数智化战略驱动加速形成建筑业新质生产力

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2024年注定是向“新”而行的一年。

2023年底召开的中央经济工作会议强调，以科技创新引领现代化产业体系建设，大力推进新型工业化，发展数字经济，加快推动人工智能发展，广泛应用数智技术、绿色技术，加快传统产业转型升级，以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。

“当今世界，信息化发展很快，不进则退，慢进亦退”。

时代赋予当今企业新的发展机遇，信息化正在刷新历史，数字化正在改变世界，谁掌握数字化变革的关键，谁就把握住了时代的主动权。

当前国企深化改革更要大力推进数字化转型，不仅要深化数字化思维、增强数字化意识，更要重视企业数字化战略谋划，将其纳入企业发展规划核心战略，以前沿技术创新为驱动，推动生产要素优化重组和生产关系重构，打造新质生产力，推动行业由“数字化”迈向“数智化”，开启中国式现代化的高质量发展之路新征程。

战略引领激发企业数字化新动能

在百年未有之大变局的建筑篇章里，以数字化与智能建造协同发展的建筑产业现代化建设作为“十四五”的核心任务，也是企业高质量发展的重要风向标。

融合BIM+智能建造+数字化运营大模型，集成设计、施工、运营等全过程应用的管理体系将是建筑业未来新的大方向。

以BIM模型为数据载体，“一模到底”推动工程建设各环节的数据交换和数字化交付；智能建造运用数字化技术与工程建设深度融合，提高建造过程的高质量管控和智能化水平；数字化运营打造数字化业务的强劲引擎，激活建筑企业双效提升，增强企业核心竞争力。

▌3. 运营管理升级大变革

建筑企业是多组织、多层级、多法人、多业务的组织管理模式，因此企业的业务管理往往面临的是效率低、逻辑复杂、过程难追溯等问题。

以工业化为基础、数字化为手段、智能化为目标，用数据思维简化业务管理流程的数字化运营管理理念必将从根本上扭转传统粗放的建造与管理方式。

通过数字场景将业务线上运行，打通业务数据链，以智能报表取代传统台账报表，实现报表自动生成，数据可视化分析。

利用数据进行有效的资源统筹调配，重塑管理流程，提升内控运行管理效率，推进传统建筑业的生产方式更新、改造和升级，提升建筑业整体运营管理能力，实现“集团+公司+分公司+项目”多级协同和建筑业务的全流程数字化，真正具备企业精益建造能力。

数智赋能塑造产业转型新范式

数字化时代，智能建造作为建筑行业“新质生产力”的重要体现。

随着5G、物联网、大数据、人工智能等数字技术不断嵌入建筑业产业链关键环节，充分发挥企业数据和丰富应用场景的优势，横向打通不同业务、纵向打通各个层级之间的数据壁垒，形成与产业创新的深度融合，以数字场景、数据驱动、智能建造构筑新的生产模式，强化新型数字化基础设施建设，提升数字化治理能力，促进全产业链提质增效，不断培育新产业、新业态、新模式。

▌1. 数字场景推进业务新变革

在数字经济背景下，数字技术已成为企业新的生产要素。

基于数字化平台底座，通过对业务的解读，将数字技术融入企业的经营生产业务场景中，建设新型数字化应用场景，实现价值创造与持续经营。

数字化平台作为数字化转型的重要手段，建设企业统一的数据中台，优化各类业务流程，合理调配企业资源，将企业产品策划、研发、生产、协调、服务等职能进行在线统一标准化管理，自动化管理企业各个业务环节，实现线上监督、线上检查、线上考核等管理职能；场景化应用通过对生产业务的解读，优化人力资源配置，将传统线下、人工的复杂操作升级为线上场景化业务系统，向供应链产业链上下游延伸，实现数据自动精准采集、传输、分析、应用，提升一线人员的工作效率，同时克服人为操作造成的偏差和管理漏洞，有效降低项目成本，提升企业智能化水平，为智慧生产、智慧建造，形成“万物互联、数字孪生”的有机整体打下坚实基础。

▌2. 数据驱动打造发展新引擎

随着数字化时代的到来，数据成为了企业创新的重要资源，数字化转型的本质就是利用数据赋能业务的能力。

因此， 数据驱动的创新也已成为数字化转型和创新的核心手段。

过去的流程驱动，是企业通过优化流程来提高效率和降低成本，而数据驱动则是以数据为核心，将企业通过采集、分析和利用数据来指导决策和优化业务流程。

相比于流程驱动，数据驱动更加注重数据的采集、分析和应用，能够更精准地了解市场需求和客户行为，从而更好地指导企业的决策和业务运营。

利用挖掘数据背后价值的优势，建立从数据出发的管理体系，确保数据的质量和准确性，并注重数据的共享和协同，通过关联性分析、敏感性分析、预测性分析等手段洞悉数据背后的逻辑规律，最终根据数据分析的结果反馈进行优化和调整，自此形成数据驱动的管理闭环，以数据为引擎驱动着企业管理和运营，做到有“数”可依，有“据”可查。

▌3. 智慧生产构建商业新格局

百年之变叠加市场冲击，在给实体经济发展带来严峻挑战的同时，也显著加速了从“制造”到“智造”的转型升级，数字化提升了企业在复杂变局下的竞争力，将在未来进一步助力实现企业提质增效、构建新格局的目标。

2022年，国家工信部印发《“十四五”智能制造发展规划》文件，提出智能制造“两步走”战略：至2025年，大部分企业实现数字化，重点行业骨干企业初步应用智能化；至2035年，企业全面普及数字化，重点行业骨干企业基本实现智能化。

企业从信息化到数字化、智能化的转型升级，需要在数字化基础设施、人才培育、数据治理等基础上，进一步加快IOT、大数据、AI等关键技术的突破创新，通过智慧工地、智能制造工厂、新型建筑工业化等举措深化推广应用，挖掘数字化场景深化融合的有效路径，推动数字化、智能化融入企业业务全流程、各环节，打造“数字企业”，构建“智慧生产”新发展格局，对于加快发展现代产业体系，建设数字中国具有重要意义，为社会主义现代化建设新征程作出更大贡献。

谋划布局领航未来领域新局面

在面临市场竞争激烈和技术创新加速的挑战下，数据驱动的业务决策成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要手段。

通过模型构建和整合可视化数据，提供企业的数据视图和直观的数据探索工具，帮助建筑企业实现数据驱动的管理决策，预测市场趋势和未来发展方向，发现潜在的风险和机遇，支撑决策的执行和优化。

▌1. 多维度分析企业经营

数据不再是简单的信息，而是成为企业洞察市场、优化流程、预测趋势的有力工具。