常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?
勇敢不是不害怕,而是心中有信念
第一,最重要就是“以客户为中心”。
28 年来,华为坚持为客户创造价值,这也是华为存在的惟一理由。
把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。
你不抛弃客户,不放弃客户,
不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!
第二,长期坚持艰苦奋斗的精神
。
马克斯•韦伯说:“
任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。
”
2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。
当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来。
震后一周在代表处开会,余震刚来时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。
与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。
勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。
华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。
拒绝今天的快钱,才能持续赚到钱。
华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。
2015 年,华为研发投入高 达 596 亿,占销售收入的 15%。
过去 10 年,华为累计投入 2400 亿元进行 研发创新,17 万员工中研发人员占比高达 45%。
未来几年,华为每年的研 发经费会将超过 100 亿美元,其中 15%-30%投入基础技术研究和创新。
用今天的钱,建明天的能力。
在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。
华为与全球逾百所高校及研究 机构合作,与 2 位诺贝尔获得者、100 多位院士、数千名学者同行。
华为坚持“
财散人聚
”的理念,建立了广泛的利益分享机制。
对内,创始人任总只留了1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链“
深淘滩,低作堰
”,让利给客户和供应商。
未来,华为希望建立一个开放共赢的 ICT 生态圈, 共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给合作伙伴们。
我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式 创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。
除了胜利,我们别无选择!
ICT 技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”,在向智能社 会转型的过程中,将给 ICT 行业创造 15 万亿美元的市场空间。
英雄不问出处,出处不如聚处
在华为是“英雄不问出处,贡献必有回报”,但我今天要说的是“
出处不如聚处
”!
“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句,是说原产地再好,也要有一个好 的聚集地。人才是因为聚集才产生价值。
华为的人才观:
第一、打开组织边