年后，市场上的多个剧情反转，直接劝退，或者说吓退了一批人。挺好，耳边清净不少！
看着年前有想法的某大学同学说的，“幸好我还没开始花钱。”我也暗自庆幸，幸好你自动选择不入场了。你省心，我也省心了。
年前的时候，
他从福州回来，一起见了一面，他在某保健品行业拼了20年，有资源有人脉，但听完他那一知半解后设定的规划路线，我只能‘呵呵’。
没被揍过，不知道疼。没亲身经历，我说什么也没有用。人教人，教不会，事教人，一次就够。
在他的计划里，他选的品有供应链优势，但平台选择有问题。一上来就直接AMZ启动两个店，别的不说，他这个类目的人员，流水，加运营资源，足以吃光他的现金流。
其他的测品平台和流量渠道就都不用考虑了。
而
如果想着从TikTok，IG等加独立站启动，他又没有独立去搞流量的能力。还问我有没有推荐，能不能带他做，甚至全交给我去干？！
我问他，我都不懂他的客户群，我也没接触过他那条线的产品。而且你的预算就在这里，为啥不自己先去试试，自己想把整条线跑一次，先自己真正把整个流程跑通再说？
他回了个大的。你做了这么久，“会者不难”！要不是一个寝室住了那么久，真的恨不得跳起来就是一飞腿！
就像我问他我在XX地区做保健品行不行会被你怼回来。你想把自己的保健品出海，不和20年前一样自己亲自跑地级市，跑店面，跑合作。现在也自己从流量，从视频，从店铺，从物流一点点的学习，而想着偷懒靠别人，行不通。你当时在福建的各个地级市吃过多少次亏，那现在，也得在出海的每个过程里再来吃一次亏。
国内外起步新业务，都一样。拼的就是心态，心态越稳，至少能够少犯些错，做成事儿的概率也会更大一点。反而是那些急着抄近路，急着一把搞波大的的人，反而容易一次又一次的触雷，然后只能一遍又一遍地从零开始。
这两个月的市场变动，吓走了一批人，吓退了一批人。筛选出了一批抗压能力更强的同行。好几位跟我说，今年开始，他们也把自己公司的门头招牌给卸掉了。反正他们在国内也是一年到头在外面跑，真正上门的，也都是自己这个圈子的同行。都没必要打肿脸充胖子，更没必要搞个金碧辉煌的招牌充面子。
按照目前的这个趋势，我们相信，海外仓在维持和保证整条销售链正常运行的比重，会继续增大。国内的最新政策，也有在支持海外仓的发展。川的这几波反转，真正被卡的，都是自发，或者全托管，或者TikTok，IG+独立站的这波卖家，而真正像AMZ的卖家，美区TikTok Shop的卖家，影响都没那么大。下周，川的“对等关税”出台后，整个美区市场，竞争将再次升级。而我们，更得卯足力气，在“升级”后的市场里，继续厮杀。
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