【降本增效】交工路建：全力推进施工生产提能提速提效

全链路精细服务提能成本管理

近年来，公司积极响应集团公司号召，深化成本管理改革，推进“全员成本管理”，聚焦项目不同阶段管控重点和公司不同领域工作关键，建设贴近企业实际的成本管理体系，实现项目标前测算至考核兑现的全链路精细化服务，有力提升公司整体成本管理能力。

强化成本管控措施精细化应用，推进项目施工方案优化提升，用好高标准统筹策划、标前现场协同勘查、成本三方联测、协作队伍分包指导价、目标责任考核等服务工具，确保项目在有效推进的同时严控成本增加。今年以来，针对新疆G315线EPC项目、新疆G219线温霍4合同、甬台温拓宽台州北段2合同等多个土石方量大、弃方（借方）场地远的项目，通过创新优化调配方案大幅降低运费，有力提升项目效益。

深度挖掘行政管理增效潜力，做好财务、法务、人力等领域精细化统筹，充分用好供应链资金平台和票据融资功能，持续压实应收账款清收，扎实推进项目监管资金票据置换，应收款回款逾3亿元，完成新项目闲置资金归集逾1.5亿元，有力缓解资金流动压力，降低资金使用成本，提升资金使用效能；创新法务自主代理模式，年度在案自主代理率大幅提升至近80%，律师费用支出在案件挽回损失金额中占比压降至1%以下；灵活运用多种用工形式，优化完善员工薪酬福利体系，建立健全“能上能上”“能进能出”的人才储备评价运用体系，充分激发人才活力，合理队伍结构。

片区化集约管控提速项目建设

近年来，公司“刀刃向内”推进治理改革，深入推行“片区化”集约管控，集中优势资源降低管理成本，强化落实片区检查互助、培训交流、结对帮扶、管理互动，促进内部集约管理和资源共享，推进项目施工生产不断提速。

以片区协调强化资源共享，动态把握项目资源现状，实现片区内有效调度、有序共享，提升资源使用效率。在舟山片区，发挥甬舟高速复线一期SG1合同、金鹏跨海大桥EPC项目在金塘岛施工段落邻近优势，实行共同建设拌合站、预制场、钢筋场，共享部分项目管理人员，统一协调管理，提升海域施工项目建设效率；在宁波片区，针对中横线快速路TJ合同和G228慈溪段TJ-1路线邻近优势，对项目部及三集中场站合并建设，在节约建设成本的同时加快临时场站落地。同时，在片区内加强利旧调配，提升物资周转效率，甬舟高速复线一期SG1合同实现料仓棚约3855平方利旧翻新使用，苍泰7合同、永嘉大若岩1合同实现变压器、配电箱等物资以旧代新，梅山疏港项目实现原有安全物资重复利用，助力项目施工快速推进。

以片区集约发挥体量优势，强化大体量片区市场议价能力，实现集中采购、以量换价，在降低项目支出的同时避免重复招采。试验检测中外委检测比重较大，通过加强与外委检测单位谈判，充分发挥自身体量优势，扩大费用定价中的主动权和话语权，实现前三季度外委检测合同费用下降超10%。

多领域技术创新提效施工生产

图文/交工路建

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