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阿里彻底拆中台了！

新时代企业家 · 公众号 · · 2021-01-26 22:00

正文

来源 | 技术领导力（ID：jishulingdaoli）

作者丨 Mr.K

推荐丨睡前君

你好，这里是睡前君。

2015年，张勇推出“大中台、小前台”战略。

事隔5年，他亲手拆掉自己搭建的中台，这究竟是怎么回事呢？

难道中台战略一开始就是个错误吗？我们来逐一拆解。

阿里“大中台，小前台”

已成行业标配

张勇“all in移动”一战成名，推出的手淘App帮助阿里拿到移动互联网时代的头等舱，奠定了他在阿里的江湖地位。

作为阿里一号位，他又提出了“大中台，小前台”战略。

推行5年多之后， 中台似乎已经成为行业标配，规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。

当初张勇提出中台战略是想打造：统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。

把整个组织“横”过来，支撑上面多种多样的业务形态。

不可否认阿里的中台，在近5年的发展过程中，有力地支撑了业务的发展。

在如此快速的发展之下，每年的双11，从感觉上来说，系统是越来越稳定。

中台战略的成效是有目共睹的。

中台解决不了什么问题？

在“大中台，小前台”战略之后，阿里又提出了“五新战略”，即：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

以阿里现在的体量，它的战略已经不是停留在“小修小补”的阶段，它要解决的是企业持续增长的问题、第二曲线的问题，所以它要做的是颠覆性创新。

先说结果，阿里“新制造”的代表是犀牛智造，CEO 伍学刚曾表示，要做阿里的服饰新制造平台。

张勇给犀牛智造的建议就是， 设立独立编制，要有自己的业务、技术、开发、产品 ，类似于一个独立的公司。

尽管阿里有很强的中台，有很多现成的基础资源，但对于还处在起步阶段的业务，去找中台要资源，“效率不够高”。

无独有偶，淘宝特价版，这个被外界看做阿里“打”拼多多的重要项目，也是完全独立的编制，从产品、技术、运营一竿子插到底。

其根本原因，就是为了追求创新的深度和创新的速度。

难道说，中台战略不能很好的支持企业创新？

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