专栏名称: 广晟控股集团

广东省广晟控股集团有限公司（简称“广晟控股集团”）成立于1999年，注册资本金100亿元，是广东省属国有独资重点企业。经过20多年的改革发展，广晟控股已成长为以矿产资源、电子信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团。

回望足迹，共创荣光（广晟置业篇）

广晟控股集团 · 公众号 · · 2025-01-06 21:10

正文

2024年，广晟置业深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署，全面践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，紧盯全年目标任务和“攀高计划”目标任务，把准党建引领“方向盘”，建强干事创业“施工队”，用好“三精管理”“工具箱”，打出深化改革“组合拳”，构建业务发展“新矩阵”，向“新”而行，向高而攀，企业党的建设和改革发展跃上新台阶，营收、利润指标创近年新高。

一

学思践悟开新局

（一）党建引领新面貌

2024年，广晟置业坚持每季度召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“两个一以贯之”，在完善企业治理中不断加强党的全面领导和党的建设，持之以恒加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，统筹推进“一支部一品牌”党建品牌创新创建工作，深化党业融合。

▲8月20日，广晟控股集团党委书记、董事长、学习贯彻党的二十届三中全会精神集团党委宣讲团团长吕永钟到广晟置业专题宣讲党的二十届三中全会精神

▲1月9日，广晟置业召开党委（扩大）会议，新一届党委领导班子带领全体干部职工重温学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神

▲金鹰公司打造的“党建+爱心车队”荣获“广东省工人先锋号”

▲广晟商业打造的“‘党建+N’党业融合模式助力企业高质量发展”品牌，入选“2024年（首届）全国企业党务工作者论坛优秀论文”

▲广晟服务荣获“2024物业服务专业化运营领先品牌企业”

广晟置业领导班子分别到所属企业专题宣讲党的二十届三中全会精神。

（二）风清气正新气象

坚持把加强纪律建设摆在突出位置，以严明纪律管党治党，以严的基调正风肃纪，企业党风廉政建设取得新成效，营造出风清气正的良好氛围。

▲6月17日，广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟到广晟置业督导调研党纪学习教育工作并讲授专题党课

二

精准管理新成效

广晟置业锚定“攀高计划”目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，推动“年度重点任务清单”“攀高计划任务清单”“高质量发展我行动重点难点亮点”三个清单抓落实。

（一）“精准施策”促攀高

建立经营分析月调度机制，对照KPI“一月一分析、一月一督导、一月一通报”，推动企业“找问题、补短板、追进度”。

▲5月16日，广晟置业召开月度生产经营形势分析调度会

▲11月15日，广晟置业召开月度生产经营分析调度暨“全力冲刺决胜全年”专题督导会

（二）经营督导强落实

聚焦年度生产经营预算及“攀高计划”目标任务，采取“现场督导、面对面约谈、下发提醒函”等方式，一对一解剖麻雀，与企业一道求真务实解难题。

▲广晟置业领导班子成员采取“现场督导＋重点约谈”方式开展月度生产经营调度暨“时间过半、任务过半”专项督导

（三）降本控费保利润

加强全面预算管理，建立健全集“编制、执行、考核、评价”于一体的全面预算管理机制；制定年度降本控费工作实施方案，重点对十三类可变动成本费用进行管控，确保每一笔资金都用在刀刃上。

三

深化改革展新颜

（一）“压规去亏”强推进

开展专项攻坚行动，一企一策制定压减户数方案，强力推进压减任务提前完成。截至目前，11户亏损企业实现扭亏为盈，2户规下企业实现“小升规”，1户企业注销。

（二）深化改革勇攀高

启动物业管理、物业租赁、酒店运营三大业务板块企业的整合重组，打造广晟服务、广晟商业、广晟酒店、广晟文化四大业务矩阵，推动优质资源向优势企业聚集。

▲7月18日，广晟置业召开2024年“压规去亏”专题工作推进会议

▲8月16日，广晟置业召开月度生产经营分析调度暨降本控费、压规去亏专项工作会议

（三）活化资源创效益

广晟置业本部率先将办公场地从凯旋华美达大酒店13楼搬迁到长期闲置的酒店附楼三楼，释放华美达酒店主楼约2900平方米的经营面积。同时带动站西广场、广晟服务、长城酒店、汕丰公司、永晟集团相继启动腾退占用优质经营资源，盘活利用闲置物业场所。

▲4月30日，广晟置业新办公场地启用仪式

▲6月7日，广晟置业所属站西广场新办公室启用仪式在三号楼顺利举行

四

业务矩阵开新篇

2024年，广晟置业大刀阔斧进行专业化整合，构建四大业务矩阵布局初见规模。

物业管理板块 完成实质性重组，和顺物业、长建物业整合组建“广东省广晟城市服务有限公司”，打造“广晟服务”品牌。

物业运营板块 发挥企业专业优势，推进物业运营专业化平台重塑。

▲广晟商业首创1个总部直营、N个物业运营点的“1+N”的运营模式，通过“增值改造+业态赋能”有效盘活寺右新马路10号院、小面积商业办公楼等存量物业

酒店餐饮板块 突出一体化业务协同发展，实现文化融合、业务联动、优势互补。

▲11月4日，第136届广交会落下帷幕，凯旋大酒店圆满完成交易会接待工作

晟丰饮食2024年新增拓展项目7项，实施饭堂项目“整理到位、责任到位、培训到位、执行到位、安全到位、服务到位”6D管理制度，致力打造广晟国际三楼饭堂、风华高科饭堂和粤能大厦二楼饭堂三个标杆项目。

文化产业板块 快速推出广晟水、广晟文创等创新业务、新产品，为提升“广晟”品牌影响力和文化传播力打造新典范。

▲协助举办广晟控股集团首届“百千万工程”职工足球赛

五

广聚英才新气象

（一）三项制度改革激活力

做细做实任期制和契约化管理，强化结果应用，相关4家企业班子职数由原来37人下降至19人，精简48.65%，本科及以上学历上升至84.62%，班子成员年轻化、专业化进一步加强。修订离岗退养制度，平稳推进三级企业班子成员共13人办理离岗退养手续，干部队伍平均年龄下降2.4岁，本科学历占比提升3.2%。

（二）管培制度育人才

坚持人才是第一资源，视人才为珍宝，超额完成2024年应届毕业生招收工作，吸引129名高校毕业生，建立管培生培养制度，采取“上下互通、联合培养”的轮岗锻炼模式，加强人才培养。

▲7月16日，广晟置业召开2024年第一期管培生座谈会

▲8月6日，广晟置业举办新员工入职培训

六

文旅融合出新彩

（一）开发推出“广晟水”

“广晟水”以广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念为设计元素，水源选取自河源市万绿湖，优先吸纳当地村民就业，用一瓶瓶山泉水，为绿水青山增色，为乡村振兴添彩。

▲广晟文化推出 “广晟水”产品

（二）深度挖掘足球文化

赋能文旅事业发展，助力乡村振兴高质量发展，进一步丰富了干部职工文化体育生活。

▲10月22日，广晟文化与梅州市五华县政府、华京体育公司共同组建广东省晟世华创文化产业有限公司

（三）合作焕新红色资源

2024年，积极与汕头市开展文化与旅游合作，加速推进文化与旅游的深度融合。

▲传承红色文化赋能城市文旅——汕丰公司多元化住宿体验焕新升级

七

文化建设绽新姿

（一）宣贯企业文化新热潮

贯彻落实广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，通过“线上+线下”和文化上墙行动，完成“广晟控股”LOGO在华美达大酒店等7个地标性建筑的上楼亮灯工作。

▲广晟置业组织所属企业完成广晟控股集团新LOGO安装并亮灯启用

（二）工会活动温暖人心

坚持共建共享，关心员工发展，从困难帮扶、福利保障、工会活动等方面发力，让工会的“温暖”如春风化雨般滋润人心。

▲端午时节，广晟置业代表广晟控股集团组建广晟龙舟队，在省属企业职工龙舟邀请赛勇夺亚军

▲6月12日，广晟置业举行模范先进人员疗休养活动启动仪式，围绕“弘扬劳模精神，助力‘百千万工程’”的主题，高质高效推进广晟文化和疗休养体系建设

▲广晟置业举办2024年暑期爱心托管班

（三）一线劳动者大放异彩

持续强化优化工会组织建设、深化产业工人队伍建设改革，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

▲11月12日，广晟置业开展物业服务劳动竞赛

回望足迹，共创荣光（广晟置业篇）

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