课程内容
一、华为干部体系的顶层设计
1. 华为业务战略与人才战略的握手
2. 干部管理全景图
3. 将军是打出来的，坚持干部赛马
责任结果导向与赛马3大误区
强调团队作战的协同
将军的成长路径
案例：美军将领的发展路径对华为的启示和借鉴
4. 基于岗位选干部，坚持人岗匹配
人力资源运行体系的基石
干部配备的5项基本原则
5. 人才倍出的关键，坚持多梯队、多层次储备
绩效是干出来的，坚持能上能下
案例：市场部集体大辞职背后的3大考量
6. 能力是炼出来的，坚持干部轮岗流动
研讨演练：
后备干部梯队培养发展举措，重点在轮岗流动
二
、
干部的选拔与任用
1.
干部标准
干部标准的进进退退与稳定
标杆企业和业界的通用框架解析
华为的试错与迭代
2.
干部选拔
干部四力与选拔四要素
如何理解德、能、绩、气四者关系
能力和经验的解析与人才发展规划
3.
干部使用
关键岗位新上岗干部的转身计划和辅导
三权分立与制衡
有历史问题的干部正确使用
案例：曾国藩最困难时李鸿章离他而去
经理人反馈计划 MFP
研讨演练：
设计和打磨公司通用的干部标准框架
三
、
干部的发展与继任
1.
分层能力要求与任职资格
2.
干部继任管理和后备梯队选拔
继任管理的3大落实关键
3 . 干部盘点与随时做好高潜人才识别
四
、
干部的使命与责任
1
.
抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观传承
案例：华为与阿里的干部评议都强调价值观
2
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抓业务增长
洞察客户需求、捕捉商业机会
有清晰主攻方向，抓主要矛盾
干部必须对绩效结果负责
绩效管理框架及剖析
3
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抓效率提升：站在全局立场，不断提升端到端的业务流程
4
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抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长
案例：华为内部一次特殊的人才评议
五、
华为的核心育人理念和方法
1
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华为坚持选拔制而不是培养制的深层思考
2
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充分发挥以考促训的杠杆作用
案例：华为的考军长和国家总经理特殊考试
3
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训战结合是一个利器
4 .
