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阿里彻底拆中台了!

新时代企业家  · 公众号  ·  · 2021-01-26 22:00

正文

来 源 | 技术领导力(ID:jishulingdaoli)

作 者丨 Mr.K

推 荐丨睡前君


你好,这里是睡前君。

2015年,张勇推出“大中台、小前台”战略。

事隔5年,他亲手拆掉自己搭建的中台,这究竟是怎么回事呢?

难道中台战略一开始就是个错误吗?我们来逐一拆解。


阿里“大中台,小前台”
已成行业标配

张勇“all in移动”一战成名,推出的手淘App帮助阿里拿到移动互联网时代的头等舱,奠定了他在阿里的江湖地位。

作为阿里一号位,他又提出了“大中台,小前台”战略。

推行5年多之后, 中台似乎已经成为行业标配,规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。

当初张勇提出中台战略是想打造:统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。

把整个组织“横”过来,支撑上面多种多样的业务形态。

不可否认阿里的中台,在近5年的发展过程中,有力地支撑了业务的发展。

在如此快速的发展之下,每年的双11,从感觉上来说,系统是越来越稳定。

中台战略的成效是有目共睹的。


中台解决不了什么问题?

在“大中台,小前台”战略之后,阿里又提出了“五新战略”,即:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

以阿里现在的体量,它的战略已经不是停留在“小修小补”的阶段,它要解决的是企业持续增长的问题、第二曲线的问题,所以它要做的是颠覆性创新。

先说结果,阿里“新制造”的代表是犀牛智造,CEO 伍学刚曾表示,要做阿里的服饰新制造平台。

张勇给犀牛智造的建议就是, 设立独立编制,要有自己的业务、技术、开发、产品 ,类似于一个独立的公司。

尽管阿里有很强的中台,有很多现成的基础资源,但对于还处在起步阶段的业务,去找中台要资源,“效率不够高”。

无独有偶,淘宝特价版,这个被外界看做阿里“打”拼多多的重要项目,也是完全独立的编制,从产品、技术、运营一竿子插到底。

其根本原因,就是为了追求创新的深度和创新的速度。

难道说,中台战略不能很好的支持企业创新?









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