣，有朋友帮我，但我从不要求和指望别人跟我同舟共济。

你帮我，我就有回报，我自己都没全情投入的事，更不会让你以身奋斗。我都没想明白的事，不可能画个饼让你充饥。

自己做不好，谁也不能怪，将帅无能，累死三军。

大家都是社会人，都有自己的社会角色，这是个商业社会，趋利避害也是人的本性，没啥可回避的。

保全自己利益的同时和公司一同发展追求更大利益，这叫互惠，也叫互利共赢。

在公司这种场景下，有回报就有付出，有付出就有回报，这二者是对等的。

谁都没有义务陪着公司死扛，公司不是家，同事不是家人，但我们可以选择和公司一起共渡难关。

说白了，大家都是利益共同体，你好我好，大家才能好。

都是个人选择，都是相互扶持。

靠爱发电、靠梦想充饥的事可以干，但尽量少干，最烦一些公司用这种方式来做文化建设。

当老板的，让兄弟姐妹们跟着一起吃饱、吃好，让大家未来有奔头、让出事的有依靠、让大家不受委屈，才是将帅的担当。

难么？

其实，做人做事踏实本分实在一点，大家都看在眼里，记在心里，谁都不会抛弃一个真诚相待的朋友。

也只有这样，才会得到大家的拥护。

“我大清朝都要亡了，你们大臣还不报国”，是不切实际的！

崇祯皇帝骂众臣，顶个什么用！

关于作者 ： 唐韧，前京东的高级产品经理、创业公司产品总监，畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者， 技术转型产品的成功案例。如今，他是一名自由职业者，靠做产品和写作年入百万，他的公众号有关于产品、职场、创业、个人成长等大量干货内容，更新频率高。