最近看到关于头脑写作（Brain Writing）的文章，也正好在收集一些和UI，数据处理相关的资料，看了一些文章，分享一下我的一些看法。英文原文见下链接：
https://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-use-brainwriting-for-rapid-idea-generation--cms-26451
头脑风暴一直是比较流行的创意产生方法，其过程是通过BrainStorm，创造出自由的氛围，可以激发参与者的灵感，突破固有的思维模式，在BrainStorm过程中，每个参与者都可以随意说出自己的想法，其他人可以相互评价，这样就像storm效应一样，产生更多的想法。
这种方法有没有弊端呢？当然有，当我的manager有个meeting，BrainStorm找我参加的时候，其实我事先会列举几个我的想法，写在纸上，所谓有备无患。像我这样头脑不是那么灵光的人，需要事先做准备，需要写点什么东西，是不是更适合另外一种创意产生方法呢？
在某些场合，大家心怀各种idea，在BrainStorm前半小时，甚至只有前15分钟，很踊跃，而之后的时间里，能够产生想法的成员越来越少，而所谓的创意也就集中在那几个已经提出来的items上面。
当然某些很open，某些固定的做头脑风暴训练的团队是有效的，但是也有一些团队，大家出于各种原因（社会压力和从众现象是最常见的问题），集体研讨的弊端也十分明显。
团队成员之间表现出相互影响，比如会议前发言人会提出此次会议的关注点，一定程度上扼杀了一大部分创意。
团队成员越多，思维同质化现象越严重，比如团队中有特别爱表达的，当然想法也很好，拥有一定的话语权，这样的人容易将会议带到他个人的思维模式中。
成员个性不同而产生的焦虑，比如有些内向的成员，当先说的将自己准备说的idea事先说出来了，会产生焦虑，影响后面的发挥，很多争议性的话题会让他们谨慎言语。
很多研究发现，头脑风暴其实比想象中的效率要更低。这之中所遭遇的问题并不仅仅是沟通焦虑或是“社会惰化”，而是在进行脑暴会议时，基于一种“生产力阻塞”现象。幸运的是，对于头脑风暴中的一些潜在问题，产生一种基于头脑风暴的新的创意工具：头脑写作。
头脑写作可能是比头脑风暴更适合设计团队使用的创意工具。在团队中，如果大部分的成员性格都稍偏内向，努力追求完美，而头脑风暴则要求参与者在公共场合下，将自己未成形的想法抛出，这件事本身就违背了“尽善尽美”的习惯。那么，头脑写作呢？
头脑写作的基本操作方法十分简单：只需每个人把想法写下来，然后以匿名的方式进行传递，添加修改。这种方法看似简单，但在实施过程中可以避免很多头脑风暴的潜在问题。相比于传统的头脑风暴，头脑写作最大的优点是：没有个人表现也就没有个人表现的焦虑。参与者可以不用考虑个性、行为、立场独立思考，这样更专注于问题本身，不受外力干扰的进行一些深度思考，从而获得更多的灵感和角度。
头脑写作的方法，使得每个人的想法都可以同时被表达，减少了头脑风暴中等待表达想法的时间，也有效的避免因为跟随别人思路走而浪费时间。更不用担心在讨论中，想法会丢失。当很多想法同时产生的时候，更多的想法也会更快的产生。
基本的头脑写作的实施步骤是：
组织者介绍流程。向参与者介绍头脑写作的会议流程以及其详细步骤。
发纸给参与者。纸上需预先打印好矩阵表格，并告诉他们在纸上写下想法，以及备有充足的纸张。
清晰的陈述你的问题。你可以把问题直接投影出来或是直接打印在回答纸的最上方。问题可以是开放的，也可以是具体的。问题的清晰程度直接影响答案的质量。
明确一下时间节点（三分钟一轮，共五轮等），传递纸的方向（顺时针方向或逆时针方向）。
询问是否有人对问题不清楚，提醒参与者快速阅读想法，并可以随意添加修改。
开始会议。过程中，提醒他们时间以及把纸传递下去。
会议结束，搜集想法，进行分析。
还有一些比较有趣的方法。建立在基本的头脑写作流程上，也有不一样的形式。比如，试着让参与者将想法写在飞机双翼上，然后通过飞行交换想法。其他人随意捡起一个，把它当作是一个灵感刺激，然后在飞机上写下另一个想法，并按照指令再扔一次。
头脑写作可适用于以下几种情形：
参与者很多的时候。在参与者特别多的情况下，组织一场脑暴是一件十分消耗时间并且效率很低的事。但是头脑写作只需你在座位上丢下一张纸，问一个问题，让大家将卡片传递下去，然后提醒大家传递的时间即可。
团队中内向性格的成员多。这样的团队，大多数会比较排斥传统的脑暴形式，写下来的方式帮助参与者清楚问题，完整清晰的表达自己的想法，使每一个想法都不会散失。
时间有限的情况下想获得尽可能多的反馈。假设只有10分钟想了解对产品的反馈，10人团队，若每人一次3个想法，只需两轮头脑写作，即可获得3*10*2=60个想法，是一个灵活多产的创意工具。
缺少一个好的组织者。想要组织一场有效的会议，是需要一个有经验的组织者来调控的，其实是很难做好的。相反，头脑写作的组织者，只需要陈述问题，读秒以及搜集答案就好，相对而言是很容易的。
担心特别有话语权的人可能会干扰会议结果。如果之前的脑暴会议，被1-2个主要成员进行垄断，那么头脑写作可以给予每个人一个平等的机会去思考和表达，在无形中减轻了群体遵从的压力。
BrainWriting是对团体而言的，就我而言，我可以把之前的一些习惯和BrainWriting挂上钩，算是方法的总结吧。首先你随身备纸，当然现在手机更普遍，不用太复杂，便签就可以了。
在便签里确定几个topic，从不同时间，不同空间，不同的对象上去收集灵感，比如你有一个问题关于怎么写好email的，正好你看到html mail的文章，记录，或者你在闲逛的时候有一些想法，比如可以给你的团队定一个模板...
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