这个世上有很多话很有道理，比如“有失必有得，有得必有失”，但是换个角度来思考就会觉得，这些话越是客观、越是有道理就越是矛盾、越是无情——幸福是以牺牲为代价来换取的。这并不是开玩笑，就拿每个人时常会遇到的工作与家庭之间的矛盾来说，为了家庭的幸福，我们大多数人必须努力的工作，但加班加点工作的同时何尝不是在牺牲个人和家庭呢。
个人尚且如此，一个大企业的蒸蒸日上背后势必有一群人的努力奋斗、默默付出，甚至是以牺牲了个人利益为代价换来的。上至总裁，下至员工把企业的利益和目标放在首位，成了如今很多企业里子里的文化，这种精神文化为企业创造出了辉煌的成绩。但并非所有人都会认同这样的理念，个人的价值观和企业的价值观，下属的价值观和上司的价值观都有可能存在着差异，“道不同不相为谋”于是他们分道扬镳，你说不清楚谁对谁错。
华为就是这样的一个企业，今天的华为和任正非，在互联网上各处刷着屏。30年间，华为从一家默默无闻的小企业成为了千万亿级的世界巨头，成为了中国乃至世界范围内的科技企业奇迹，其中原因众多：了不起的企业管理机制、低调务实注重研发、企业的狼性文化，还有几代华为人的努力奋斗。
而在外媒的眼中，华为的加班也是其中很重要的一项：
在华为，你首先是一个“华为人”，其次才是父母、夫妻、儿女，任正非本身就是亲力亲为者，为了华为牺牲了很多。任正非说过，“扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母！”。对于华为人来说，加班就是一种常态，华为的床垫精神就一度令外国友人震惊不已。网上随便一搜，不乏有许多关于华为加班文化的文章和报道：
虽然，华为一直以高薪对待自己的员工，但是对于这种企业文化，并不是所有人都会认同。近日，微信公众号MSCBSC把一篇前华为副总裁李玉琢写的文章与这位副总裁接受青年周末的采访找了出来，也让一段往事重现：
任正非：为什么要离职，你可以离婚啊！
11月1日，我正式向任正非递交了第一份辞职报告，为了避免见面的不快，我给他发了一份传真。主要意思是：在华为工作了４年６个月之后，由于身体和家庭的原因，不得不提出辞职。
当时我心里已经认定，他也许正等着我主动辞职呢。所以，我的计划是11月1日我写辞职书，2日或3日他就会批准，4日我就可以走人，5日正好到利德华福报到。但是，当天任正非根本没有理我。只有郭平来电话问我是不是闹情绪了，是不是对最近的任职有意见。我回答“都不是”。郭平说：“你不能走，你是华为惟一外来的副总裁，你走了影响不好。”
时间紧迫，11月2日，我不得不写了第二份辞职报告：由于身体和家庭的原因，我再次请求辞职。我希望能尽快回到北京去，回到家中去，过正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐渐恢复已很糟糕的身体。
我一天都在等着任正非的消息，但是直到下班也没有任何回音。
11月3日，迫不得已我写了第三封辞职书，大致内容和前两封一样：我身体有病，家在北京，需要有人照顾；在华为该做的事情都做完了，想要叶落归根；华为是一个高节奏的企业，我老了，不愿拖累公司。
11月4日，任正非终于有了回音。他的秘书打来电话：“任总约你下午1点来谈话。”
郭平和我同一时间到任正非的办公室。任正非正在埋头批阅文件，我们就在沙发上坐了下来。郭平来作陪谈话，也许是因为我进入华为时，就一直由他做我的联络人并帮助我安排过许多事情。
任正非开门见山地质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”
我解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”
“假话，我不听！”任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里，不知该说什么，气氛凝重。
我当时心里很气愤：走肯定是因为有意见，但现在说有意义吗？当时，我的确有拍案而起、拂袖而去的冲动，但细一想，哎，都要走的人了，何必呢？而且他这种脾气我又不是不知道，对别人说骂就骂，对我这样应该算是轻的了。况且他毕竟是在挽留我。
一会儿另一位副总裁周劲也来了，见我们都不吱声坐着，也识趣地坐下不说话。大概过了五六分钟，任正非又过来了。这一次他在我对面坐了下来，口气也缓和多了：“李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量。”
接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：“我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。”这样的话此时已经不再起什么作用了。
讲了大约半个小时，我打断了他：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”
我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
我说：“她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。”后来我把这句话说与妻子，她不但没怪罪，反而笑道：你看任总就是有水平，连劝人都与众不同。
……
看到这里，品叔不知道大家怎么想，但是品叔觉得，一个人自己能做到的事，不能要求别人也都跟他一样，别人能而自己做不到的事也不能随意的去置喙。华为能取得今天的成功，任正非确实有本事，但他不能让别人不顾自己的身体健康和家庭幸福；我们也不能说任正非的过错，他肩上背负的是一个大企业和众多员工的生存的重担，再说华为的文化本来就不是“以人为本”而是以“奋斗者为本”的文化体系。李玉琢不能认同华为的文化而选择了分手，这本身就是一件很正常的事。
华为“以奋斗者为本”的文化体系
华为的成就有目共睹，这和华为的企业文化也有着很重要的关系，华为前高管朱士尧在分析华为成功的原因时曾指出，华为成功的原因有两个要素：
第一个基本要素是华为长期坚持技术上的开放创新，从而形成了强大的可持续创新能力
第二个就是华为以“客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，这部分隐形的竞争力也起到了关键性的作用。
以“奋斗者为本”，简要的概括出来就是华为认为，只有奋斗者才是企业真正的财富，企业的管理制度、政策都是以奋斗者来定位的。所以华为提出“不让雷锋吃亏”的理念——员工向雷锋学习，让他不吃亏；干部要向焦裕禄学习，但给你足够的激励，创造足够的条件，让优秀的人才发挥作用，最终又不让焦裕禄得肺癌。华为还认为，员工奋斗的动力是为了他和他的家人过体面的生活，奋斗者主观上是为自己，客观上是为国家，为人民。华为通过奋斗为家人创造幸福生活也顺便为国为民的思想来号召员工奋斗。
李玉琢在接受青年周末采访时也曾指出，“年轻人参加工作不久，缺乏工作经验和生活积累，为了提高业务，作出成绩，工作上肯定要付出，但绝对不能极端到以损害健康甚至是死亡作为代价。企业也应在潜移默化中营造一种人文关怀，对年轻人的生活给予适当关注。对于某些不会休息的工作狂，甚至要逼着他去休息。”“不让雷锋吃亏”是物质的激励而非人文的关怀，华为企业文化中对于这些方面还有所欠缺。
创办企业，发展经济可能是为了幸福的生活，但多数企业的领导者都希望员工永远把工作放在首位，把家庭问题个人健康放在次位，许多老板都这样想，只是华为拿出了足够的金钱放在桌面上让你选。
换做是你，你会怎么选？
早先，滴滴出行日前发布了大数据报告《2016年度加班最“狠”公司排行榜》，在工作日平均下班时间最晚IT公司中， 京东下班最晚，平均下班时间为23：16 。排名2—12的分别是腾讯(盈科)、58赶集、腾讯(西格玛)、奇虎360、滴滴出行、优酷土豆、搜狐、爱奇艺、新美大、新浪和百度，都在20点之后。
一方面是工作者迫于生活的压力而不得不努力工作，一方面是企业的发展需要员工奋斗，加班正越来越成为一种常态。在岗位上辛苦工作的人固然可敬，在背后默默支持他们工作的人更加可敬。
有得必有失，品叔希望为了家庭而努力工作的你，不要忘了自己为何而努力工作。你可以轻易的离职，但不要轻易的离婚。
部分素材来源于李琢玉博客，青年周报，人力资源管理等媒体！由品牌研究员（ID：pinpaizhu8）品叔整理。
品牌研究员（ID：pinpaizhu8）由品叔打理，品叔是谁？本名： 萧寒一个闷骚、文笔超好的心机 Boy！没其他词可以描述……
来源：品牌研究员（ID：pinpaizhu8）
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