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5月10日，是国务院批文设立的“中国品牌日”，品牌日的设立，其实是对消费升级的大力推动以及对民族品牌的有力支持，是鼓励更多中国企业专注于品牌建设，弘扬中国制造。安踏作为中国体育用品行业品牌领导者，追求创新，签约国内外知名优质运动员，品牌美誉度、知名度获得进一步夯实和提升。中国品牌日，安踏总裁郑捷接受新浪体育采访，讲述安踏品牌的故事。
新浪体育：安踏作为中国体育用品行业品牌领导者，怎么看待国家设立品牌日这样一个举措？
郑捷：随着我国经济发展，居民收入快速增加，中等收入群体持续扩大，消费结构不断升级，消费者对产品和服务的消费提出更高要求，更加注重品质，讲究品牌消费，呈现出个性化、多样化、高端化、体验式的消费特点。建立“品牌日”有助于发挥优秀品牌的引领作用，满足消费者不断升级的消费需求和对生活质量的不断追求。
安踏作为体育用品行业的品牌领导者，以“将超越自我的体育精神融入到每个人的生活”为使命。我们希望通过推动自身品牌建设，推动中国体育事业的发展，让每个人都能享受到运动带来的乐趣。
安踏将与所有优秀的中国品牌一起，引领消费，创造新需求，树立自主品牌消费信心，挖掘消费潜力，更好发挥消费需求对经济增长的拉动作用，满足人们更高层次的物质文化需求。
新浪体育：安踏品牌创立至今，您印象最深刻的记忆是？建设一个品牌最重要的因素有哪些？
郑捷：安踏品牌成立至今，有很多难忘的回忆，其中印象最深刻的是今年1月23日，习近平总书记到河北省张家口市考察北京冬奥会筹办工作并进行重要指示时，身着安踏冬季冰雪大衣。当时就有网友发出了视频，一时间刷屏。这是总书记对民族体育品牌的关爱，也是对中国制造的国产品牌的厚爱与鼓励。
习近平雪场关爱“冰雪少年”（来源：人民日报）
在安踏看来，建设品牌的要素最重要有以下这些：首先，产品创新，创新能力决定了一家企业能够走多远，中国运动品牌需要将创新的基因融入品牌建设，不断将创新能力转化为品牌发展的动力；其次，坚持高质量产品，随着社会经济发展，越来越多的消费者除了价格之外对于产品质量的要求也越来越高。作为国内领先的体育用品公司，安踏始终坚持消费者导向，坚持工匠精神，努力做好每一双、每一件衣服。
2016年，安踏运动鞋销量突破5000万双，连续十六年全国运动鞋市场综合占有率第一，体现了消费者对于安踏产品的认可。最后，提升国际化的竞争力，用有国际化视野的管理团队，国际化管理，产品研发、品牌推广、服务水平等方面达到国际化水准，能在中国市场与国际品牌竞争。
新浪体育：如何评价安踏品牌目前在中国体育产业的地位和现状，优势在哪？
郑捷：安踏发展一路走来，还是取得了不错的成绩。得益于政府对体育产业重视，给予了相应的政策扶持以及城镇化、消费升级等因素的影响，体育用品市场回暖，使得包括安踏在内的体育用品公司受益。
2015年，安踏成为第一个营业收入突破百亿的国产体育用品公司；2016年，安踏更连续三年录得超过20%的增长率，营业收入达133.5亿元，市值首次突破600亿港元。
安踏2016年也取得了远超同业的亮眼成绩：2016年财报数据显示，四大品牌共实现营业收入达317.80亿元人民币，其中安踏营收133.5亿元，占比达42%；四大品牌净利润总计51.11亿元人民币，其中安踏净利润达32.03亿元，占四大品牌净利润之和的60%。无疑，创新是安踏成功的重要因素。
新浪体育：2016年奥运年安踏继成为中国首家进入百亿俱乐部的本土运动品牌企业后，营收再度突破100亿，回眸2009年成为中国奥委会合作伙伴，这7年间安踏是如何通过这个官方身份不断提升自身品牌价值的？
郑捷：安踏一直致力于长期支持中国体育事业的发展，在2004年赞助了CBA中国职业篮球联赛，自2009年开始与中国奥委会合作，为中国体育代表团出征奥运会、亚运会等赛事提供领奖服和生活装备。
在2009年，安踏就与冬季中心达成战略合作，赞助冬季数支队伍的比赛服、训练服。已经有20多支国家队运动员穿着安踏装备，在比赛训练中屡创佳绩，我们的装备得到国内外包括NBA球员、国家队运动员、各青年队运动员等一致的好评。
对于方兴未艾的冰雪产业，安踏作为申办委员会的支持企业助力北京申办2022年冬奥会成功，并一直与冬季中心共同推动冰雪运动在百姓中的广泛开展。
安踏作为体育用品行业的品牌领导者，以“将超越自我的体育精神融入到每个人的生活”为使命。奥林匹克是体育精神的代名词，安踏通过与中国奥组委的合作，弘扬体育精神，推动中国体育事业的发展，让安踏能够代表中国体育，代表体育精神。
新浪体育：2016年安踏“去打破”的奥运营销获得了巨大成功，在下一个奥运周期的布局，安踏还将有何种“去打破”的惊人创举？能否描述下安踏品牌未来的愿景？
郑捷：如今，中国体育正处在最好的发展时期，单就中国体育用品企业而言，是时候发出“国货当自强”的时代强音，为自身发展谋求空间、为体育进步提供助力。从1994年成立至今，安踏的身份从一个“追赶者”成为如今国内体育用品行业的“领跑者”，接下来，安踏将坚持做好每一双鞋，每一件衣服，肩负中国民族品牌代表的重任，向受人尊敬的千亿级的世界级体育用品集团公司迈进。
新浪体育：张继科是安踏的签约运动员，也是近年最火的运动员，越来越多的体育人被贴上娱乐符号，如何看待中国体育界娱乐化的发展趋势？安踏的策略会如何调整，迎接更加年轻化娱乐化的市场？
郑捷：安踏的定位是大众专业运动品牌，我们在体育资源上首先考量的是对安踏专业运动的背书。但是体育和娱乐也不是泾渭分明的，有些运动明星也非常具有市场亲和力，我们认为这是不需要刻意回避的。
安踏签约帕奎奥
新浪体育：除了竞技体育，安踏在大众体育的布局也不遗余力，如何做到两者的有机结合？张继科、邹市明等人的代言无疑大获成功，会不会选择大众体育领域的品牌代言人？什么标准？
郑捷：安踏代言人的一个重要使命就是和品牌一起推动大众体育运动的普及和发展，不仅是邹市明和张继科，今年还会有很多安踏代言人会和品牌一起创造大量普及大众运动的素材在各大平台推出，为消费者提供切实的指导和帮助。这以后会成为一个常态。
新浪体育：2014年签约NBA是安踏品牌国际化的重要一步，如何评价近三年对安踏品牌的影响？未来安踏在品牌国际化方面还会有什么计划和侧重？
郑捷：安踏的国际化不是简单的到海外市场卖产品，安踏通过打造国际化的管理团队，用国际化的战略眼光，使用国际化的管理方法，在产品设计和质量上达到国际化的水平，能够在中国市场和国际品牌进行正面竞争。
多品牌战略被证明是行之有效的：国际五大品牌价值评估权威机构之一Brand Finance发布“2017年全球最有价值50大时尚品牌”榜单，安踏成为国内唯一一个运动服饰上榜品牌。上市十年来，安踏营收翻四倍，市值超600亿元，排名全球第五。
新浪体育：安踏从自身成功经验出发，对于中国品牌发展之路有什么建议和思考？
郑捷：2016年，安踏共投入3.5亿元人民币于产品研发，占销售成本5.1%。目前，安踏已在日本、香港成立设计中心，在美国设立了研发设计中心，进一步支持集团全球化布局。高额的投入，强化了产品的专业度的同时也拉开了与同业竞争对手产品的差异化，提升了安踏产品的竞争力。
能在当下做企业、创品牌，中国企业是幸运的，安踏是幸运的。放眼大环境，党的十八大以来，全国各级政府加快转变职能、大力简政放权，让市场在资源配置中发挥决定性作用，让企业创新创造源泉充分涌流，成为企业家发挥智慧的历史新机遇。再看大市场，国内消费活力十足，个性化、多样化需求带来更大的市场空间。以体育用品行业为例，随着我国进入全面建成小康社会的决胜阶段，健身休闲产业迎来新一轮爆发期。《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，将全民健身上升为国家战略，并提出了“到2025年中国的体育产业要达到5万亿”的目标。在国家宏观政策和行业良好的发展前景下，中国体育用品品牌的发展将迎来黄金十年。
然而目前，国产体育用品市场仍然存在着产品同质化的问题，产品缺乏创新，使得大多数国内品牌与外国品牌竞争时始终处于劣势位置。中国品牌未来要发展，首要核心是企业创新的能力。安踏能在体育用品行业激烈的竞争中取得领先位置，与近年来持续加大创新研发投入，不断研发更具差异化的产品密不可分。
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