156位医药企业家在华为的战略思考（附最新课程表）

魏海军  东北制药董事长

我是带着两个目的来的。第一，关于企业改革，如何做到系统性，如何使得内部动力持续注入，老师讲解得很清楚。第二，关于不同业务单元协同匹配、共同推进，老师给了值得借鉴的方法。从前，我们公司的高管都是在专业上学习，现在我想让他们从管理的角度学习一下，这样更有利于公司以后将要推动的轮值常务总裁制。

我们企业内部有一句口号：“管理对标华为，收入赶超宝马”。我觉得华为是个伟大的公司，任总思想上的坚定和个人人格的感召力，对于一个企业的掌舵人极其重要，至于组织执行等各方面都和其有关系，这让我感受非常深刻。

另外，我的收获还有两点。第一，基本上明确了方向，在很多地方给予了我启发，并非照搬，而是实事求是地去做。第二，尽管大家都在一个产业范围内，但是由于地理界限，很难聚集在一起。感谢E药经理人给我们创造了机会，把大家凝聚到一起，让我们有了一个共同的名字——未来医药·华为同学会。同学的感情是除了亲情以外最密切的，从此以后，我们肯定会比别的关系要密切得多。短短三天的交流非常好，让我收获了一份情感。

徐浩宇  扬子江药业副董事长

有幸来参加华为培训，感受非常深刻。从华为学到了企业的文化、价值观，以客户为中心，以奋斗者为本……这种文化提炼，让我印象深刻，对我们医药企业起到了很好的标杆作用。另外，在华为碰到危机的时候，他们奋发向上的意志非常强烈，狼性文化的传播延续性非常好。

杨杰  达因药业总裁

三天的学习，印象最深的是“以客户为中心”。它不是一句口号，而是在客户需求的管理和研究上，我们看到了华为的精益求精，深入地、细致地、持续地、长期地“以客户为中心”，这让我受感动也受启发。如果国内的企业也能像华为一样，真正地把客户的需求做深入、细致、持续、长期的研究，在产品设计服务，甚至是组织架构、管理上，真正做到“以客户为中心”，我想任何一个企业都能够做好。

其次，华为的战略、核心价值观，一定是经过了长期深入宣传，让每一个层级的员工都能够了解、理解，并且铭记在心。我觉得这是政治，也是华为的思想。

周俊杰  和黄药业董事总经理

这三天的华为学习，深深地震撼了我，也在心底产生了共鸣。第一是在组织文化、队伍建设上，华为核心价值观的切入与深刻贯彻执行。第二是华为的视野非常大、非常高，而且能坚定地执行下去。第三是华为的执行力。

华为是中国企业的骄傲，它在每一个模块当中都做得非常好，并且对我们医药行业未来的成长非常有帮助，希望将来可以就财务模块、人力资源模块等更具针对性且与医药行业匹配度更高的模块来学习。

徐霆  康宁杰瑞CEO

我觉得收获最大的是华为创始人的愿景和忧患意识，一个公司要考虑的有三点，第一公司要活下去，第二怎么活下去，第三怎么活得更好，这对一个公司来说很重要。华为“以客户为中心”的理念是值得借鉴的，任何一个公司都应该有一个核心理念，让大家产生共识，且一定要坚持下去，贯彻始终。花三天时间学习非常值得，课程很好，对我也真的很有启发。

苏艳  苏泊尔南洋药业董事长

看了《以奋斗者为本》一书，我觉得，这么多年我们医药行业缺少的是从底层到顶层一直奋斗的精神，所以我带着如何能够让所有员工都这样去奋斗的想法而来，收获很大。同时，我还学到了华为的激励制度，它的精神、逻辑等，很感谢这次的学习机会。

邹隆琼  三峡云海药业总经理

我觉得自己从未像这三天一样那么认真地学习过。第一，我们感受到了华为从小到大的成长。从前我们只看到华为光鲜的一面，如今走进华为，我们了解到每一个大企业都是不易的，都是非常艰苦走过来的。所以在企业发展过程中遇到困难是理所当然的，回去以后我会更加坦然地面对不断遇到的困难。

第二，老师们虽然离开了华为，但是他们对华为的敬畏和热爱非常难得。我相信他们在华为的时候，是用了全部的青春和热血全心全意付出的，对华为是终身带着感情的。这让我很感同身受，我们对自己企业全力以赴地付出以后，会有一种呵护和爱。所以，老师们在这方面对我的触动很大，假如我们企业的高管也有这种感情，对企业有更深层次的呵护和爱，我相信我们企业没有做不大的理由。

第三，华为的核心价值观，为我们企业未来发展指明了方向。虽然以前也提了很多核心价值观、使命感，但却落实得不透彻，导致企业有时候比较浮躁。对此，我觉得值得回去好好反省，不是盲目的模仿，但肯定会有所改变。

范瑜  吉利德科学业务创新负责人

三天的学习，仿佛在我面前打开了一幅巨大的画卷，让我了解到一个公司从小到大是怎么做出来的，当然也学到很多。第一个学到就是如何“以客户为中心”，第二个是思想，也就是一直艰苦奋斗，一直自我批判。这些对我来说是很大的触动和激励。

所以接下来我会把华为的一些方法论、一些模式借鉴到日后的工作中，为我们的梦想加一把火。很荣幸认识在座的各位，希望我们以后能够共同努力，改变整个医疗行业。

张振杰  博爱旺康医药科技总经理

老师三天的授课非常精彩，回去后结合我们公司的业务，我想会有更多的总结和更深的理解。现在我想说两点：第一，我认为公司先要找对一个方向，“以客户为中心”是一个明确的方向。比如说我们要去哪里，罗马，北京，或者其他地方？我们需要用什么工具？我们需要知道路在哪里？在我们找到方向找到路之后，可能会有很多坎坷和崎岖，遇山，我们就开洞，遇水，我们就搭桥。

第二，则是变革。开始你可能坐汽车，遇到水又没有桥的时候，我们就变革，改乘船划过去；遇到山的时候，我们乘飞机飞过去，最终我们到达想去的地方。这是一个思想+体系+流程+组织+执行的过程。

宋亚玲  国草生物科技总裁

我想说两点。第一：从干部选拔，到内部管理，再到“以客户为中心”，我觉得讲得非常好，都是干货，是实战经验的总结。哪些是听了之后可以带到自己公司应用的，就要回去用，所以我很认真地做了笔记。

第二，我觉得这份同学友谊非常珍贵，相信在以班长为核心的带领下，这份同学友谊会继续延续，以后常有交流的。

黄钟羽  苏泊尔南洋药业

在众位学员中，我是唯一一个没有管过企业的，虽没有全部听懂，但是收获依旧很大。这次学习，理解了任正非老板的一些思想，也学到了很多，包括奋斗者和劳动者。正处于青春期的我，也是有能量、热血的，尤其是今天听到的华为员工的拼劲，更让我充满力量，不允许自己平凡。

谭勇  《E药经理人》系列媒体执行出品人

首先非常感谢大家把同学之谊放在首位，就像《人民的名义》里汉大帮的同学会也是很牛的。其次，就像《人民的名义》里老干部们的公心，让我们无法理解，对于范老师退股票，我们都是无法相信的。对此，我认为一半是境界，一半是任老板的制度设计。华为在不讲人情的情况下，形成了一种革命友谊，大家都不讲关系，不去搞权力腐败的时候，反而是最单纯的，这样的组织也会让大家更加爱惜。

在此，我也跟第五期的同学们报告一下前四期的情况。第一期，聚集了国内一线药企的董事长，大家集中讨论的话题是全球药业三分天下有其一，中国企业什么时候能做到全球药业三甲。

最近我们经历了两件事情，一是我们刚开完“声音·责任”两会座谈会，全国人大代表、康恩贝董事长胡季强（第一期学员）感慨，顺丰上市最高市值三千亿，而中国医药行业目前为止，最大的公司恒瑞市值最高峰也就一千多亿。这句话背后透露出了一种对中国医药行业诞生不了一个全球三分天下大公司的焦虑，也响应了第一期同学们讨论中国企业什么时候能做到全球药业三甲的问题，我想这是指日可待的。

二是我们刚刚做的中国医疗健康投资50人论坛，三十多家机构，管理六千亿人民币，一群投资人在谈为什么在医药行业，目前为止没有出现很大牌的明星投资人。我想到过去那么多年实事求是地讲医药行业没有创新，不管是组织创新还是药物本身的创新力度都不够，一个行业没有创新，一定诞生不了天牌投资人。而现在，医药行业任何一家企业一定会谈到创新和全球化，在这样的大背景下，医药行业未来十年真的会发生翻天覆地的变化，会逐渐诞生瓜分全球药业三甲的大公司。

第二期，大家在讲差异性，行业的差异性，规模的差异性，这正是我们学华为的一个接口，所谓商者无域。大家觉得医药行业赚钱难，但其实通讯行业的壁垒一点不比医药行业低，之前华为的老师讲过，当时华为要去参加一个国外展览，却无门而入。我觉得我们需要弱化差异性，更多的看到任老板强大的组织管理能力。

第三期，大家都觉得华为一系列的流程管理需要去学习，这里面确实有任正非的高明之处，它完全不是一个僵化的流程管理，而是他有非常高超的领导艺术。这在他任用余承东一事上体现的淋漓尽致。余承东是华为里面很不听话的一个人，但是任老板说这个人能力很强，只要他价值观端正，他就会用这个人，而且用余承东的时机也非常好，是在华为手机研发进入到一个好的阶段的时候，大胆地启用了余承东。这就是任老板用人艺术的高超，除此之外，其包容能力也是非常强大的。

第四期，大家有理性的有感性的，我们发现任正非是一个很爱哭的人，特别感性。比如他从贝尔实验室出来哇哇大哭，他看千手观音视频的时候会哭。除了看到聋哑人听不见音乐却能动作整齐之外，任老板还看到了他们听不见掌声。这也就是我们把事情做好了，从来没想过要荣誉要掌声。像是胡总讲的，人家问任正非我们什么时候建一个华为博物馆，任正非不用一秒思考就说，华为没有历史，只有往前走。我觉得这不是一般企业家能够做到的，这种深度的思想已经深入他的骨髓里面，也将任正非的感性表露无遗，我想他的感性定然会打动很多人。

站在宇宙任何一个角度去看华为都是一个伟大的公司，并且它在持续地自我批判，持续地改良。在中国能够代表国家的公司，我觉得只有华为拿得出手。这也是为什么我们会选择学华为。非常感谢大家用三天的时间来学习，这是对我们沉甸甸的信任，没有什么比时间更可贵。来到这里，我们一起来研修华为，一起推动企业的未来成长。这一趟没白来，收获太多。