200+成功案例策划师带你入驻天猫，新手看这一篇就够了

资料要齐全，切勿弄虚作假

这个就不多说了，最基础的东西，如果你连基本资料都备不齐的话，就不要浪费时间了，最近天猫入驻这块特别忙，从开始到入驻最起码要半个月，如果你某个资料不全或是制假导致最后入驻被驳回就真的是得不偿失了，被驳回一次那么你的入驻资料就不是那么干净，成功率难免下降的，所以为了你自己的店铺也别做这种得不偿失的事情，觉得小二看不出来？别想了，不可能的朋友们！

运营计划PPT要投天猫所需

大家应该都知道，天猫入驻最重要的环节就是运营计划PPT，能把PPT做好的，天猫入驻就成功了一半，那如何做好这个PPT呢，我就重点说一下。

首先要明白一个道理，天猫是要打造增量市场

天猫缺的不是商家，天猫缺的是流量，它招这么多的商家进来瓜分这有限的市场，显然这不是阿里的初衷，它要的无非是更多的流量更多的用户，而你需要给它带来这些东西。

没有增量潜力的品牌，是没有希望进驻天猫的。可以说，申请入驻天猫，很大一部分工作是在向天猫呈现“你和它多么合适”，所以我们在写运营计划的时候一定要体现你的商品的竞争力，即增量，你不是来抢流量的，你是来贡献新鲜血液的，你的到来能吸引来一批淘宝没有的流量。

我们申请天猫的时候第一步是由全渠道招商小二去评估，这个运营部门，能从你的PPT里面看到人群画像是什么，这一关过了，才会进入下一关：行业小二，行业小二再来评估这个类目是否已经饱和，如果已经饱和了，他会判断这个商家能否承载得住增量市场的流量，第三步是让品供和所有信息汇总的部门去做复核，这个过了，基本就是没问题了。

那么，我们该如何用一份运营计划PPT让天猫小二看到自己的潜力？

(1)品牌力：

你的品牌定位如何，是否切中天猫的目标人群，是否符合天猫的招商需求，适应平台的发展政策，知名度与影响力怎么样？有没有强大的品牌背书？

(2)产品力：

供应链强不强？产品能够挖出突出的点吗？产品是否具备满足当下目标人群需求的功能？产品是否还有其他附加值？产品研发能力与迭代更新能力如何？

(3)运营力：

有没有分工明确，人员齐整的运营团队？成员的背景强不强？是否具备运营天猫的能力？年度销售计划怎么写才算合理？如何安排店铺推广进度？如何配合天猫节日大促进行营销？如何建立良性完善的会员维护体系？

(4)PPT精致美观:

很多商家做PPT就当作业来做的，马马虎虎的，不要说小二，自己都看不下去，我们要把时间精力花在最重要的事情上，我们要把每一张PPT当成首页来做，美观度和排版非常重要，你要再PPT里面体现你的产品，你的卖点，你的独特性，你的诚意。

踩准入驻时机也很重要