文|何家迅 韩旭；转载请注明作者及出处
随着新媒体的崛起，观众获取的信息渠道越来越多，谁的内容好就看谁的节目，应付官差、无视观众、精品意识不强将会失去市场。
地市台从业人员应有危机感，深刻剖析自身存在的问题，采取有效措施，对症下药，通过着力提升从业人员的素质，强化职业精神，推出品牌栏目，打造“拳头产品”，吸引观众“眼球”，赢得市场。
一、谁在打造“拳头产品”
以笔者所在的某市级广播电视台新闻中心为例，共有92人，其中广播18人、电视74人。
自2014年以来，广播新闻综合频率没有记者，广播新闻主要是转播电视新闻综合频道的新闻。电视新闻综合频道真正一线采访的记者共计41人，其中聘用的28人。
在这41人当中，有将近一半没有经过专业培训，还有13人专业不对口，“精兵强将”基本上是在新闻中心。
以这样的人员结构、栏目设置，要想打造品牌栏目和“拳头产品”，确实需要新闻官深谋划、善调动，更需要记者勤学习、提素质。
二、谁在窒息“拳头产品”
从地市台自身来讲，存在内设机构层叠、运营管理效率低下，人员岗位不清、人浮于事现象突出，缺乏科学合理机制、内生动力难以激活等不少弊病和弱点。
笔者所在的市级电视台自1998年以来就没有向社会上公开招聘过记者。进入电视台的记者，一部分是“近亲繁殖”，一部分是人情关系，还有一部分是“毛遂自荐”。
即使是公开竞聘上岗也是徒有虚名，人都是领导圈定的那些人，往往只是走过场而已。其结果是：台里弱的无法辞退，外边强的进不来。
同时，地市台缺乏对记者队伍的有效监督和节目质量的考核，使不少记者安于现状，没有进取心。以这样的精神状态，谈何打造“拳头产品”？
对于打造“拳头产品”，好像对记者影响不大。其原因是，谁拉来广告、赞助谁获益，这与记者的直接利益关系不大。有的栏目所做的节目，在定位时就迷失了方向，不顾及观众的需求，而记者也只是把它作为一项任务来完成。
12年前，尤其是时政新闻节目，如果做得不好，市领导是要问责的，并且问得还比较细，例如拍摄的角度、构图的美观、讲话要点的完整、新闻的时效性等。有的记者因某一点没做好，就曾受到扣奖金、待岗的处理。
地市台记者认为，只要领导满意，就万事大吉了，因为作为主流媒体的官方机构，不会垮掉，觉得自己属于事业单位编制，高枕无忧。
对于节目创新、“拳头产品”的打造，想得少、做得虚。尤其是会议报道太多，记者忙于应付，大话、套话连篇，管用的话少，挤压了当地观众最想了解的有效信息。这样就使得节目内容单一、空洞，没有感染力，逐渐失去了观众。
三、轻视“拳头产品”意味着什么
随着新媒体的崛起，人们获取的各种信息的渠道越来越多了。近年来，笔者所在的城市，领导已很少对电视台“挑毛病”，以前是隔三差五地“挑刺”，而现在，好也不说、差也不讲。
2014年3月份，在一次采访中，笔者很真诚地问一位市委常委级领导“是否看电视台的节目”，他毫不犹豫地说：“没新意，有什么看头？”作为电视人，笔者心里很不是个滋味。
地市台常年缺乏对从业人员业务知识的系统培训，新闻敏感性不强，“剜到篮里都是菜”，无视观众需求，新闻“含金量”不高。由于没有竞争意识，各频率频道栏目的采编人员合作联动意识缺乏，各节目就显得支离破碎。
再加上有些栏目采制的节目俗套无创意，节目制作粗糙、质量低下，吸引不了观众的眼球，难以抵抗新媒体对传统媒体的蚕食。其实，我们生产的节目大多是“废品”。
2016年以来，笔者所在的市级广播电视台面临的形势非常艰难：创收持续下滑、“造血”功能严重萎缩、财政状况恶化。截至2016年12月底，职工收入与2015年相比，每月下降40%以上，仅新闻中心就有四人因工资待遇低而辞职。
四、地市台要为民发声，才能打造“拳头产品”
在被称为“中国新闻界的脊梁和良心”的穆青看来，“勿忘人民”是一种责任。
作为一名记者，要时刻牢记自己责任，要眼睛向下，多报道群众关心的扶贫攻坚、房屋拆迁、环保治理、社会就业等方面的问题，用平民的视角，盯住普通人身边寻常的变化，呈现民众的生活，摆脱空洞说教，使节目鲜活，富有说服力。
记者在工作中不能有任何懈怠，就要像蜜蜂那样勤奋的采集，酿出优质产品，及时奉献给观众。
而当前，播发的新闻很多，但真正能传得开、记得住、叫得响，给人留下深刻印象的却很少。新闻舆论领域同样需要深刻的供给侧改革。
在“一部手机握在手，天下新闻全都有”的新媒体时代，如何把观众吸引到电视前，作为主流媒体的记者，要有强烈的责任心，摸清观众的关注点，常思百姓之疾苦，反映民声，用扎实的内容吸引观众。
能够吸引观众的新闻报道，关键在于记者采访的新闻事件能否触及人们的心灵。记者通过现场采访获取第一手材料，同时通过对新闻背景的介绍，并对新闻事件有独到的剖析，透过现象看本质，才能让观众看后觉得很过瘾。
面对众多的信息，占有信息并不重要，如何筛选、加工信息才是重点。也就是说，“含金量”很高的新闻报道才是地市台的“拳头产品”。
五、打造品牌栏目，推出“拳头产品”
当前，传媒生态和传媒格局正发生深刻变化，怀抱着各种目的的传播者，煞费苦心想办法争夺“眼球”。
在这样的舆论“江湖”中，地市台完全可以借助自身成熟的采编队伍和强大的生产能力，追踪热点新闻、关注新时代的变迁，用精致的报道应对网络上的粗糙信息，从内容入手，吸引观众。
要想办火栏目，必须借助品牌经营的知识和力量。如果把品牌栏目的节目当作产品的话，打造“拳头产品”是必须的。只有实现产品向品牌的过渡，才能使栏目脱颖而出。
品牌栏目如何经营，这是每一个栏目制片人必须思考的首要课题。
1.品牌栏目定位要有鲜明的个性
栏目的品牌定位就是栏目的灵魂，它是一个栏目所追求的终极价值。
2.品牌栏目应有灵活的机制
灵活的机制是指管节目的人要为每一个记者打造各尽所能的舞台，让他们的聪明才智发挥到极致，让他们的付出和收获成正比。
栏目负责人在审节目的时候，是能够看出记者是否动脑子和辛苦程度的，所以，一定要有按劳取酬、公平竞争的机制，不能干多干少一个样，要有量化指标和实绩考核，才能充分调动大家的积极性和创造性。
品牌栏目记者与其他栏目记者相比，要辛苦得多。要到生活的大海中抓“活鱼”，会遇到各种各样意想不到的困难，需要绞尽脑汁自己克服，很少有被采访单位车接车送、前呼后拥的场面，更不会在酒桌上抓“活鱼”。
有时遇到政策性很强、敏感性很高的事件以及突发性事件，记者废寝忘食是常有的事，更有甚者，还冒着谩骂、恐吓、威胁、殴打的风险，其艰险程度很大。
如果考核机制还停留在“干活多少，大差不差”的粗放型阶段，每年的评优奖先、晋升提拔还是造表打勾，而且频率频道和各部室混编一表一起打勾，好多人对表上的名字都不熟悉，竟然要他给人家投票评价，这就是十足的走过场、搞形式主义，这怎么能真正调动埋头干活的人的积极性呢？
这就需要研究出科学合理、便于操作的办法，建立灵活的机制，让那些投机取巧、“混事”的人没有市场；而对于那些热爱新闻事业，想干事、会干事、能干成事的人，给予他们相应的鼓励和奖赏。
尤其要打破常规，对于成绩特别突出的，应破格提拔或重赏，这是“风向标”，更能激发大家的主动性和创造力，有利于名记者、名主持人脱颖而出。
可以说，机制灵活出人才、出精兵强将、出埋头苦干的人，出责任心、事业心强的人。品牌栏目有这样的人，何愁不出“拳头产品”呢？
3.品牌栏目应有敬业的记者
品牌栏目记者除了必备的政治、业务素质外，更要有爱岗敬业的精神。有了这种精神，就会有激情和使不完的力量，就能在工作中出成绩。
新闻前辈范长江曾说过，新闻就是广大群众欲知应知而未知的重要事实。民呼有所应、民难有所助、民忧有所虑、民求有所为，最能体现记者爱岗敬业的精神。
正如美国质量管理专家米兰所说：“质量是保证品牌打开市场大门的钥匙和品牌运营的核心所在，稳定的优质产品是品牌形象的重要来源。”
同样，优质的新闻产品离不开敬业记者的打磨。敬业记者的出色表现，就会在观众心目中形成名记者。很多观众在选择某个栏目时，很大程度上是冲着某个记者。
因此，培养和造就名记者，让名记者成为栏目的品牌，是管节目的人最应着力思考的问题和亟待要做的事情。
4.品牌栏目应起用记者型主持人
有价值的内容，未必人人愿听愿看。孔子怀揣一肚子大学问，周游列国十数载，却几乎无人理睬。
这说明不但要“货”好，还要会“吆喝”，才能真正使“拳头产品”深入人心。这就需要品牌栏目的主持人以口语化、生活化、趣味化、个性化的语言将“好货”诠释好。
笔者建议采取采编播一条龙的方式做节目，大胆尝试由记者担当主持人。这是因为记者参与了一些重大事件采访的全过程，尤其是党委政府和群众最为敏感的话题，他心里非常清楚哪些话需要说得重、哪些话需要说得轻，将不同内容的事采取不同的语调和面部表情，甚至可以根据内容的需要利用肢体语言来展示。
这样富于变化、调动情绪的表达方式，既能把真情融入到内容之中，又能把问题说得清、讲到位、讲到点子上。
任何事业的兴旺发达，无不与其“独到之处”有关。地市台的新闻人应扪心自问：我有多少“拳头产品”？
在媒体竞争激烈的今天，这就需要记者挖潜力、补“短板”，提高精准发力的能耐，学会站在天安门上看问题，站在田间地头找感觉，采写出既有高度又有深度的力作，着力锻造“拳头产品”，给观众以振奋和“营养”，赢得观众的青睐。
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