关于领导力
梁宁理解的领导力其实是三个东西：
选择喜欢的事，选择喜欢的人，以及认知现实的能力。
什么是选择喜欢的事呢？
这个很好理解：如果你做的事情是自己不喜欢不认可的，那么在这个过程中你就会很痛苦、受尽煎熬。
尤其是当处于逆境挫折，或面对外在压力时，很容易坚持不下去，打退堂鼓、当逃兵。
很多企业家或创业者去追风口，并不是选择自己喜欢或认可的那个方向，而是选择看起来成功几率高的方向。
这样的人，很难沉下心来真正去理解一个领域，那自然是无法坚持到最后的；其次他没有“信”，没有办法树立价值感，没有办法承受行业的起伏波折，自然无法与时间做朋友。
什么是选择喜欢的人呢？
这个是指要具备接纳别人的能力，接纳面越宽，接纳的人越多，你的人生也就越宽，也就越容易获得大家的帮助。
我相信只要具备基本的智商和常识商的人，都知道如何去经营一段令对方感到舒适愉悦且安全的关系。只是因为我们喜欢的人少，认为很多人不值得投资，而这种态度又是对方能够感觉到的，所以自然经营不好关系。
柳传志创业时曾跟下面的同事说：“为了我们共同的事业，我要和你交朋友交心”，所以联想能有奔腾如虎风烟举的燕云十八飞骑，能有身先士卒的创业团队，在那个时代杀出重围脱颖而出，所以柳传志无愧为一代商业领袖。
最后，什么是认知现实的能力呢？
这个就是根据客观现实，重新塑造自己的能力。
客观现实是什么？敲敲黑板，就是也许对你不利、难以接受，而现在的你又确实无力改变的事实。
比如我们每个人，都带着之前家庭成长和职业训练的路径依赖，那么到了新环境、面对新对象，我们之前的习惯无助于解决新的问题，无益于自己的前进步伐，这就是客观。
那这个时候我们能怎么办？
最好的办法就是主动敲碎自己，像变色龙一样根据环境变化吸收重建自己。
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领导力体系：不管在什么阶段，都要选择喜欢的事，喜欢的人以及认知现实的能力
关于价值感
在和梁宁的畅谈中，她提到一个词：价值感。这个词她一说出来，我就拍案叫绝。
我们都知道讲价值观，但价值观的源头是什么？绝大部分人其实是没有思考的，而梁宁讲的这个
“价值感”，就是价值标准。
她拿曾任职过的腾讯给我举了个例子：马化腾的价值感就是用户体验，而创始人的这个价值感清晰且不摇摆地传递到整个组织，就形成了上下无争议的企业价值观。
