这个老板所在的企业虽然是个特例，看起来非常老套，却是秉承自一种广泛应用的管理方法，叫做
泰勒科学管理制度。
这种制度诞生于第二次工业革命时期，是现代管理学的鼻祖，因为当时劳资关系紧张，管理混乱，所以泰勒创造了这种工作制度，目标是将工人的潜能发挥到极限。
工人就像机器一样一刻不停的工作，工厂里不会有一个多余的工人，而相应地也给以工资刺激。
在当时，这是一种特别先进的工作制度，缓解了劳资矛盾，而且发掘了工人潜力。
资本家多赚钱，工人也多拿薪水，看起来一切都很美好，所以迅速得到推广，这也促进了美国工业的发展。
甚至可以说，企业的生产组织方式被泰勒改变了，在此基础上，诞生了流水生产线。
这个制度一经问世，就被全世界的工业企业迅速应用。
直到今天，在大多数企业中，还有这种制度影子。
如果想理解这种工作制度，一个典型就是富士康。
这种制度的弊端也很明显，看它的目标就知道，
其目的是为了把人像机器一样使用，其根本目的还是为了实现企业利润最大化，所以这是一种非常严苛的工作制度。
当然，商业公司的目标就是为赚钱，这样做也没什么不好。
实际上，对于大多数工业企业而言，实行严苛的工作制度非常有必要。
比如泰勒工作制度最早在钢铁公司应用，我曾经跟一个钢铁厂接触过，当时在安全部门翻看安全日志，看得我触目惊心。
原来一个钢铁厂几乎年年死人，而且死法各种奇葩，有送料操作不规范被卷入送料机压成血沫的，有不小心误入钢水被蒸发的，有忘记关氧气阀门引起爆炸的，有靠着风口弯管取暖造成煤气中毒的，有违反操作规程把工友切成两半的......
可以说，只要稍微违反操作规程，就是一条甚至几条人命，动不动，就是几千万甚至上亿的设备和生产线报销。
所以，所有的工厂都会挂上一条标语:
安全高于一切
责任重于泰山
看了这些安全事故记录，你就会觉得工厂的那些操作规范很有必要。
对员工严格有必要吗，在这种企业非常有必要。
因为在这种企业，不需要英雄，只需要把制度设计好了，严格执行工作制度就行了。
这种企业，需要的是螺丝钉，个人的主要价值来源于经验的积累。
泰勒工作制度的特色一个是标准化，一个是分工协作，无论是人还是机器，工序，原料，都要非常标准化。
同样的，执行泰勒制的企业，留住的大多是这种中规中矩的适合流水线的人才，相应地，工资也不会太高，
因为它需要的是一种集体主义精神，需要的是日复一日的重复和与之适应的耐心。
