新经济崛起——阿里3万亿的商业逻辑

1999年2月，在一个叫湖畔花园的小区，二十来人聚在一起开了一个动员会。 屋里几乎家徒四壁，一部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时，就这样“忽悠”大家开始创业。

谁能想到当年名不见经传的小公司发展到上市估值千亿美金的电商霸主，当年的“十八罗汉”如今各个变身亿万富豪，马云更是数次荣升中国首富。

但是在阿里的创业历程中，其中最受瞩目的还是

其 2016 财年GMV

2016年3月21日，距离阿里2016财年还有10天，其商品交易实时总额(GMV)就已突破3万亿元（约合4758亿美元），无限接近零售巨无霸沃尔玛干了54年的成绩（沃尔玛2016财年全年销售额4786亿美元），超过世界上80%国家的GDP，在中国各省GDP中也能排进前8…

如此富有争议的3万亿

从2003年阿里的第一个零售平台淘宝网诞生

历时13年的时间，营业额从0做到3万亿

绝不只是数字的累积和叠加

在3万亿的背后

是上千万的淘宝、天猫商家

是数亿的中国乃至全球的消费者

他们在这个平台上共同协作、共同发生化学反应

有些创业者，觉得3万亿离他太过遥远

却未想过3万亿也是从0做起的

有些创业者，觉得马云创业的时代 机会更多

却没想过阿里也曾有过差点闯不过的低谷