专栏名称: 佰赞咨询

佰赞咨询主要从事企业培训与企业咨询行业，以管理咨询为核心主业，涵盖企业咨询、战略规划、营销体系设计、财税管理、商业模式设计、新媒体运营、企业培训、商学院搭建以及精益生产等业务的高端智力服务机构。

佰赞师资-王伯霖

佰赞咨询 · 公众号 · · 2025-02-08 20:33

主要观点总结

文章介绍了某位具有丰富经验和专业知识的咨询顾问的职业生涯和成就。该顾问在国企、民企、合资、独资企业工作了近30年，拥有多项专业技能和行业知识，并在精益生产领域有着突出的贡献。文章详细列举了他的工作经历、所参与的项目、编写著作、主讲课程与辅导以及经典案例。

关键观点总结

关键观点1: 丰富的职业经验

该顾问在多种类型的企业工作近30年，拥有深厚的行业知识。

关键观点2: 专业的技能知识

该顾问精通上汽通用、一汽大众等管理系统知识，并在精益生产领域拥有16年的经验。

关键观点3: 广泛的合作企业

该顾问曾辅导过众多知名企业，如东风柳汽采购部、柳汽冲焊公司等，并为企业带来了显著的改善成果。

关键观点4: 丰富的课程和著作

该顾问拥有多种课程和培训项目，包括《精益战略部署》、《精益领导力》等，并曾编写多本著作。

关键观点5: 突出的改善成果

该顾问的精益改善项目取得了显著的成果，如某汽车冲焊厂的成本下降和生产效率提升等。

正文

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Sept.

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2025

★ 佰赞咨询高级咨询顾问、精益生产实战专家、湖南大学MBA/商学院理事、湖南大学机械学院校外导师、万向职业学院讲师、万向集团精益督导、宁波神通运营副总。

★ 国企、民企、合资、独资企业工作近30年的经验，多次协助国外（欧美、日本）专家共同工作经历。具备16年系统推行精益生产的工作经验，从2000年开始专注研究学习现场管理和精益生产，08年开始指导企业系统的推进精益生产方式。精通上汽通用、一汽大众、佛吉亚等管理系统管理知识，曾主导创新项目获得个人省级二等奖，国家级集体二等奖，多次赴外研修学习并曾指导培训过100多家企业，并多次荣获奖项。

★ 精益领域辅导部分企业：东风柳汽采购部、柳汽冲焊公司、方盛集团、广西柳州特种变压器、金元机械、柳州龙杰汽配、泰坦宇翔、一阳科技、运力集团、正远机电、建龙科技、鑫森科技、东方橡胶、广菱模具、无锡耐思、鸣志常州、三协电机、宝捷电机等。

曾编写 著作：

《AI时代重新定义精益管理-企业如何实现爆发式增长》、《万向钱潮绩效管理制度汇编》、《万向钱潮制造系统》白皮书与系统审核标准、《目视管理标准化》；国内一级主机厂供应商管理体系建设。

主讲课程与辅导：

运营管理：

《精益战略部署》、《精益领导力》、《精益变革管理》、《精益运营内部例会辅导：总经理办公会、公司质量例会、项目管理例会、生产计划协调会、班前会、QRQC现场会》、《目标管理》、《经营计划---企业预算》、《组织架构、流程、职责、KPI设计》、《精益供应链》

中层管理：

《MTP中高层训练营》、《中高层精益训练营》、《沟通管理》

基层管理：

《制造型企业效率提升训练营》、《生产现场一线主管管理技能提升训练》、《打造金牌班组长》、《丰田-TWI》、《OPL》、《多技能工培养》、《KYT安全预知训练》

精益工具：

《丰田工作法-TBP》、《工厂布局》、《5S现场管理》、《QRQC-质量快速反应》、《消除现场浪费的利器—“3-7-4”》、《问题解决系统——丰田一页纸报告》、《TPS核心-标准作业》、《全员设备管理——TPM》、《IE技能提高训练》、《现场改善》、《戴明圆环》、《价值流》、《快速转换》、《目视管理标准化》

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打破企业困局：

Ø 战略方向不明

Ø 战术方法不对

Ø 执行力不足

Ø 人才留不住

Ø 市场变化快

Ø 同行竞争激烈

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课程特点：

Ø 顶层设计—做判断

Ø 战略布局—定目标

Ø 战略实施—做拆解

Ø 赢在执行—抓落实

课程收益：

Ø 传授实战经验，学到用到；

Ø 帮助学员思维逻辑、工具使用双改变；

Ø 帮助企业解决真正落地问题。

Ø 梳理两个流程，固化一个标准，培养一个团队

精益领域辅导企业：

东风柳汽采购部、柳汽冲焊公司、上海中核浦原、哈焊所华通、无锡耐思生命科技、方盛集团、达力电器、广西柳州特种变压器、金元机械、柳州龙杰汽配、泰坦宇翔、友宝内饰件、一阳科技、运力集团、正远机电、讯捷科技、双银内饰、顺五科技、建龙科技、丹顺科技、东方橡胶、广菱模具、无锡林芝山阳、江苏常州宝捷电机、常州三协电机、运控电子等100多家企业。

经典案例：

某汽车冲焊厂精益改善项目，样板区域制造成本下降 31.98% ，生产效率提升 26.67% ，库存周转时间下降 54% ，外协件到货准时率提升到 100% 。焊装厂年收益约 400万。

柳州某电器公司管理绩效提升：准交率从90%提升到98%，质量成本下降35%，效率提升65%，库存周转天数下降12天，人工成本占产值比下降3.06%，一次下线合格率提高18%，减少1名操作工，每年减少8万元，新厂房1800平米整体清空出租，每年收益约35万元，合计每年预计增加收入约 1 00 万元。

部分项目与授课 照片：

序号	企业	咨询成果
		不良率↓	成本↓	生产周期↓
1	某汽车品牌降成本项目	成本降低30%
2	洛阳某集团战略管控项目	成本降低45%，生产周期缩短12%，不良率下降27%
3	湖南某汽车QC管理项目	成本降低52%，不良率降低64%
4	重庆某集团汽车零部件精益生产	成本降低67%，生产周期缩短55%，不良率降低32%
5	某重型工程机械行业精益标杆工厂项目	百人小时产出提升50%，日计划达成率提升27%，空间节约16%，库存降低60%
6	广西某集团重工公司降库存项目	成本降低48%，生产周期缩短40%，不良率降低17%
7	天津某木门窗公司供应链管理项目	生产周期缩短20%，不良率降低46%
8	山西某集团精细化管理项目	成本降低40%
9	某集团公司5S管理项目	成本降低55%，不良率降低23%
10	北京某品牌汽车标准化管理项目	成本降低8%，不良率降低15%