网上有一段视频，背景为上轮钢铁去产能期间，某市落实政策滞后，发改局业务科室马科长在接受记者采访时，答非所问的名场面。
来看这段经典采访：
记者：到目前为止，我们的钢铁产能怎么样？
（当时的政策要求是去产能，所以这第一个问题是为引入话题，产能数据记者、上级都是知道的，如果马科长回答了实际情况，话题就被记者牵引了）
马科长：钢铁，因为我们的历史比较长，产业工人比较丰富。
（虽然牛头不对马嘴，但完美回避，因为某市钢铁产能在增长，但直接回答了，等于承认了无视上头政策。马科长规避了要害，隐喻说出了行业从业人员多，削产能就是打掉工人饭碗）
记者：那到目前为止，我们这个钢铁产能怎么样？
（记者重复了一遍问题，让他正面回答产能的数据，好抛出第二个夺命问题。但记者可以更犀利：那你意思是没有减产吗？马科长回旋余地都没有了）
马科长：（沉默8秒......）我们实施精钢战略，在调整布局的过程中呢，要提高装备水平，做好节能减排，搞好循环经济发展。
（马科长继续跳过问题，试图告诉记者，我们知道上面的减产能政策，现在我们已经在调整重心战略搞精钢了、已经在努力提高技术水平了，已经在减少污染排放了，并不是尸位素餐不作为）
记者：现在的钢铁产能情况怎么样呢？
（记者第三次问同样的问题，刨根问底让他无处藏匿）
马科长：（嘴唇抖动......冷笑......呵.......）
记者：从2006年到现在钢铁产能增加了多少？
（换了个问法，希望能从他嘴巴里撬出一些有用的信息）
马科长：（嘴唇抖动......再次冷笑.......）
（马科长似乎豁出去了，一问三不知）
记者：某市有一些企业的一些项目，不是国家发改委批的，作为发改局来说，对于这样的产能，你有什么看法呢？
（记者不再追问产能，反而问起了一些项目审批的问题）
马科长：（沉默......摇头......微笑......）我说不出来。
视频放出来后，马科长承受了舆论唾骂，但为该市产能的问题争取了一定的改制提升时间。
所以，之前看采访觉得：这就是科长？现在看采访惊叹：这就是科长？双方在极限的拉扯中你来我往，堪称采访公关天花板，是公关的教科书级别应对了。
突然想到这几年公募私募各种募的业绩普遍并不靓丽，尤其“看到我怎么有钱的人，怎么可能给穷人道歉呢”这类的虎狼之辞，觉得马科长的太极大推手经验或有发扬光大的蓝海。
来！马科长再次走起！
投资者：到目前为止，咱们的帐户权益怎样了？
马经理：权益，因为我们的历史比较长，投资经验比较丰富。
投资者：那到目前为止，咱们这个帐户权益怎样了？
马经理：（沉默8秒......）我们实施精准战略，在调整布局的过程中呢，要提高投资水平，控制权益回撤，做到复利增长。
投资者：现在的帐户权益情况怎样了呢？
马经理：我们一直是行业领先，获过很多奖项，我们的团队非常优秀
......
投资者：从2024年到现在挣了多少钱了？
马经理：我们把投资人利益放在首要位置
......
投资者：贵公司一些产品业绩直接腰斩，还有斩到脚脖子的，作为职业投资机构，对于这样的回撤，你有什么看法呢？
马经理：（沉默......摇头......微笑......）我们秉持长期主义，做时间的朋友
......
以上都是戏说，来看看真实的应对。
客服式应答（尴尬而不失礼貌）
“最近市场波动确实大，我也第一时间联系您，帮您回顾投资组合。投资不是一时的，而是长期的，市场不好时，我们更要帮您找到合适的机会。您的满意度是我们最关心的。无论市场涨跌，我们都会陪伴您，一起度过难关，等待长期价值的体现。”
“您也是知道的基金是有风险的，但是也正是因为有风险所以收益也是高的。目前这基金亏损情况，我建议您可以有两个方案。①及时止损，将基金抽出，不再投资。②如果您还对当前基金看好的话，可以考虑做补仓，我们也会帮您做好补仓预算，设定合理的补仓计划，供您参考选择。“
“定位清楚原因和逻辑后，最后再决定究竟是换一只产品，还是针对这只产品继续投资，可以设一个30%的投资目标收益计划，忘掉此前的亏损，从当下开始，慢慢定投，直到目标达成止盈。”
宏大叙事（都是月亮惹的祸）
“经历过3轮大熊市的我，现在虽然有压力，却没动摇过对后市看多的信心。这种点位的象征性意义比实际意义要大。”
“未来的道路，也不会一帆风顺，没有哪种风格或赛道能永远躺赢，只有靠管理人专业的技能，辛勤的付出，坚定的信念，才能为持有人带来良好的回报。也希望投资者与我们一路同行，克服短期的挫折和困难，长期坚持做难但正确的事情，对中国经济和中国的未来保持充分信心，共同实现我们的投资初心！”
“我们相信宏观经济持续改善的步伐不会停止，在企业家、居民预期及相关预算得到调整后，经济将可能在一段时间后企稳，已经连续调整的A股市场，或将出现买入有长期价值股票的良机。”
申辩一番（&&@@##*****）
“这个问题不太好回答。一是一年这个时间有点短，二是今年成绩不温不火。简单概括，今年比较纠结难熬。从绝对收益的角度来看，可能我们今年收益跟过往的
年化收益率
水平差不多，但相对于指数也没有很强势的表现。”
“对于本管理人而言，既然身处其中难以窥其全貌和别人的底牌，不如回归时间的维度，在年报，季报的时点明牌翻出之后，对标的和当时的决策场景进行后手的复盘。这样才能秉承慎独的心态，找出自己的失误和致胜之处，并进行纪律性纠正。在这种心态下，本基金的一季报变得介于忏悔录和自白书之间的复盘手记，敬请投资人谅解。”
感情牌很有必要（其实我也不想呀）
基金净值的下跌，“让不少持有人感到了焦虑，我也有同样的感受。我想，焦虑可能不仅来自于已经实现的下跌，更来自对未来继续下跌的担忧。”
带节奏（乖，闭上眼，将来会好的）
“基金跌30%仅仅意味着近一段时间内标的正在经历调整，这并不是一件那么可怕的事，回本也只是需要时间。”
“如果把眼光放到更长的时间维度，再对市场过度悲观已经没有意义。当下已经是权益投资者应该承受波动、有技巧地承担风险的时候。”
“你买基金肯定不是像随机买彩票一样，一定有它的逻辑，如果你认可的逻辑发生了变化，那你该卖出就卖出；如果逻辑没有发生变化，仅仅是市场波动导致净值下跌，那我认为你应该坚定持有。甚至我认为，在底部时一些优质的资产是可以增加定投的比例，通过时间来逐渐弥补你的亏损，或有机会实现回本或净值增长。”
“这种行情下，有些人不需要，但有些人确实是需要这样一个道歉，尤其是不太懂的小白。私募与投资人之间是委托关系，这更需要很好的沟通。”
“我们的投资理念遵循产业投资，伴随产业的优秀公司成长，但不可避免的是，有些阶段市场会对一些扰动做出极致的反应，这时候就需要我们保持理性分析客观判断。”
火力全力地怒怼（你们惹毛劳资了！滚犊子！）
“jjww（唧唧歪歪）的全部拉黑，哪怕你是投资人。不要对我指手画脚，有本事自己赎回自己去炒股。”
“志同道合你就买我的产品，不买我也从来不强迫，亏了就活该，要我道歉那是永远不可能的事儿，我怎么有钱的人，怎么可能给穷人道歉呢，全世界没看见几个比我能的”。
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