这个社区医院门诊量超34万人次，医疗业务收入破亿元大关

中心航拍图

今年再次和徐院长联系，虽已是高龄但他的声音中依然充满着斗志。谈及一年来的新变化，他自豪地说，一年来红梅中心完成了大规模的医疗用房改造、大规模的医疗设备更新、大规模的卫技人才引进和专病专科重组。2024年完成门诊工作量345580人次，同比增长13.04%，仅医疗业务收入就突破亿元大关。

去年红梅中心做了哪些事情？让我们一探究竟。

徐定南介绍，在2024年，红梅中心口腔科成功创建为常州市基层医疗卫生机构特色科室，且申报成功了常州市儿童友好医院。中心也成为了老年友善医疗机构优秀单位、江苏省社区医院、基层医疗机构糖尿病二星门诊、江苏省运动促进健康中心等。

社区居民在运动中心锻炼健身

“我们在区卫健委的指导下，开展了医防融合、传染病报卡、信息化移动家庭医生签约系统、合理用药系统建设。”徐定南说，红梅中心经过多年的发展，已经从“超级专科”发展为了“一超多强”的综合性医院，2024年红梅中心通过了市级预防接种示范门诊，医疗机构消防安全达标单位验收和“卞廷松常州市名中医工作室基层站”的建设。去年，该地还开办了两个省级“继教”班，三个省级基层孵化基地。

这样的好成绩离不开红梅中心每一个医务工作者的努力。徐定南发挥其出色的管理特长，制定好了科学合理的绩效考核标准，以调动人员的工作积极性。去年，他让各科室、各部门围绕中心定下的年度目标任务想办法、出新招，对标细化、量化，运用积分制加强了绩效考核力度。有了绩效奖惩激励政策，红梅中心医务工作者们工作起来也有了更大动力。

可以说，一个科学合理的绩效考核能起到事半功倍的效果，各基层医疗卫生机构的“掌舵人”同样可以树立一个全年工作的“总方针”，围绕这个方针来制定每一个科室的绩效考核机制。此前有读者评论说，红梅中心的经验不好复制。事实上，一个好的案例不全是“复制粘贴”，需要每一个医疗机构根据自身的实际情况制定发展策略。

徐定南介绍，2024年红梅中心与九家省市级医院十一个专科形成医联体或专科共建，成立了六个名医工作室（包括常州市第一人民医院内分泌科肾内科，常州市第三人民医院脂肪肝科等）。

红梅中心与江苏省口腔医院建立了医联体协作关系，同时红梅中心成为江苏省基层口腔医学孵化基地。依托德安医院、体育医院，红梅中心建立了健康管理促进中心，努力推进医养融合、医防融合、医体融合，把体检科、慢病管理科、康复科、疼痛科、三氧治疗室整合形成一条新的业务链。此外，中心加强了健康管理中心方面的力度，家医团队完美搭配（家医、家庭药师、公卫、健康管家），与重点人群建立绿色通道，无缝对接，做到零距离服务、签约服务、跟踪服务、持续服务，提高签约率、履约率。

在2024年，红梅中心成立了咳痰喘中心，创建“主动筛查-早期诊断-早期干预”的医防融合健康管理与服务模式，在基层对呼吸系统疾病患者实施“促防诊控治康”六位一体全方位照护，为咳喘患者开展早期预防和健康管理。算上咳痰喘中心，迄今红梅中心一共推出了22个专病专科门诊，通过上下推荐、民主合议，遴选出了23个专病专科带头人，为技术人才的培养探索一条新路子，从医院发展的长远规划储备技术人才，保持医院持续发展的潜力和后劲。

徐定南说，红梅中心去年也做了一系列的数智化转型。比如放射科上线了AI在线肺结节读片，可实时对CT肺部影像片进行分析，识别CT片中的各类肺结节并进行分析，发现异常能自动报警。

红梅中心PC终端信息安全计划也有序推进，保障了中心网络与信息安全。据悉，红梅中心2024年全年未发生网络安全事件，未发生网络安全漏洞。这期间管理人员加强了全院终端设备及信息系统的维护工作，配合区卫健局完成信息化一期工程的各项目实施，完成区局下达的各项信息化工作。比如中心的合理用药系统整合进入HIS系统，在全院上线进行使用。截至目前合理用药系统共审核3168次，识别风险1093次，风险发生率34.5%，其中高危风险453次，风险发生率14.3%；中危风险616次，风险发生率19.44%；低危风险24次，风险发生率0.76%。

同时，中心的移动家庭医生签约系统上线投入使用。实现家庭医生签约档案移动查询、电子签约、随访签约、考勤和绩效统计等家庭医生移动服务功能。

徐定南坦言，深耕专科专病建设是基层医疗机构提升竞争力的核心路径‌，红梅中心未来会更加注重人才战略，依托九家三甲医院专科医联体技术支撑，加强病房管理和借助医企合作、医校合作来拓展医疗业务。