老袁:
商场总是优先考虑招商,像北京的王府井早年间招商很难,
那时候他们会主动邀约一些二次元相关的店,用很低的租金优惠吸引这些店铺入驻
,商场方会觉得二次元店相比于其他店铺在入驻后的装修、货品物流成本会低一些。
但去年下半年谷子店爆火以后,大家都想到这个商场开店,这个租金对比疫情前起码翻了六七倍。就是因为
他们打造出了一个二次元集散地,吸引了很多客群到这边消费,从而推动了商场其他的招商。
这是一个持续的趋势吗?按我过往的经历来看,一旦这个地方产生了产业性的聚集,租金就会在短期内快速上涨,
但这个产业不一定是可持续发展的,或许会在一两年后突然退潮
,退潮后这个地方又空置下来了,如果没有别的大热门店填充,这个商场又会变成毫无特色的商场,这就是一种发展周期。
所以谷子店到底能不能救商场,其实是商场运营的一个课题。
大众对流行文化的遗忘速度是很快的
,谷子店能不能持续在商场扎根很难说。日本的秋叶原虽然也存在这种波动性的变化,但没有国内这种火速退潮夸张。
小狐君:
是的,商场管理者应该考虑清楚这个平衡性,比如商场到底应该留多少家谷子店,如果全都是谷子店,这里就是一片内卷红海,那么其他的业态就会被挤压掉。其实现在秋叶原也有点退潮,
因为它大量都是动漫相关,其他的特色被驱逐掉后,没有新的血液能够进入补充,它就会萎缩。
如果谷子店发现租金已经侵占了它大量的利润,生意也会做不下去。所以还是每个环节的人都赚到钱,这个行业才能持续发展下去,就需要谷子店和商场的协调了。
老袁:
媒体都在说谷子店拯救了商场这件事,我觉得现在已经反过来了,变成
商场开始收割谷子店了。
来此知势Demi:
谷子店本身的经营压力也很大。一家谷子店的辐射范围有限,我的SKU再全,最多也只能辐射到那么一小拨人,同时再加上
动漫IP也有周期性的问题,可能有的IP短暂爆火后就无人问津了,
就导致压货夸张的问题特别明显,得赶紧扩散区域,再开一家,尽快出货回笼资金。两家店总得铺满货,
于是订货量加倍,再次面临库存问题,
再开一家,周而复始。店主经常是口袋里现金没有,仓库里存货说值最少几百万。
对线下谷子店的商家来讲,
电商平台和二手平台的冲击是很大的,做直播的成本也远比开谷店低很多。
很多人会去闲鱼比价,发现闲鱼更便宜,且是现货,还有很多人会只逛不买。
哪怕在上海的谷子店,转来转去也常常是排球少年、咒术回战、chiikawa这几个大热IP,让很多偏冷门作品的粉丝心灰意冷。
哪怕同一个IP,谷子的重复率高得吓人,或者只集中每个热门角色,十分劝退。
所以现在好多文创店、文具店什么都卖,现在都开始捎带着卖谷子,也是一种轻量化的尝试。
小狐君:
如果要做一个长期发展的谷子店,首先一定要控制好租金成本,要是选择在大商场里开谷子店,我建议打造一个品牌效果,就是
你的谷子要具有稀缺性。
其实谷子本身是没有保质期的,只是会存在IP老化的问题。所以可以参考手机壳销售的精细化运营,比如某些谷子可以限量销售,
而不是同质化去堆量,去和同行竞争。
日本二次元消费有一点值得学习,它的谷子有限量、限定款,比如秋叶原限定、浅草限定,离开这个地方你就买不到了。
你想要有忠诚持续复购的客户,你就得放弃那种同时卖给很多人的模式,转向每次都卖新鲜且稀缺的谷子,留住长期客户。