时 间：
8月24-30日
地 点：
郑州-巩义
主办单位：
龙商网&超市周刊
协办单位：
金好来商学院
针对业态：
标超、大卖场、社区店、便利店等连锁企业
授课对象：
零售企业人力资源部总监、经理、副总、储备人才等
人员限定：
30人
课程背景：
目前我国人才市场进入一个新的阶段，人力资本的高标准、高要求以及高成本给企业人力资源工作带来巨大的考验，企业人力资源干部面临着迅速提升专业能力和观念更新的问题。然而零售业大部分人资没有接受过系统的专业训练，都是从其他行业或者专业转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、系统性、科学性，对专业知识的掌握，又缺乏老师进行指导。
零售行业的人力资源部又具有特殊性，连锁企业门店众多，人员管理及变动非常大，需要一个强大的总部进行统筹规划。本次课程设计的初衷就在于为广大零售企业提供组织架构搭建方式，提升人资的招聘、培训、绩效考核、薪酬设计能力，同时加强人资对于零售行业各部门运作模式的了解，让人资对于企业各部门的规划、激励、培养更加具有针对性和长久性。
课程亮点：
1、7天集中训练，超长课时，3位老师，强大阵容，人资系统一次性学习到位
2、各企业携带绩效考核方案，老师一对一辅导
3、学习为主，咨询为辅，为企业带回一套落地方案
4、课程结束进行专项考试，合格者颁发毕业证书
课程设置：
老师简介
分享嘉宾一
：周老师
龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师
资深企业管理顾问、人力资源咨询师、中科院EMBA、美国加州大学管理博士研究生；北京首批获得美国AITA国际培训师认证的人员之一。33年工作经历，曾经在大型国企集团总公司任职21年，在连锁总部建设，拓展连锁规模，以及连锁标准化建设方面积累了很多经验，是北京市最早一批进入连锁超市发展领域的人员；曾经在北京物美集团工作12年，任集团公司人力资源总监，兼发展学院院长。真正实践与掌握零售企业人力资源运作的先进理念与技术；2012年退休后，担任多家企业的管理顾问，为几十家企业做过咨询与培训。在企业组织架构诊断与调整，绩效考核与人才评定，干部培养和继任梯队建设，劳动力成本控制，以及企业人力资源整体规划等方面有着丰富的实践积累和很高的专业造诣。
授课风格：
建立在具体问题具体分析的基础上，针对性的提出解决方案，讲究要有成果和低成本，追求培训的最终效果是将培训转化为生产力而提高企业业绩。特别是培训现场互动中发现问题，临场点明，使听者恍然大悟、豁然开朗。
分享嘉宾二：田老师
龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师
国家二级心理咨询师，复转军人，工商管理硕士，企业管理咨询师（专业领域：人力资源与组织发展）。20多年的工作经历，曾在中国人民解放军济军军区部队司令部工作。回地方后，在国内大型上市连锁企业物美商业集团工作8年，任上海区域和天津区域人力资源总监和培训负责人；在多元化企业金强控股集团有限公司工作4年，担任人力资源副总裁等职位。自2016年3月至今担任多家企业的管理咨询顾问。做为咨询项目负责人主导了武汉友缘集团人力资源体系建设和组织发展体系建设、寿宁商会超市连锁经营管理项目的组织体系建设和人才评定、福建一帆新能源公司培训体系建设、大丰收餐饮连锁企业的人力资源体系建设等，在人力资源体系建设、组织发展赋能与创新、企业文化建设等方面有着丰富的实战经验和较高的专业造诣，受到了客户的高度评价。
分享嘉宾三：金老师
龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师
金鑫，国家高级人力资源师一级，项目管理硕士。（专业领域：人力资源与组织发展）15年HR工作经历，一直致力于连锁集团公司总部HR工作，历任物美集团、优胜教育、每日优鲜等大型连锁企业的高级经理、HRD，落地搭建、重组过集团招聘团队，帮助企业招聘数百名高管，在多家企业帮助团队实现一年内门店数量翻倍、各层干部员工翻倍，人员质量提升。且在组织效率提升、架构重组、激励效率提升等方面也有丰富的实操经验，在物美开创的门店编制核定规则、多元化用工规则、招聘体系等沿用至今。最近一年加入新零售领域的明星企业每日优鲜便利购，半年内带领团队从14人快速扩张到3000，一骑绝尘，成为赛道No1，在快速、高效组建团队识人用人方面有着丰富的实操经验和方法论。
课程安排
往期活动部分照片：
报名信息：
报名时间：
7月10日-8月23日
报到时间：
8月23日
开课时间：
8月24-30日
报到地点：
河南省巩义市竹林镇国家AAA级景区长寿山金好来商学院
（距离郑州约2小时车程）
课程投资：
人民币8800元/人（要求提前汇款，含培训费、会场费、资料费、食宿费、军训服)，会员可以按照相应的卡别对应的平均金额划卡参加（会员最多划卡3人次），剩余费用再汇款。
汇款信息
户 名：
北京零智文化发展有限公司
账 号：
1100 1006 6000 5300 7081
开户行：
中国建设银行北京石景山支行
