负责的一个项目今天上线了，回想起这一年在支付宝也做了好几个自驱的事儿，还挺有意思所以随便聊聊。
第一个项目，是刚来新团队接手做的，叫做支付宝小程序“心选奖”。
支付宝上有非常多的第三方小程序，像常见的肯德基、星巴克，也有非常多有趣但并不一定出名的。因为这些小程序由第三方自主研发，所以它们的体验、性能都未必在一条水准线上，整体质量层次不齐。
所以当时我们想推动做一件事，就是给支付宝小程序的颁个奖，去竖立优质小程序标杆。
我做的大部分工作，在正常工作流里，都属于运营：制定评选标准、赛制，招募候选小程序、设计相关产品页面、申请资源位等等。
除了这些事务性工作以外，我单提一个比较有意思的点。
最早我的方案就像 Google、Apple 的编辑精选奖一样，评选过程基本是黑盒的、内部的。但老板给了我一个建议：增加一个设计帮扶的环节。
为什么？因为一个竖立标杆的事，对其他人的影响都是后置的，我们要在活动过程中，就让一部分小程序有显著的体验提升。
这是一个很不一样的视角，跟别人做法很不同，也是这个项目有趣点所在。
所以我和同事牵头邀请了4位设计KOL、4位高校设计教授以及他们各6名研究生。一共8位导师24位学生，组成了一个设计智囊团，来给海选入围的小程序们做为期一个月的体验优化挑战赛。
每个学生由导师带着，对一个小程序，挑选一个角度：可以是流程体验，可以是首页视觉，也可以是品牌本身，去优化、做方案。并且要求一个月内小程序排期上线，最后以上线的新版本来做评比。
这样，通过活动一部分小程序本身获得了免费的体验设计指导、方案，也推动自己把优化点落地，最后还得到了平台的奖项和推广，一举多得。
这一类项目，我作为设计师是业务 Owner，但本质上，这算是业务老板授权。正因如此，项目做起来比较容易，有一个自上而下的驱动力，业务方有义务配合设计师来做。
另外设计师在里面引入了新的 idea 和资源，将设计力量转化为项目的核心动力，也为最后的效果加分不少。
第二个项目，今天刚上线，叫做支付宝红包封面设计大赛。
这个活动本身有运营负责，也有专门的视觉设计师，而我在其中则算是半个运营。
做运营的原因是我有几样东西：一个是前面这个项目的运营经验、第二是我熟悉集团内部的设计媒体资源、第三是我有很强的沟通与文案能力。
其实这个项目比小程序简单，我花的时间也相应少，因为没有那么多特殊的流程。我主要帮助从设计师的角度去给一些建议：证书可能用处不大实物奖品更有吸引力、作品能被曝光更重要、什么样的主题好发挥、留多长时间设计比较适合等等。
这个项目里，我牵头了很多媒体资源，这得益于前几年自己写公众号以及对接好几次内部活动的宣传工作。另外，原本活动打算在微博做宣发和投票，比较简单，我则牵头了 iconfont 合办，这样大赛就拥有了一个正式的网站和产品，效果也是加分不少。
日常注意积累口碑，对别人友善并且给力，在关键时刻可以换来很多别人没有的资源。看起来是白嫖，但都是长久以来点点滴滴付出积累起来的。
当你手里握有资源的时候，话语权和参与度会很高，因为这些东西都是真金白银的。
说到这里就顺便打个广告，以“祝福未来”为主题的支付宝红包封面设计大赛今天正式开启了，大家可以来参加比赛。
最后得奖的话可以得到苹果电脑、Pad、耳机之类的实物奖品，最重要的是作品可以送上支付宝官方推荐，上千万用户都能看到。
扫下面的码，或者最后点击查看原文，都可以看到活动详情。
第三个项目，下个月上线（顺利的话），所以我还不能说太具体的东西。
