（内容综合自知乎及业内小伙伴）
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投资的小伙伴，常常会对银行资产负债部与金融市场之间的权责划分搞不明白。有的说资负管理部有权，有的说金融市场部牛逼。但从业内专家们的理解来看，更多的是取决于在组织架构的设计上，或者是Boss在话语权上有所不同而导致的。下面分几个方面来说：
☆ 流动性的管理
银行自去杠杆以来，流动性的管理愈发成为商业银行高管头疼的问题，君不见短期资金冲到7-8%时，流动性例会上的火药味有多么的浓烈。资产负债管理部在流动性的管理上，更多的是统筹层面的问题，管理从1D到6M至1Y的缺口，是核心。公司、零售的大额出账、回账，通过资产负债流动性管理台进行统御平衡；若短期长头寸，则通过流动性执行台出短期资金；若短期短头寸，则融入资金；可见，金融市场就是流动性管理的执行台，执行资产负债的流动性执行命令。
需要指出的是，金融市场不但进行短期资金的融入融出（简称日间流动性管理），同时还负责着中长期的融资。在这里就需要说司库与金融市场的关系了，有些行，司库很强势，会自己储备优质债券，自己设置执行台，自己在货币市场完成融资；有些行，司库不是那么的强大，就由金融市场来完成流动性执行，这就产生了职责边界与决策执行的问题啦。
☆ 资本管理的问题
在这一轮金融创新、杠杆泛滥的周期内，商业银行资本、以及风险资产的问题，再次回到人们的视野。上市银行一般通过发行股票、增发等方式扩充资本，众多的非上市银行，则听过资本补充债券的方式进行。
司库在资本管理过程中，主要是通过与股东、经营层、计划财务等的沟通，对于增资扩股、利润内生等常规资本补充方式进行预测，在资本出现大的缺口时，则需要金融市场主导，发行二级资本债券来完成附属资本的补充，提高资本充足率。
☆ 风险资产核心资源分配的问题
这个问题就不但是司库与金融市场的问题了，还包含司库与零售、公司之间的问题。金融市场作为一个大的利润中心，肯定存在对于资源上的需求，这就导致了司库与金融市场在这个层面上的相爱相杀。总之，与银行相比，公司客户、零售客户在一定范围内是相对弱势的，在银行发生影响经营的重大问题时，更多的需要与银行等量齐观的个体来解决，更多的是通过同业市场来解决。司库是银行的大管家，而金融市场部门就是司库向同业市场伸出去的手，用来联系外界，解决银行自身的根本性问题。
具体到问题本身，目前市场上大部分采用的是资产负债+金融市场共存的模式，单一的由金融市场兼司库的已经很少。而加杠杆的问题，就可以套用一句经典的话来解释，就是，金融市场日益增长的业务需求及能力与资产负债日益紧缺的资源配置之间的矛盾产物。
看到这里，你清楚了吗？如果真心想了解银行的资产负债业务，以便在下一次钱荒时找到救命的人，那么，就请加入萃得云课为您精心准备的、业内老法师的重磅讲座吧。
李旭平老师，1994年复旦大学国际金融系硕士研究生毕业，高级经济师职称，上海金融学会会员。1994年加入上海浦发银行总行国际部资金交易室，曾长期从事商业银行本外币资金交易、投资管理、资产负债管理、资本管理、绩效考核管理等工作，具有二十多年商业银行经营管理理论及实务经验，现任上海华瑞银行资产负债管理中心（司库）总经理。曾任职浦发总行资产负债管理部主管，平安银行、华润银行总行资产负债管理部总经理、资产负债管理委员会（ALCO）秘书长。
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