【回眸强信心丨亮答卷】华电物资：“红蓝金绿”多彩答卷 “链”接绿色低碳发展新动能

华电物资

“红蓝金绿”多彩答卷

“链”接绿色低碳发展新动能

复盘亮答卷，蓄力明思路，回眸促提升。2024年，中国华电集团物资有限公司（华电招标有限公司、中国华电集团碳资产运营有限公司）（以下简称华电物资）聚焦年度工作会议部署，立足专业公司主责主业，全力做好新能源集采保供、物资采购和碳资产运营管理等工作，为集团公司高质量发展提供坚强服务保障，各项考核指标均超额完成集团下达的任务。

全年组织评标超5800个标段，同比增加21%，中标金额同比增加约40%，招标时效连续多年控制在30天以内，流废标率逐年降低，各采购指标保持在同行业先进水平；各类新能源设备发货量同比平均增加2倍以上，有力保障400多个新能源项目设备供应，全力护航集团公司绿色低碳发展。

一个个跃动的数字记录了勠力同心谋发展的奋进历程，一张张精彩的图片展现了赶超跨越争一流的雄心壮志，华电物资以实干奋进交出了一份“高分答卷”。

2024年，华电物资党委用“心”作答。持续强化思想政治建设，落实全面从严治党主体责任，构建形成“147”党建工作新格局，大力宣贯华电奋进文化，真抓实干助力乡村振兴，积极探索“支部建在供应链上”党建模式，突出“党旗红”。

组织建在链上，打造笃学笃信学习型党组织。 突出“严”“学”“践”要求，坚持“三个一”高站位谋划、“四学”联动高标准组织、三个“学用结合”高质量推进，创新打造“一体四学三结合”党纪学习教育新模式，党委领导坚持先学一步、学深一层，举办专题读书班、专题党课、交流研讨，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。党委书记署名文章在《招标采购管理》杂志刊发，党委理论文章在《学习时报》刊发。

服务聚在链上，打造善作善成融合型党组织。 以“月度复盘”“季度攻关”“年度联建”作为提升党建工作与业务工作成效的结合点。根据党支部业务特点，组织党员向重点、难点、薄弱点精准发力，深化产业链创新链党建赋能行动，同13家政府部门、产学研单位、上下游企业党组织联建共建，设立“聚力强链”能源保供党员先锋队、“碳”路先锋党员突击队、“8787”党员服务队等，创优书记领衔项目，推进数智技术赋能采购管理、国际贸易业务拓展、增强战略性新兴产业保障能力等重点工作。

廉洁抓在链上，打造自律自省廉洁型党组织。 深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的系列讲话精神，用足“第一种形态”、拓展“第二间课堂”、落实“三个区分开来”。开展党章和《中国共产党纪律处分条例》宣讲，发布家庭助廉公开信，做好新入职员工廉洁教育，利用各类红色教育基地进行现场实践，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，对公司本部党支部开展“机动式”巡察和碳资产管理专项巡察，扎实开展“三清”企业创建，深入推进“清廉·绿链”廉洁文化建设。

2024年，华电物资党委用“新”作答。坚定不移实施创新驱动发展战略，以改革创新提升服务效能，为集团公司培育新质生产力筑牢坚实基础，闪耀“华电蓝”。

创新招评标组织模式，提升产业链供应链韧性。 编制《招标文件规范性编制自查指南》，完成“华电睿风”“华电睿思”“华电睿信”“华电睿智”4个标准价格体系编制。搭建新能源供应链平台，实现数据共享和流程可视，承办集团公司首届供应商座谈会，完成采购计划系统、闲置废旧物资处置系统建设和上线运行等信息化建设，探索科技赋能新途径。

创新工作机制，保障招标采购业务稳固发展。 深化“一托两进三级”保供机制，推动“+区块链”应用创新，牵头配合集团公司完成300余本招标文件、12本新增招标文件范本编制，完成“1+5+N”采购业务管理制度体系构建，完成“3+2+N”集中+区域远程异地评标中心规划建设方案，构建“1+N”全覆盖考核体系，差异化设置绩效考核指标和考核权重，切实做到改革压力层层传导。加大科技研发力度，累计取得30余项软件著作权和3项发明专利，荣获北京市“专精特新”中小企业称号。

创新合规管理，着力打造新质生产力。 强化“业法融合”，实现供应商管理及评价信息共享，实现采购业务线上追溯监管，实现集团公司系统内数据跨区域流通和安全有效利用，推动AI技术落地应用，筑牢集团公司采购合规防线，为促进新质生产力发展保驾护航。

2024年，华电物资党委用“辛”作答。围绕服务支撑保障集团公司高质量发展，辛勤服务，持续擦亮“规范、高效、专业、贴心”服务品牌，擦亮“金名片”。

夯实组织保障，做好监造催交。 构建采购业务标准化体系，梳理集团公司揭榜挂帅及“堵点”项目采购保供清单，制定方案，夯实服务质量调研闭环机制，建立采购供应保障计划表，主动协调解决组件低价履约困难等问题，确保设备供应，打造以优质服务取胜的服务型专业公司。

参与政策研究，助力行业发展。 参与《“十五五”电力发展规划》研究，提出配额调整等政策被生态环境部采纳，提出集团公司碳资产管理策略。完成《中国华电绿电绿证与碳市场协同机制研究报告》，为集团公司建立“电-证-碳”协同机制形成支撑。

上下协同联动，内外贯通共促。 完成零关税GCB进口工作,从上（集团公司主管部门）、下（所属基层企业）、内（集团公司系统各直属单位）、外（行业协会、同类型企业和主要供应商）4个维度实现调研全覆盖，参与中招协电缆采购技术标准、电力企业绿色供应链管理导则等编制，为科学采购提供决策参考。

2024年，华电物资党委用“欣”作答。积极落实集团公司碳达峰行动方案，助力集团公司绿色转型发展，汇聚“绿动能”。

提升碳排放管理能力，引领绿色低碳发展。 紧跟国内外“双碳”动态，完成集团公司年度温室气体排放核算统计及分析报告，为多个项目提供专业化CCER开发咨询和现场培训，协助100多家重点排放单位开展数据核算、月度信息化存证等工作。科学制定交易策略，实现碳资产保值增值超9亿元。率先完成全国首笔配额清缴，助力集团公司率先完成第三个履约期100%履约。配合集团公司协办COP29“中国角”边会，1项案例入选2024新能源与电力市场创新发展大会“双碳科技创新典型案例”。

加强碳资产集约化管理，盘活企业碳资产。 科学制定全国碳排放权交易策略及履约方案，组织开展集团公司火电板块碳盘查全覆盖，为首届国家级碳排放管理员职业技能竞赛提供技术支持并斩获佳绩，高质量协办第二十九届联合国气候变化大会，连续两年荣获“碳中和绿色影响力领跑品牌”“双碳科技创新典型案例”，助力集团公司连续三年荣登“中国企业低碳发展贡献力50强榜单”榜首。

践行碳减排社会责任，助力品牌建设。 发布“全国低碳日活动倡议书”，优化营商环境，调整收费模式，向中碳登捐赠100吨配额用于相关活动碳中和。1项案例荣获电力企业社会责任及ESG优秀案例，1个奋进故事入选第七届中央企业优秀故事，1个短视频荣获电力品牌故事大赛最具潜力奖。

凝心聚力“书答卷”，踔厉奋发“谱新篇”。2025年，华电物资将以闯开路，以创加速，以干成事，击鼓催征再出发，逐“绿”而行，向“新”发力，以“智”提质，做好“十四五”规划收官之年各项工作，为实现“十五五”良好开局打牢基础，加快建设一流绿色低碳供应链平台，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源企业提供强力服务支撑，在新的起点上奋力书写华电物资质量发展“新答卷”。