华为持续增长的背后：勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

第一，最重要就是“以客户为中心”。

28 年来，华为坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。

把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。

你不抛弃客户，不放弃客户， 不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！

第二，长期坚持艰苦奋斗的精神 。

马克斯•韦伯说：“ 任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。 ”

2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。

当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来。

震后一周在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。

与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。

勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。

拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。

华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。

2015 年，华为研发投入高 达 596 亿，占销售收入的 15%。

过去 10 年，华为累计投入 2400 亿元进行 研发创新，17 万员工中研发人员占比高达 45%。

未来几年，华为每年的研 发经费会将超过 100 亿美元，其中 15%-30%投入基础技术研究和创新。

用今天的钱，建明天的能力。

在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。

华为与全球逾百所高校及研究 机构合作，与 2 位诺贝尔获得者、100 多位院士、数千名学者同行。

华为坚持“ 财散人聚 ”的理念，建立了广泛的利益分享机制。

对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“ 深淘滩，低作堰 ”，让利给客户和供应商。

未来，华为希望建立一个开放共赢的 ICT 生态圈， 共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给合作伙伴们。

我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式 创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。

除了胜利，我们别无选择！

ICT 技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社 会转型的过程中，将给 ICT 行业创造 15 万亿美元的市场空间。

英雄不问出处，出处不如聚处

在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“ 出处不如聚处 ”！

“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好 的聚集地。人才是因为聚集才产生价值。

华为的人才观：

第一、打开组织边