人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医院如何吸引优秀人才、合理利用人力资源，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题，加强医院人才队伍建设，已成为医院持续健康发展的关键环节。医院必须要规范人才建设规划，用好现有人才，留住关键人才，培养和引进急需人才，以人才优势来彰显在医疗市场的竞争能力，提高医疗质量和服务水平。
(1)具有较高的价值创造性
核心人才拥有很强的专业技术和技能,掌握医院核心技术,是为医院创造价值的重要力量。
(2)具有较大的影响能力
人才是医院关键岗位的管理人员、技术人员、营销人员，他们控制关键资源,在医院的生产经营中具有不可替代的作用,是医院管理创新、技术创新、营销创新的领导者和推动者。
(3)具有较难代替性
医院人才需要经过较长时间的教育和培训,拥有丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,掌握行业发展规律,其角色是别人不能代替或短期难以代替的。
目前,在人才资源社会化和人才流动加速的大背景下,医院核心人才成为人才市场上主要的争夺对象“跳槽”的机会最多、可能性最大。
(1)追求自我价值的实现
人才都有强烈的事业心,他们渴望拥有展现自己才能的平台,希望能通过自己的刻苦钻研、勤奋工作,发挥专业优势,取得专业领域的进步,最终实现自我价值。
(2)追求工作的自主性
医学人才由于具有较高文化素质和创造力,在工作中强调自我引导、自我塑造、自我规划,渴望拥有工作自主性。
(3)追求尊重和认可
人才在兼顾物质报酬的同时,更注重精神的满足。他们希望得到领导的信任和赏识, 希望能够在医院继续成长和发展,不断提高自身素质和技能水平，同事的尊重,得到社会的认可。
明确培养目标和培养对象
人才队伍建设是一个漫长而复杂的过程，要根据医院的战略需求进行长远的战略思考和规划。分析医院现有人才队伍状况，明确关系医院发展进步的关键技术、项目和重要岗位，根据重点学科、专业建设的需要和现有人才状况，提出人才培养层次和数量。通过考察技术水平，职业素养、综合素
和培养潜质，确定人才梯队建设的培养对象
根据梯队人才结构重点培养
大力支持培养学科带头人，解决工作生活中的实际困难，从人、财、物上全力支持，提供一流的科研和临床工作条件，为他们充分施展才华打造平台，推动优势学科、重点学科发展。为高层次人才创造提高发展机会，支持他们到国内外更高层次的医疗卫生机构进行进修学习，对科研项目取得突破的人员给以重奖。
竞争是医院发展的动力，高素质的人才队伍是各医院保持竞争力的有利资本，是提高医院核心竞争力的根本因素。梅奥国际认为在一定意义上，人才队伍建设决定着医院技术的提高和发展，决定着医院的整体实力和医疗特色，因此人才队伍建设逐步成为医院人力资源管理中的根本内容，关系到医院发展的兴衰成败。
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