作者简介:
萧田国
高效运维社区发起人
DevOpsDays 中国联合发起人,开放运维联盟联合主席,GOPS全球运维大会发起人,复旦大学特聘讲师。2004 年硕士毕业于北京科技大学,先后就职于联想集团、搜狐畅游、 触控科技等。
如果您30多岁了还在做运维,关于运维能做多久、以后怎么办,是否也迷茫?听听我的故事,或许能给您些启发😊
本文略长,您可以收藏或转发后仔细阅读(或者跳转式阅读),结构如下:
1、运维创业是一种怎样的体验?
2、为什么要创业?
3、运维适合创业么?
4、运维如何度过一生?
今天(5月18日)是一个特殊的日子。我从2016年5月18日正式离职创业做高效运维社区至今,刚刚好一年的时间。
虽然这一年365天,好像过了两年730天似的...
前几天我们热泪举行了第一次公司级的同事生日会。
作为局内人看这张照片的时候,我内心充满感慨。去年正式离职时,也就三个火枪手,任何创业经验都没有,各种摸爬滚打。居然貌似还过得去,团队规模从三五个,到现在二十来个人。
1、运维创业是一种怎样的体验?
如果用三个词总结创业,那就是:忙,累和焦虑。
能忙到什么程度啊?曾经在某司工作的时候,我很好奇这个问题。毕竟那会儿,一天只需要工作两小时。
创业后,基本上每天工作15个小时,每周工作6到7天。
我深知,关注我们的都是渴求知识的广大运维同仁,这是信任更是责任。为了让文章、演讲更精彩,把国内运维界能人地毯式找了一个遍。
也经常早晨5点多起来改文案,强迫性地反复改,细到逗号和句号,英文是不是前后空格。GOPS美国站,航班起飞前半小时,还在交代工作、改文案(不然12小时失联,很是忐忑啊)...
那么,怎么能5点起床?
创业呗!当事情足够多,自己会惊醒,而且不需要闹钟😑
当时我在想,我会不会过劳死?
这个疑惑被解开,还得亏得拜读了日本经营之圣稻盛和夫的相关著作。
他一天24小时都想着工作,到50多岁还经常开夜车,80多岁了还在人世间活得好好的。
其实“害死”我们的不是忙碌本身,而是忙碌所引发的情绪。如果忙碌时心里充满了抱怨和恐惧,并且无法排遣,这就是大问题啦。
创业的这一年,不仅忙(肉体),而且累(精神)。
做一个GOPS全球运维大会,也会遇到各种高仿,甚至被大厂模仿。
更刺激的是由此引来的焦虑。无处不在的焦虑。
在离职前,一直做运维,不管怎样旱涝保收,也算“铁饭碗”。
一离职,好家伙,铁饭碗没了,还得对员工负责、还得付房租等各种款项。这对于从事运维12年的我而言,内心的波涛汹涌,可想而知。
好消息!忙累加上焦虑,可能会变瘦(此处大笑三声)。
妈妈离我住得不远,但也见得不多。有一次妈妈看着我说,儿子,你怎么屁股都变小了?
所以,朋友您不要再被我微信头像迷惑啊,我真的就是脸胖 ^_^
2、为什么要创业?
就我而言,有两个原因,一则遇到了职业的天花板,二则,希望能做一些更有意义的事情。
我从毕业后一直做运维。做到33岁的时候,我在想一个问题,一个纠结了很久的问题。
我的运维心路历程
我1997年在北京上大学,2004年硕士毕业,作为Oracle DBA,在联想四年,并习惯了这个城市(当时没有雾霾),所以我选择了留在北京。
在我最好的年华,没有去成BAT这样的公司,没有机会在某一个纵深领域做资深专家;另外,公司业务的发展赶不上个人技术诉求。
阿里在杭州,腾讯在深圳,我在北京,而百度当时也没有合适的职位。
PS:不知您是否也和当年的我一样,尝试着在待上市未上市的公司,谋求一些股票期权,从而实现自己的小确幸?
梦想着别人吃肉我喝汤。
可是在寻觅过几次后幡然醒悟,我又不是初创团队成员,没有共同经历过最艰难的岁月,关于分享成果:
凭什么别人吃肉你喝汤?
而且实际上,真正能上市的公司有几个?
事实,我2008年起从事的游戏行业,当年在美国纳斯达克等上市的公司,好多甚至选择了退市。
我的纠结:运维受制于业务?
是的,运维人员的技能其实很大程度上受制于业务发展速度。如果公司业务没有迅猛的发展,没有精细化的技术需求,那么运维的技术实际上很难提升。
比如,如果业务量并发并不是很大,就很难遇到操作系统内核级故障,根本就不需要所谓内核优化。同样,数据库的调优,可能加个索引就足够了,不需要猛攻源码。
但是如您所知,很少有公司的业务发展那么迅猛。
所以我在做了大概八年的技术后,转管理去了,从运维经理到运维总监。但是,也触及了职业的天花板,很难再上升了。
于是,一口气在3家公司做了5年运维总监 😎
在很多公司里,运维人称背锅侠,很多时候处在食物链的末端。虽然近期火热的 DevOps,让运维好了不少。但还是容易被鄙视,例如:
这是一篇题为鄙视链的文章
我说:DevOps不仅关联运维。而且是强关联!!
在互联网公司,运维基本无望上升到CTO,因为毕竟不懂开发。
我的小理想
同时,我强烈感觉,人如果纯粹为自己活着,好像也挺无趣的。能不能做些事情,既有社会价值,也实现自己的小确幸?
BAT等大厂的运维自动化已经很赞,甚至可以一个人运维一万台服务器。而广大中小企业的运维,还在重复猛踩大厂3、5年前的坑,运维同仁生活在水深火热之中,各种血泪,成为企业发展的阻力。
刚好借助于微信这个大平台,我写了些文章,并在当时 InfoQ 总编辑@崔康的鼓励下,开设了专栏《高效运维最佳实践》。很多文章被广泛传播,阅读人数动辄一两万,甚至被人称为技术网红。//在此特别感谢 InfoQ 。
我和朋友们创建了高效运维公众号,以广泛进行知识传播,推广了腾讯蓝鲸等诚意大作。仅仅2016年,文章阅读人次188万,点击量328万。
我和朋友们举办了多次GOPS全球运维大会和一次 DevOpsDays 中国活动,总共参会同仁突破1.5万人次。
318 DevOpsDays 北京站
左边大侠为 DevOps 教父 Patrick
近期我们还即将发布一整套的互联网运维及 DevOps 培训体系,以助力转型和落地。
这些都是顺势而为,我的创业之旅。
3、讲真,运维适合创业么?
人们选择某个职业,并非偶然。
往往外向活泼话多型的选择做售前、销售;内敛稳重话少型的选择做技术,不愿做开发的选择做运维。
在长达数年甚至十多年的背锅事业中,运维人员养成了一种谨小慎微,如履薄冰的性格。老是会去想着那小概率事件。
所谓备份、双活,都是在考虑那1%、1‰甚至更低的概率。
但是创业的过程,与此相反。正所谓,既需要脚踏实地,也需要仰望天空。
就大多数而言,运维的性格,不适合创业。
即使创业,也建议别做大股东(做做二股东,其乐融融)。
至于我为什么选择做主要创始人?
命呗。。赶到这个时点了,以后有机会再细聊😊
补充说几句,创业还是颇有收获的,读了不少好书,例如王阳明的心学如《传习录》,稻盛和夫的《活法》、《干法》和《六项精进》,《思考的快与慢》和《稀缺》等等。
4、运维如何度过一生?
不做彻底改行(例如做开发去了),能做个十几、二十年么?
是的,可以!!
这是我在运维创业一年后的深刻感悟。
总算没白忙活😊
这个观点得益于创业后对运维行业及职业生涯规划更深层次的认知。甚至,如果早知道新型企业级 DevOps 发展得如此之酷,我都有其他想法了😊
正如我在今年GOPS深圳站演讲所提及的,运维职业生涯规划,应该是T字型。关于指导原则,正如腾讯好友@赵建春所言:
如果一个领域不能做到TOP,那就是一种伤害。
运维在编程、开发领域,能做到TOP么?
基本很难。老运维一般缺乏编程思想,没有系统性的编程训练,做出东西来 bug 满天飞;或者又沦为开发的附庸,接手开发完的系统(国外的行话:吃人家的狗屎),做些一个更高级的缝缝补补的事儿。
正确的姿势是什么?
纵深上,运维可以继续深挖,成为某一领域如网络、系统、数据库的资深专家。以后相关领域出问题,只能您能搞定,是不是也很酷?
横向上,运维可以借助于新型的企业级 DevOps。企业级 DevOps 不是开发和运维的简单暧昧,聚焦于业务价值交付,致力于打造IT服务供应链。
企业级DevOps中,并不要求运维会开发。运维可以利用已有技能的特长、从事转变程度不是很大的工作。
甚至,DevOps 教父 Patrick 称,仅作自动化的工程师,不应该被称为 DevOps。
重申观点
运维不做开发,也可以很好的度过这一生。顺顺当当地跟着大势走个几十年。
关于“运维如何终老”,我会在7月28日举行的GOPS全球运维大会·北京站做深入分享,在此不做过多展开。
福利
您有什么想和萧帮主聊聊?欢迎文末留言哟,他将一一亲自回复。我们将甄选部分精选评论,赠送GOPS北京站单日甚至两天门票。
最后的话
创业从来非坦途,运维创业的路上,得到太多领导如何宝宏博士、崔晓春先生、吴华鹏先生、施坚松先生和陈桂新先生等及诸多好友帮助,需要另写文章单独致谢😊
创业没有回头路。我有一个心愿:
与天下的运维英豪们、与战斗在一线的朋友们一道,推进运维事业,传播运维知识,一起认知升级,做运维的终身学习者、实践者。
接天莲叶无穷碧,你我共携手;
映日荷花别样红,共谱新乐章。
运维如何延续其职业生涯?7月28日 GOPS·北京站,我们一起聊。
GOPS,运维人自己的盛会,各种培训式深度课程。更多细节,请猛击如下链接,或点击“阅读原文”链接。不见不散 😊
道歉也没用,GOPS不能再这样办下去了