作者简介：
萧田国
高效运维社区发起人
DevOpsDays 中国联合发起人，开放运维联盟联合主席，GOPS全球运维大会发起人，复旦大学特聘讲师。2004 年硕士毕业于北京科技大学，先后就职于联想集团、搜狐畅游、 触控科技等。
如果您30多岁了还在做运维，关于运维能做多久、以后怎么办，是否也迷茫？听听我的故事，或许能给您些启发😊
本文略长，您可以收藏或转发后仔细阅读（或者跳转式阅读），结构如下：
1、运维创业是一种怎样的体验？
2、为什么要创业？
3、运维适合创业么？
4、运维如何度过一生？
今天（5月18日）是一个特殊的日子。我从2016年5月18日正式离职创业做高效运维社区至今，刚刚好一年的时间。
虽然这一年365天，好像过了两年730天似的...
前几天我们热泪举行了第一次公司级的同事生日会。
作为局内人看这张照片的时候，我内心充满感慨。去年正式离职时，也就三个火枪手，任何创业经验都没有，各种摸爬滚打。居然貌似还过得去，团队规模从三五个，到现在二十来个人。
1、运维创业是一种怎样的体验？
如果用三个词总结创业，那就是：忙，累和焦虑。
能忙到什么程度啊？曾经在某司工作的时候，我很好奇这个问题。毕竟那会儿，一天只需要工作两小时。
创业后，基本上每天工作15个小时，每周工作6到7天。
我深知，关注我们的都是渴求知识的广大运维同仁，这是信任更是责任。为了让文章、演讲更精彩，把国内运维界能人地毯式找了一个遍。
也经常早晨5点多起来改文案，强迫性地反复改，细到逗号和句号，英文是不是前后空格。GOPS美国站，航班起飞前半小时，还在交代工作、改文案（不然12小时失联，很是忐忑啊）...
那么，怎么能5点起床？
创业呗！当事情足够多，自己会惊醒，而且不需要闹钟😑
当时我在想，我会不会过劳死？
这个疑惑被解开，还得亏得拜读了日本经营之圣稻盛和夫的相关著作。
他一天24小时都想着工作，到50多岁还经常开夜车，80多岁了还在人世间活得好好的。
其实“害死”我们的不是忙碌本身，而是忙碌所引发的情绪。如果忙碌时心里充满了抱怨和恐惧，并且无法排遣，这就是大问题啦。
创业的这一年，不仅忙（肉体），而且累（精神）。
做一个GOPS全球运维大会，也会遇到各种高仿，甚至被大厂模仿。
更刺激的是由此引来的焦虑。无处不在的焦虑。
在离职前，一直做运维，不管怎样旱涝保收，也算“铁饭碗”。
一离职，好家伙，铁饭碗没了，还得对员工负责、还得付房租等各种款项。这对于从事运维12年的我而言，内心的波涛汹涌，可想而知。
好消息！忙累加上焦虑，可能会变瘦（此处大笑三声）。
妈妈离我住得不远，但也见得不多。有一次妈妈看着我说，儿子，你怎么屁股都变小了？
所以，朋友您不要再被我微信头像迷惑啊，我真的就是脸胖 ^_^
2、为什么要创业？
就我而言，有两个原因，一则遇到了职业的天花板，二则，希望能做一些更有意义的事情。
我从毕业后一直做运维。做到33岁的时候，我在想一个问题，一个纠结了很久的问题。
我的运维心路历程
我1997年在北京上大学，2004年硕士毕业，作为Oracle DBA，在联想四年，并习惯了这个城市（当时没有雾霾），所以我选择了留在北京。
在我最好的年华，没有去成BAT这样的公司，没有机会在某一个纵深领域做资深专家；另外，公司业务的发展赶不上个人技术诉求。
阿里在杭州，腾讯在深圳，我在北京，而百度当时也没有合适的职位。
PS：不知您是否也和当年的我一样，尝试着在待上市未上市的公司，谋求一些股票期权，从而实现自己的小确幸？
梦想着别人吃肉我喝汤。
可是在寻觅过几次后幡然醒悟，我又不是初创团队成员，没有共同经历过最艰难的岁月，关于分享成果：
凭什么别人吃肉你喝汤？
而且实际上，真正能上市的公司有几个？
事实，我2008年起从事的游戏行业，当年在美国纳斯达克等上市的公司，好多甚至选择了退市。
我的纠结：运维受制于业务？
是的，运维人员的技能其实很大程度上受制于业务发展速度。如果公司业务没有迅猛的发展，没有精细化的技术需求，那么运维的技术实际上很难提升。
比如，如果业务量并发并不是很大，就很难遇到操作系统内核级故障，根本就不需要所谓内核优化。同样，数据库的调优，可能加个索引就足够了，不需要猛攻源码。
但是如您所知，很少有公司的业务发展那么迅猛。
所以我在做了大概八年的技术后，转管理去了，从运维经理到运维总监。但是，也触及了职业的天花板，很难再上升了。
于是，一口气在3家公司做了5年运维总监 😎
在很多公司里，运维人称背锅侠，很多时候处在食物链的末端。虽然近期火热的 DevOps，让运维好了不少。但还是容易被鄙视，例如：
这是一篇题为鄙视链的文章
我说：DevOps不仅关联运维。而且是强关联！！
在互联网公司，运维基本无望上升到CTO，因为毕竟不懂开发。
我的小理想
同时，我强烈感觉，人如果纯粹为自己活着，好像也挺无趣的。能不能做些事情，既有社会价值，也实现自己的小确幸？
BAT等大厂的运维自动化已经很赞，甚至可以一个人运维一万台服务器。而广大中小企业的运维，还在重复猛踩大厂3、5年前的坑，运维同仁生活在水深火热之中，各种血泪，成为企业发展的阻力。
刚好借助于微信这个大平台，我写了些文章，并在当时 InfoQ 总编辑@崔康的鼓励下，开设了专栏《高效运维最佳实践》。很多文章被广泛传播，阅读人数动辄一两万，甚至被人称为技术网红。//在此特别感谢 InfoQ 。
我和朋友们创建了高效运维公众号，以广泛进行知识传播，推广了腾讯蓝鲸等诚意大作。仅仅2016年，文章阅读人次188万，点击量328万。
我和朋友们举办了多次GOPS全球运维大会和一次 DevOpsDays 中国活动，总共参会同仁突破1.5万人次。
318 DevOpsDays 北京站
左边大侠为 DevOps 教父 Patrick
近期我们还即将发布一整套的互联网运维及 DevOps 培训体系，以助力转型和落地。
这些都是顺势而为，我的创业之旅。
3、讲真，运维适合创业么？
人们选择某个职业，并非偶然。
往往外向活泼话多型的选择做售前、销售；内敛稳重话少型的选择做技术，不愿做开发的选择做运维。
在长达数年甚至十多年的背锅事业中，运维人员养成了一种谨小慎微，如履薄冰的性格。老是会去想着那小概率事件。
所谓备份、双活，都是在考虑那1%、1‰甚至更低的概率。
但是创业的过程，与此相反。正所谓，既需要脚踏实地，也需要仰望天空。
就大多数而言，运维的性格，不适合创业。
即使创业，也建议别做大股东（做做二股东，其乐融融）。
至于我为什么选择做主要创始人？
命呗。。赶到这个时点了，以后有机会再细聊😊
补充说几句，创业还是颇有收获的，读了不少好书，例如王阳明的心学如《传习录》，稻盛和夫的《活法》、《干法》和《六项精进》，《思考的快与慢》和《稀缺》等等。
4、运维如何度过一生？
不做彻底改行（例如做开发去了），能做个十几、二十年么？
是的，可以！！
这是我在运维创业一年后的深刻感悟。
总算没白忙活😊
这个观点得益于创业后对运维行业及职业生涯规划更深层次的认知。甚至，如果早知道新型企业级 DevOps 发展得如此之酷，我都有其他想法了😊
正如我在今年GOPS深圳站演讲所提及的，运维职业生涯规划，应该是T字型。关于指导原则，正如腾讯好友@赵建春所言：
如果一个领域不能做到TOP，那就是一种伤害。
运维在编程、开发领域，能做到TOP么？
基本很难。老运维一般缺乏编程思想，没有系统性的编程训练，做出东西来 bug 满天飞；或者又沦为开发的附庸，接手开发完的系统（国外的行话：吃人家的狗屎），做些一个更高级的缝缝补补的事儿。
正确的姿势是什么？
纵深上，运维可以继续深挖，成为某一领域如网络、系统、数据库的资深专家。以后相关领域出问题，只能您能搞定，是不是也很酷？
横向上，运维可以借助于新型的企业级 DevOps。企业级 DevOps 不是开发和运维的简单暧昧，聚焦于业务价值交付，致力于打造IT服务供应链。
企业级DevOps中，并不要求运维会开发。运维可以利用已有技能的特长、从事转变程度不是很大的工作。
甚至，DevOps 教父 Patrick 称，仅作自动化的工程师，不应该被称为 DevOps。
重申观点
运维不做开发，也可以很好的度过这一生。顺顺当当地跟着大势走个几十年。
关于“运维如何终老”，我会在7月28日举行的GOPS全球运维大会·北京站做深入分享，在此不做过多展开。
福利
您有什么想和萧帮主聊聊？欢迎文末留言哟，他将一一亲自回复。我们将甄选部分精选评论，赠送GOPS北京站单日甚至两天门票。
最后的话
创业从来非坦途，运维创业的路上，得到太多领导如何宝宏博士、崔晓春先生、吴华鹏先生、施坚松先生和陈桂新先生等及诸多好友帮助，需要另写文章单独致谢😊
创业没有回头路。我有一个心愿：
与天下的运维英豪们、与战斗在一线的朋友们一道，推进运维事业，传播运维知识，一起认知升级，做运维的终身学习者、实践者。
接天莲叶无穷碧，你我共携手；
映日荷花别样红，共谱新乐章。
运维如何延续其职业生涯？7月28日 GOPS·北京站，我们一起聊。
GOPS，运维人自己的盛会，各种培训式深度课程。更多细节，请猛击如下链接，或点击“阅读原文”链接。不见不散 😊
道歉也没用，GOPS不能再这样办下去了
