字节员工自曝：再强调一遍OD 不是外包！这是华为抗美打压的新型用工模式，与正式员工同工同酬，是预备役，是有很大机会转正的！

在职场生态日益多元的当下，华为的 OD 用工模式引发广泛讨论。不少人仅凭直觉，便将 OD 简单归为外包。

我们都了解，华为在面临美国打压的艰难处境下，创新推出 OD 模式。这绝非传统意义上的外包，它是华为破局的有力举措。OD 员工与华为正式员工同工同酬，且作为华为员工的预备役，有着较大的转正机会。

为何众多人会轻易将 OD 判定为外包？是因对新事物的认知局限，还是缺乏深入探究的耐心？这一现象值得我们深思。在快速变化的时代，面对新兴的用工模式，我们是否应摒弃固有思维，以审慎态度去了解其本质，而非盲目下结论？

有人说：华为正式都转OD吧，不然被美国发现了可咋整

有网友说：如果OD不是外包，为啥要强调有很大机会成为华为员工？

有人说：如果O D不是外包，那么国美就是美国

有网友说：华为用工模式，真可谓，遥遥领先

有人说：既然都应对打压了，od为啥还要转正式

有网友说：劳务派遣而已，体制内都用了多少年了。你要说和软通之类的外包有点区别，也确实有，但不多，本质还是一样的。

有人说：还不如警犬在警队中的地位

有网友说：外包员工干活，正编指挥，锅外包背锅，成果正编拿。

有人说：是不是外包，亲自去面试一下知道了。当HR说od不要的时候，是不是外包已经不重要了

部分网友对此提出质疑。有人以 “华为正式都转 OD 吧，不然被美国发现了可咋整” 这种调侃，质疑该模式的真实目的，认为或许是应对外部形势的权宜之计。“如果 OD 不是外包，为啥强调有很大机会成为华为员工”，这一疑问体现了对 OD 与正式员工本质区别的不解，似乎觉得强调转正机会，恰恰暗示了其与正式员工的差异。甚至有人通过 “如果 OD 不是外包，那么国美就是美国” 这样极端的类比，表达对 “OD 不是外包” 说法的强烈否定。