别在创新上瞎花钱！这句话的重点不是让你放弃创新，恰恰相反，创新是必须的，但别“瞎花钱”。今天，就让小编告诉你一个秘诀--如何创新。其实，这成功经验来自伊利集团的创新秘诀，不要告诉别人哦！
4月19日，亚洲第一、全球8强的乳制品企业——伊利集团执行总裁张剑秋在“食品饮料创新论坛FBIF2017”上分享了伊利的创新方法论。此方法论包括创新认知和创新实践两大部分，因为各有3个小分支，所以称之为创新“三三法”。
伊利集团执行总裁张剑秋与会发言
首先要让消费者回答创新3问
按照伊利的观点，在创新实践之前，首先要有正确的创新认知。而创新认知由3个问题构成，也就是创新3问：
是否符合消费需求？
是否顺应消费趋势？
能否拓宽发展空间？
注意，干货来了！
这3个问题不是自问自答，而是找你的消费者去回答。
例如伊利在实体渠道，与沃尔玛、华润万家、永辉等零售商深入合作，整合500多万销售终端、10亿级消费者和数量庞大合作伙伴提供的信息；在互联网层面，基于全网消费者的超大量数据，搭建了一个大数据雷达平台，这个平台覆盖了250多个数据源，有效数据量级达到全网90%以上。由此，消费者的任何需求变化，哪怕是一丝丝细小的不同，都会被伊利捕捉到。
举例来说，2015年伊利升级了中国第一个“母婴生态圈”，消费者可以随时提问、对话专家、参与活动、O2O消费等。这个生态圈迅速发展成为中国最懂妈妈需求的母婴服务生态系统。而借助这个系统，伊利可以洞察中国妈妈的深层次需求以及中国宝宝的营养健康状态。
想想看，有了这个系统，母婴方面的创新还能难倒伊利么？
伊利集团执行总裁张剑秋分享创新“三三法”
有了面粉，面包还远么？有了正确的创新认知，成功的创新实践还远么？
在线上线下大数据的支持下，伊利给予创新3问的回答就可以继续推动“三三法”中的创新实践，即管理创新、产品创新、品牌创新。
事实上，管理创新对于企业尤其是大型企业来说，最大的难点是如何与全球化接轨，融入全球化。伊利在这方面与SGS（瑞士通用公证行）、LRQA（英国劳氏质量认证有限公司）和Intertek（英国天祥集团）达成战略合作，进一步提升伊利食品质量安全风险控制的能力。
有了管理创新的支持，产品创新的难度将大大降低。但众所周知，产品创新需要坚守精神。比如，伊利从2003年起就开展了母乳研究；2007年，建成中国首个母乳研究数据库；2008年，伊利应用母乳数据库研究成果，开发了“金领冠”系列婴幼儿配方奶粉产品，做到了α-乳清蛋白和β－酪蛋白的母乳化。可以说，金领冠婴幼儿奶粉的成功，就来自伊利对于母乳研究的投入。
品牌创新对于很多企业来说相对陌生。品牌也像人一样，要经历出生、成长、高潮、衰落、死亡。尤其是进入移动互联网时代，品牌的迭代更新速度越来越快。伊利在品牌创新方面的做法是一方面不断主动刷新、丰富自身的品牌战线；另外一方面是讲好中国乳业的品牌故事，延长品牌的生命周期。
伊利集团执行总裁张剑秋在论坛上说：“伊利的使命，是不断创新,一方面把中国乳业做大做强，加强中国乳业的国际话语权和国际竞争力；另一方面为消费者提供健康、安全、营养的优质乳，实现健康中国梦。”
怎么样，伊利的创新“三三法”你学会了么？
